viernes, 29 de abril de 2011

¿Cómo ser la meca del "couponing"?

El Prof. Ricardo Fregenal nos recomienda la siguiente nota:

En Estados Unidos el arte de maximizar ahorros utilizando cupones de descuento es un fenómeno muy desarrollado

¿Le interesaría ahorrar en sus próximas compras? Difícilmente obtengamos una respuesta negativa si le realizamos a alguien esta pregunta. Sin embargo, no todos están dispuestos a cumplir la disciplina que implica el "couponing" y así convertirse en un experto "cazador de descuentos".

Estados Unidos es la meca del "couponing" o el arte de maximizar los ahorros mediante la utilización avanzada de cupones de descuento de todo tipo. Es tal el grado de profesionalización alcanzado por esta actividad que se han multiplicado los sitios web que ofrecen consejos para aprovechar mejor los cupones. También existen programas de televisión abocados al tema (Extreme Couponing), y hasta una persona inició el desafío de sobrevivir un año sólo utilizando cupones de descuento.

Dentro del arsenal de herramientas del "cazador de ofertas" experto se encuentran los sitios web de comparación de precios ( price search engines ), para verificar el real atractivo del descuento, sesiones rutinarias de recortes de cupones de los principales diarios y publicaciones y la suscripción a múltiples sitios web que ofrecen cupones online o a páginas de agrupadores de descuentos.

Utilizar cupones de descuentos en forma profesional, no ocasionalmente, requiere un considerable tiempo y una adecuada planificación, por lo cual lógicamente no resulta atractivo para todo el mundo. Si bien en Argentina no existe la cantidad y variedad de ofertas de este tipo que hay en Estados Unidos, el abanico de alternativas se ha multiplicado con el ingreso al mercado de numerosas empresas que ofrecen cupones en formato online y también agrupadores de este tipo de propuestas.

La lógica que utilizan las empresas que ofrecen cupones es la de atraer selectivamente a nuevos clientes, apuntando especialmente a aquellos que no están dispuestos a pagar los precios habituales. Técnicamente, diríamos que el cupón es un instrumento de segmentación o discriminación de precios (uno de los tantos que existen). El cupón actúa como un obstáculo, que restringe el acceso generalizado al descuento. Al requerir cierto esfuerzo para utilizarlo, esto contribuye a que accedan al descuento solamente aquellos que más lo valoran.

Estados Unidos es diferente. Otra cultura, otro idioma y un sinnúmero de otras diferencias. Además el fenómeno del "couponing" tiene un largo trayecto recorrido en ese país, ya que es previo al boom de propuestas ocurrido con el surgimiento de los cupones online . Sin embargo, en el caso de Argentina, este último fenómeno podría ser el disparador local del fenómeno "couponing".
Una nueva generación de consumidores (tal vez un subgrupo dentro de la generación Y), familiarizados con la tecnología y la utilización de internet y adicionalmente motivados por encontrar nuevas formas de ahorrar (o darse gustos que a los precios normales no considerarían) podrían convertirse en los nuevos "cazadores de descuentos" en nuestro país.

El panorama para las empresas es también interesante. Sin embargo la apuesta a estos nuevos formatos de descuentos debe realizarse en forma planificada, y no sólo como una medida desesperada ante una caída de ventas o simplemente para generar volumen. El principal riesgo es que al atraer clientes principalmente por precio, justamente por esta misma razón los clientes cambien de proveedor ante cualquier oferta nueva que aparezca en el mercado.
Así las cosas, las condiciones están dadas tanto del lado de la demanda, como de la oferta para que este fenómeno se expanda en nuestro país de la mano de la tecnología.

(*) Ariel Baños es un economista especializado en estrategias de precios. Es presidente y fundador de fijaciondeprecios.com y autor del libro "Los secretos de los precios".

jueves, 28 de abril de 2011

Facebook crea una web para fomentar la publicidad y el marketing

El alumno Mauricio Mutti nos recomienda la siguiente nota:

En esta nueva plataforma, cualquier usuario puede presentar el trabajo en nombre de una marca o cliente. Si es aprobado, será publicado en "Galería"La red social Facebook lanzó una nueva plataforma destinada, esta vez, a los creativos de publicidad y marketing.

Al igual que ocurrió con "Journalist on Facebook", una herramienta creada para que los periodistas utilicen las herramientas sociales disponibles en la red para su trabajo, "Facebook Studio" es una herramienta dirigida a los profesionales de la publicidad y el marketing.

Según informa la red social en la página de "Facebook Studio", esta nueva herramienta permitirá a los usuarios crear un escaparate de las campañas de marketing con más éxito desarrolladas a través de la red social para así mejorar los resultados de las agencias de publicidad y "fortalecer sus estrategias en Facebook", consigna la agencia Europa Press.

"En 'Facebook Studio' puede ser reconocido por su creatividad, inspirarse en sus compañeros y navegar por una colección de trabajos que representa algunos de los mejores de mercados en Facebook", aseguran desde la página oficial.

Cualquier usuario puede presentar el trabajo en nombre de una marca o cliente. A través de esta nueva herramienta, buscan trabajos que resuelvan "problemas de negocios" utilizando una o más de una de las herramientas disponibles en Facebook como páginas, anuncios, historias patrocinadas, Facebook Lugares, etc. El diseño de las inscripciones en esta plataforma deberán ser, tal y como aseguran desde Facebook, "creativas, innovadoras, efectivas y sociales".

Después de enviar la entrada, el equipo de "Facebook Studio" estudiará su idoneidad del proyecto. Si es aprobado, el trabajo será publicado en "Galería".

A partir de ahí, señala Europa Press, las campañas que ejemplifiquen grandes usos de Facebook y que reciban un alto número de "Me gusta" por parte del resto de usuarios, se promoverán y podrán acceder a una serie de premios.

"Facebook Studio" solo acepta que se presenten trabajos en inglés por lo que todos aquellos que se encuentren en otro idioma deben ser traducidos o bien incluir subtítulos en esa lengua, aunque también aseguran estar trabajando para que las creacionesde "Facebook Studio" estén diponibles en los demás idiomas.

martes, 26 de abril de 2011

Argentina, primer país del mundo en lanzar la nueva campaña global de Heineken

La siguiente nota es un aporte del alumno Juan Pablo Fernández:

Heineken lanzó en Argentina su nueva campaña global, titulada “The Entrance”, luego de haberla presentado mundialmente en medios digitales a través de Facebook y Youtube, donde ya cuenta con cerca de 4 millones de reproducciones en solo 3 semanas.

Con esta campaña Heineken introduce su nuevo slogan mundial “Open your World” en donde transmite su posicionamiento como marca global, de mente abierta y personalidad segura de sí misma.

En la pieza central de la campaña, creada por la agencia Wieden + Kennedy de Amsterdam y dirigida por el prestigioso Frederick Bond, el protagonista, interpretado por el actor francés Eric Monjoin, se distingue en su entrada a una gran fiesta, hipnotizando a su paso a un grupo de estrafalarios personajes, incluyendo a la esposa de un mandatario; realizando un juego de armas con un magnate petrolero, practicando kung fu con un experto asesino, y terminando su presentación sobre el escenario junto a la líder de la banda danesa The Asteroids Galaxy Tour, quien interpreta su último single “The Golden Age”.
“The Entrance es una producción de clase mundial, que evidencia las cualidades exclusivas y premium de la marca”, sostuvo Mariano Bearzi, Country Manager de Heineken y agregó “la campaña transmite el carácter cosmopolita y contemporáneo que expresa Heineken en todo el mundo”.

La campaña incluye comerciales de 30, 60 y 90 segundos de duración, y once entretenidos cortos que se podrán ver en la pagina de Heineken Argentina (www.heineken.com/ar), YouTube, Facebook, TV y cine, en los cuales se revelarán las historias secretas de los protagonistas del spot principal.

The Entrance fue ensayado y grabado más de una semana en un palacio en las afueras de Barcelona, donde un elenco total con más de 280 actores representando la internacionalidad de la marca se reunieron bajo la dirección de Fredrik Bond, uno de los publicitarios más talentosos del mundo.

Algunos datos de la campaña:
• Argentina fue el país elegido para el lanzamiento mundial de la campaña
• La campaña es la primera de la marca en 5 años y presenta su nuevo slogan “Open Your World”, que transmite el carácter cosmopolita e internacional de Heineken.
• Dirigida por el talentoso y premiado director Frederik Bond, de la Agencia de Producción Sonny London.
• Filmada durante una semana en una casona en las afueras de Barcelona, España.
• Con un elenco total de mas de 280 actores, representando la internacionalidad de la marca.
• El protagonista central es el actor francés Eric Monjoin, elegido por su personalidad amable y carismática.
• El grupo danés The Asteroids Galaxy Tour, que hace la banda del comercial, filmó su video musical en la misma locación.

lunes, 25 de abril de 2011

Gancia presenta su edición limitada

La alumna Paula Smith nos recomienda la siguiente nota:

Por primera vez la marca desarrolló una serie de cuatro etiquetas que celebran emblemáticos estilos que marcaron el siglo XX.

Gancia, presenta una colección de botellas de edición limitada donde celebra las estéticas rupturistas del siglo XX. En cuatro etiquetas originales la marca recrea los estilos que marcaron una época.

Gancia se viste de arte, acercando una propuesta innovadora en la trayectoria de la marca. Por primera vez, las etiquetas de las botellas cambian su tradicional diseño por cuatro ilustraciones donde se conmemoran las décadas del ’10, ’30, ’50 y ’70, invitando a todos a revivir las estéticas que rompieron los moldes de manera vanguardista en el siglo pasado.

Cada etiqueta cuenta su historia, mientras que la de 1910 está inspirada en el rupturista estilo art nouveau, la de 1930 revive lo mejor del art deco. En la imagen de 1950 la mujer es la protagonista a modo de ícono de las pin-up girls de mediados de siglo XX. Por último la etiqueta de 1970 recupera la estética del flower power caracterizado por la presencia de colores vibrantes y formas descontracturadas.

De esta manera Gancia homenajea su presencia en la historia acompañando, las tendencias que lo posicionaron como aperitivo líder del mercado argentino gracias a su sabor original y calidad indiscutible. Gancia es una bebida versátil que permite combinarse de diversas maneras, creando así exquisitos cocktails.

domingo, 24 de abril de 2011

Discurso Steve Jobs

La siguente nota es un aporte del alumno Gabriel Suarez.

Aprovechamos para desearles a todos FELICES PASCUAS!!!




viernes, 22 de abril de 2011

Adidas MEGALIZER

Adidas introduces MEGALIZER, the first shoes that let dancers create their own music with their moves. adidas.com/originals


jueves, 21 de abril de 2011

Los jóvenes prefieren vivir sin la televisión antes que sin móvil o internet

La siguiente nota es sugerida por el alumno Juan Felix Dunogent:

Por primera vez, la gente joven muestra preferencia por internet y los nuevos dispositivos móviles antes que por pasar tiempo delante del televisior. Así queda constatado en la última encuesta realizada por Ofcom.

Reflejando el aumento del interés por la visualización online y las nuevas actividades como redes sociales, sólo 23% de los jóvenes de 16 a 24 años de edad declaran que no podrían vivir sin la televisión. En cambio, el 28% dijo en la encuesta que echaría más de menos su teléfono móvil y el 26% Internet.

Esto implica otro duro golpe para la televisión tradicional, sólo en Reino Unido su utilización ha disminuido del 50% obtenido en 2009 al 44% en 2010.

El 54% de jóvenes de 8 a 15 años de edad que utilizan Internet en casa tienen un perfil en redes sociales en sitios como Facebook, por encima del 45% en 2009 – el mismo porcentaje que para los usuarios adultos.

La investigación también ha revelado que la “brecha digital” entre las generaciones continúa, la mitad de los padres encuestados declaran saber menos sobre internet que sus hijos. El estudio de Ofcom muestra que el 48% de los padres con niños de 5 a 15 años creen que conocen menos el entorno digital que sus hijos, la cifra aumenta a un 70% para los padres de jóvenes de 12 a 15 años de edad.

Los padres no parecen muy preocupados acerca de cómo sus hijos usan Internet. Existe menos control parental, bajando del 43% de 2009 al 37%. Al mismo tiempo, los niños pasan más tiempo en Internet que nunca, al igual que teléfonos móviles y otros dispositivos. Alrededor de la quinta parte de los jóvenes de 15 años encuestado posee un teléfono inteligente.

El estudio anual de Ofcom también demuestra que el 74% de los hogares tienen Internet en casa y la cantidad de tiempo que la gente pasa en la red ha aumentado de 12,2 horas en 2009 a 14,2 horas el año pasado.

Curiosamente, los menores de edad comprendida entre los 12 y los 15 años de edad comentan que internet les ocupa 15,6 horas a la semana, por debajo de las 17,2 horas que pasan viendo la televisión.

miércoles, 20 de abril de 2011

Según un informe de Deloitte la suba del poder adquisitivo y el financiamiento impulsarán el consumo

Esta nota es un aporte de la alumna Luciana Troncoso:

Deloitte presentó el 6° Informe Sectorial de Consumo Masivo que apunta que la economía crecerá 6 por ciento este año, frente al 9 por ciento de 2010.
19:58 | De acuerdo con el informe, la demanda crecerá y se verá favorecida por factores como el aumento de los precios internacionales de commodities, el elevado ritmo de crecimiento de Brasil y China y el sesgo pro actividad de las políticas domésticas.
Más allá, la desaceleración en el ritmo de la expansión estaría determinada por cuestiones de oferta. El stock de capital físico podría resultar insuficiente para soportar un ritmo de crecimiento similar registrado en los últimos años, lo que se sumaría a la falta de mano de obra capacitada.

En este contexto, la inflación se mantendrá como el principal problema macroeconómico y estará acompañada por la incertidumbre clásica de un año electoral.

Salarios y préstamos, motores del consumo doméstico

En lo que respecta al consumo doméstico, el 2010 estuvo marcado por un sólido crecimiento, tendencia que continuó en el primer mes del 2011, según el estudio. El aumento del 1,3% del poder adquisitivo y la tendencia positiva en el financiamiento son las principales razones que se encuentran detrás del incremento del consumo.

El estudio subraya que supermercados y cadenas minoristas lograron mantener ventas dinámicas durante la segunda mitad de 2010 con un crecimiento del 31% frente al mismo período del 2009.

Por otro lado, el sector de Alimentos y Bebidas también arrojaron resultados positivos: las ventas a precios corrientes alcanzaron 43.045 millones de pesos, lo que representa un crecimiento anual del 25,4 por ciento. El Conurbano Bonaerense y la Ciudad Autónoma de Buenos Aires concentraron en el segundo semestre del 2010 el 45% de esas ventas. En lo que hace a rubros del sector, los más dinámicos fueron, durante el mismo período, Alimentos Preparados y Rotisería, y Carnes.

Televisores, al frente

En el sector de Electrodomésticos y Artículos para el Hogar, el rubro de mayor importancia fue Televisores, Videocaseteras, DVD y Filmadoras que concentró el 27 por ciento de las ventas totales. Por otro lado, el sector Textiles y Calzados mostró, durante todo el 2010, ventas por $ 6147 millones, un 36,4 por ciento más que en el 2009. En la región, CABA representó alrededor del 55% de las ventas totales, mientras que el Conurbano concentró el 45 % restante.

martes, 19 de abril de 2011

Philips dejará de fabricar televisores

La siguiente nota es un aporte del alumno Manuel Belgrano:

La legendaria firma anunció que abandonará esa actividad, a causa de la "competencia feroz" de sus rivales asiáticos, a quienes acusa de haber "destruido por completo el mercado"

El gigante holandés de electrónica anunció hoy que se retirará de la fabricación de televisores, en parte debido al gran salto de los fabricantes asiáticos que, según dio a entender, opacaron su negocio.

"Los competidores han vendido a precio de saldo sus televisores, y han destruido por completo el mercado", explicó a la agencia AFP Sjoerd Ummels, analista de ING.

El grupo holandés se enfrenta al japonés Sony y sobre todo a los surcoreanos Samsung Electronics y LG Electronics, que bajaron los precios de sus televisores gracias a un modelo de producción de alto rendimiento, beneficiado por una divisa nacional debilitada.

"En los últimos diez años, Philips ha perdido una importante parte de mercado, pasando de más de 10% a entre 5 y 6%", destaca el analista de ING. La venta de televisores Philips, fabricados en Brasil, Argentina y Hungría, representaba en 2005 el 25% de la cifra de negocios total del grupo, frente a apenas el 13% en 2010.

"Encontrar una solución para nuestro sector de televisores era nuestra prioridad absoluta", declaró el director ejecutivo de Philips, Frans van Houten, al presentar los resultados del primer trimestre, en el que esa actividad registró una pérdida operativa de 106 millones de euros.

El beneficio neto del grupo se redujo un 31,3% en el primer trimestre, quedando en 138 millones de euros, por debajo de las expectativas de los analistas consultados por Dow Jones Newswires (152 millones).

Fundado en 1891, el grupo holandés fabricó en 1950 sus primeros televisores en blanco y negro, destinados al mercado nacional.

La producción de televisores en color comenzó en 1962 y culminará sobre el final de 2011 cuando se convierta en una coempresa, en la que Philips conservará una participación del 30%.

La parte restante será vendida a TPV Technology, especialista en pantallas LCD y computadoras con sede en Hong Kong.

El precio de venta de ese 70% será calculado en función del resultado de explotación (EBIT) anual medio del sector en un período de por lo menos tres años a partir de 2012.

"Dicho con otras palabras, Philips recibirá dinero por esa participación sólo si el sector de actividad obtiene beneficios", explicó a la AFP Joost Akkermans, un portavoz del grupo.

Los televisores producidos por la coempresa lucirán la marca "Philips" durante al menos cinco años, a cambio del pago de regalías.

La coempresa no podrá vender aparatos en China, India, Estados Unidos, Canadá, México y algunos países de Sudamérica que el grupo no quiso precisar, ya que cerró en ellos acuerdos que permiten a otros fabricantes de televisores utilizar la marca "Philips".

El grupo holandés, que tiene unos 117.000 empleados, de los cuales 3.500 se dedican a las TV, estuvo durante mucho tiempo especializado en la producción de televisores y de pequeños electrodomésticos.

Pero desde hace diez años, el grupo está desarrollando la producción de aparatos médicos, como escáneres para resonancias magnéticas, y de sistemas de iluminación.

"Debemos llevar nuestra actividad de material médico a lo más alto" del mercado, y "mantener" el liderazgo en la división de sistemas de iluminación, aseguró Van Houten, que cree que "debe hacerse mucho para desbloquear todo el potencial" de Philips.

Preguntas Unidad 4

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domingo, 17 de abril de 2011

La venganza del usuario!!!

Packaging: A los niños les gustan más los alimentos cuando tienen dibujos animados en su envase

La siguiente nota es recomendada por el alumno Juan Pablo Fernández:

Un nuevo estudio mostró que los niños piensan que los alimentos tienen mejor sabor si tienen personajes de dibujos animados en su envase. El uso de estos personajes por las empresas suele ser un tema de fuerte debate pues en la mayoría de las ocasiones se emplean para vender productos de baja calidad nutricional. Con esto se demuestra la fuerza que tiene la publicidad en la alimentación.

Investigadores de la Universidad de Pennsylvania probaron la influencia de estos envases en su comercialización con 80 niños entre 4 y 6 años para que probaran un nuevo cereal creado para el experimento, llamado Bit Azúcar y Bit Saludable. Una caja de cada tipo tenía personajes de dibujos animados como Mumble y Gloria de la película “Happy Feet” en la parte delantera, en tanto que uno de cada tipo no lo hizo.

A los niños se les dijeron los nombres de los cereales y todos probaron el contenido de una caja, solicitándoles que calificaran su sabor entre 1 y 5. Los resultados fueron publicados en la edición de marzo en los Archives of Pediatrics & Adolescent Medicine y fueron los siguientes:

Los niños que comieron el cereal con los pingüinos en la caja, el cereal les gustó más que a aquellos que lo probaron si este envase.

El nombre del cereal también tuvo una influencia en el gusto. Cuando no había personajes en las cajas, los niños encontraban mejor sabor en el cereal Bit Saludable, sobre el Bit Azúcar.

Los niños que consumieron Bit Azúcar sin el dibujo en la caja le dieron la calificación más baja.

“Cuando veían un personaje en la caja, el cereal les gustaba, sin importar cuál era”, comentó Sarah Vaala, una de las autoras del informe.

Margo Wootan, del Center of Science in the Public Interest comentó que: “todavía hay un montón de personajes agradables para los niños en los paquetes de alimentos, pero por desgracia, son en su mayoría, alimentos muy poco saludables como la comida rápida o cereales azucarados”. “Esto hace que sea muy difícil para los padres alimentar a sus hijos de manera saludable”, finalizó.

sábado, 16 de abril de 2011

Lanzamientos: sólo el 30% tiene éxito

El siguiente artículo es un aporte de la alumna Ivana Tamagnone:

Sólo uno de cada tres nuevos productos lanzados sobrevive en el mercado por más de un año y pasa a ser comprado habitualmente por los consumidores, según la agencia de marketing Brand Value.

Incentivadas por el buen pulso del consumo, las empresas que fabrican productos masivos planean, en forma casi permanente, nuevos lanzamientos. Sin embargo, no todas esas innovaciones están destinadas a permanecer en las góndolas.

Sólo uno de cada tres nuevos productos sobrevive en el mercado por más de un año y pasa a ser comprado habitualmente por los consumidores.

Esta es la experiencia de la agencia de marketing Brand Value, dedicada a testear productos en base al análisis de un panel integrado por 150 mil consumidores. En la última campaña implementada por la agencia, participaron 41 empresas de consumo masivo como Procter&Gamble, Unilver, Nestlé, Kimberly y Jhonson, entre muchas otras.

“En menos de un mes, el sistema permite indicar si el producto se encuentra entre el 30% de aquellos que van a permanecer en el mercado”, asegura Diego Chorny, CEO de Brand Value.

A veces, el veredicto de los consumidores indica que un lanzamiento pensado sólo como un producto de nicho, termina siendo mucho más masivo, como fue el caso del Actimel, recuerda Chorny. En la última campaña de la agencia, ocurrió algo similar: las toallitas desinfectantes Ayudín terminaron siendo el producto más aceptado por el panel de consumidores. Y también estuvieron muy bien rankeados los quesos en hebras de SanCor y un nuevo pan de nuez y miel de Fargo.

De otro modo, el testeo puede anticipar el rechazo al nuevo producto, como el agua herbal “epika” de Coca Cola. “La campaña pone énfasis en la innovación y gira en torno a los lanzamientos masivos, con un objetivo: acelerar la prueba y adopción de los productos que tienen potencial de sobrevivir en el mercado. Y también proporciona al fabricante un diagnóstico rápido para decidir si invertir o no”, dice Chorny.

miércoles, 13 de abril de 2011

La pulsera mágica

Primero la adoptaron los deportistas. Ahora es el accesorio de moda en las playas top. Cuáles son sus supuestos beneficios. Galería de fans.

De lejos, podría confundirse con un reloj. Pero, en teoría, esta pulsera de silicona que se multiplica en las playas de Punta del Este, Mar del Plata y Pinamar cumple funciones bastante más ambiciosas que la de dar la hora. Con la promesa de brindar “equilibrio, fuerza y flexibilidad” y con el aval de deportistas y celebrities como David Beckham, Cristiano Ronaldo y Robert de Niro, la Power Balance desembarcó en la Argentina y logró que hasta los más escépticos la transformasen en su amuleto. ¿Si de verdad funciona? A pocos les importa. La consigna es sumarse a la tendencia, combinarla con el bronceado furioso y adoptarla, aunque más no sea como “souvenir” de las vacaciones.

Creer o reventar. La cinta verde flúo que brilla sobre la muñeca de Pablo, un habitué de Mar del Plata, no es un precinto para entrar en algún boliche marplatense ni la última pulserita solidaria promocionada por algún futbolista. Se trata de la Power Balance. Un accesorio que según sus fabricantes, contiene un holograma de Mylar (algo similar a los Cds.) “en el que ha sido almacenada una frecuencia procedente de materiales naturales conocidos por sus efectos benéficos”.
“Mis amigos me regalaron la Power Balance para hacer surf, porque ayuda en el agua. No sé si funciona, pero tampoco pierdo nada por usarla”, reflexiona.
Fueron precisamente dos surfers californianos, los hermanos Troy y Josh Rodarmel, quienes crearon la Power Balance en el 2007. En ese entonces, explicaron a una revista deportiva que los hologramas en cuestión liberaban “frecuencias que reaccionan positivamente al campo magnético del cuerpo”. ¿El resultado? “Te proporcionan equilibrio, fuerza y flexibilidad”, aseguran. La falta de asidero científico no importó en su momento: el basquetbolista Shaquille O’Neal la adoptó de inmediato y así fueron “cayendo” otros deportistas como David Beckham y hasta Cristiano Ronaldo, que la combina con su remera del Real Madrid.

De hecho, estos accesorios son furor en España desde mediados del 2010 (también se venden en forma de tarjetas, colgantes y adhesivos) y ya las adoptaron desde la Infanta Elena hasta los integrantes de Gran Hermano. Sin embargo, el ámbito científico no tardó en tildarlo de patraña y hasta el Ministerio de Sanidad español alertó sobre la “publicidad engañosa” del producto. Es que quienes se sumaron al boom de Power Balance (que en Europa se vende a 30 euros) no tardaron en atribuirle “milagros” dignos de una película fantástica: hasta se dijo que curaban el cáncer.

Amuleto posmo. Quizás alertados por lo ocurrido en el exterior, la empresa que lo comercializa en la Argentina a 150 pesos se limita a declarar en su página web que “aunque no es un medicamento ni está avalado científicamente, mejora la respuesta muscular y la función cerebral”. Afirmación fácilmente cuestionable cuando se ve a sus usuarios intentar en público, y sin ningún tipo de amor propio, sostenerse en un pie con los brazos de par en par, para comprobar su efectividad.
Aunque hay que admitir que en verano algunos le dan “franco” a su actividad cerebral, para los especialistas, la adopción de este accesorio no indica, por así decirlo, un descenso masivo en el coeficiente intelectual de la gente. “Estas pulseras cumplen el efecto de un amuleto. Responden al pensamiento mágico que es infantil y precientífico. Está más vinculado con la fe y no implica razonamiento”, explica la licenciada en psicología Esther Any Krieger, por si quedaba alguna duda.
Pero la especialista va más allá. “Para el inconsciente, este tipo de objetos actúa como sustituto materno… El sujeto siente que lo va a cuidar y proteger”, afirma, pero cuesta imaginar que Hugo Biolcati, Luis Barrionuevo y Ari Paluch satisfagan su necesidad de amor a través de una pulsera de silicona.

Sin embargo, mientras dure el verano, a pocos les importa el trasfondo psicológico de la cuestión. Todo sea por estar a la moda.

martes, 12 de abril de 2011

Publicidad: una agencia argentina, la mejor de todas

La siguiente nota es un aporte del alumno Jeronimo Lalia:

La revista Advertising Age eligió a Del Campo Nazca Saatchi & Saatchi, liderada por Pablo Del Campo, como mejor agencia internacional. El año anterior, el premio lo ganó Santo.

Los creativos locales están de parabienes. Por segundo año consecutivo, la revista Advertising Age –una suerte de Biblia en el mundo de la publicidad– eligió a una agencia argentina como la mejor del año a nivel internacional (no incluye a los Estados Unidos). La ganadora fue Del Campo Nazca Saatchi & Saatchi, la agencia liderada por Pablo Del Campo.

La empresa recibió esa distinción por su desempeño en 2010. En 2009, la argentina que obtuvo esa misma distinción –de primera en medición internacional– fue Santo.
Del Campo, que cumplió 10 años con empresa propia, trabaja para Procter & Gamble, y el 85% de sus ingresos proviene del trabajos que hace para afuera.
Desde hace dos meses, tiene como cliente a Coca-Cola, que posee varias marcas de gaseosas, jugos, aguas y nuevas bebidas. Coca también trabaja con Madre, Santo y S,C,P,F, entre otras.

En el mercado publicitario, a estas firmas más chicas se las llaman "shops", que es una denominación para referirse a las agencias fundadas por creativos, aunque después suelen incorporarse a las grandes redes (como WPP).
Playstation, la consola para juegos de Sony, es otra de las marcas que trabaja con Del Campo. También se destacan la marca de chocolates Cadbury y Andes, la cerveza cuyana que es propiedad de Quilmes.

lunes, 11 de abril de 2011

¿El fin de los autos particulares?

BMW presentó un sistema de auto-sharing en Munich, una servicio similar al bicing que te permite disponer de un automóvil por horas ¿Te imaginás esto en Buenos Aires? ¿Lo usarías? Contanos qué te pareció

Algunas semanas atrás te contábamos que la ciudad de Buenos Aires había presentado su sistema de Bicing. El servicio que consiste en una serie de postas donde se pueden alquilar bicicletas, de forma gratuita, por un tiempo determinado. Ahora BMW presentó en Munich un sistema igual pero de auto-sharing (¿car-ing?) que te permite alquilar un auto y dejarlo en cualquiera de las postas de la ciudad alemana, y por algunos euros.

La propuesta de la automotriz alemana se llama DriveNow funciona de la siguiente manera: el usuario pagaría sólo 29 euros (algo así como 150 pesos argentinos), una sola vez, que lo habilitaría a usar uno de los 300 autos de que dispondrá el sistema (entre Mini Coopers y BMW 1-Series), siempre dentro de los límites de la ciudad. El sistema permite buscar unidades disponibles en cada área, reservarlos y habilitarlos de forma electrónica a través de aplicaciones para celulares.

Si bien en otras ciudades del mundo ya hay implementados servicios similares (San Francisco, Amsterdam, Chicago) de alquiler de auto por horas, resulta interesante que la propuesta venga de mano de una automotriz. Desde hace varios años las principales fabricantes de automóviles enfrentan en todo el mundo diversos desafíos como el precio del combustible, las ciudades sobre pobladas y los movimientos pro medio ambiente. Este tipo de sistemas contribuirían a permitir un uso más racional de los automóviles, atrayendo a toda una gama de potenciales usuarios que abandonaron las cuatro ruedas por las bicicletas o los medio de transportes públicos. También abriría el panorama para un uso compartido de los autos disponibles, fomentando el car pool.

domingo, 10 de abril de 2011

Las ventas de smartphones y tabletas superarán a las computadoras este año

Y en relación al artículo anterior, les dejamos esta nota recomendada por el Prof. Ricardo Fregenal:

Lo dice un estudio de una consultora. Asegura que se comercializarán más de 400 millones de unidades. Además, las redes sociales superarán los 1000 millones de usuarios y tendrán ingresos publicitarios por US$ 4000 millones.


..
El año de los teléfonos inteligentes y de las tabletas. Así parece ser que será recordado el 2011. Un estudio realizado por la consultora Deloitte asegura que esos dispositivos superarán en venta a las computadoras.

Según el informe "Predicciones sobre Tecnología, Medios y Telecomunicaciones para 2011", que anticipa las principales tendencias para los próximos 12 meses, más del 50% de los dispositivos vendidos en el mundo "no serán computadoras personales".

"La venta acumulada de smartphones y tabletas superará los 400 millones de unidades, sobrepasando la venta de PCs", dice el trabajo que aclara que unas 10 millones de tabletas serán adquiridas por empresas.

En este contexto, los consumidores de dispositivos tendrán más opciones para elegir en un mercado en el que evaluarán "cuidadosamente precio, desempeño, forma y otras variables".

A su vez, la industria de aplicaciones para dispositivos móviles crecerá un 60 por ciento y alcanzarán los 10.000 millones de dólares.

En tanto, las redes sociales crecerán también y no sólo en celulares y tabletas. Según las predicciones, las redes superarán los 1000 millones de usuarios y desplegarán más de 2000 millones de anuncios publicitarios.

El negocio sumará así 4000 millones de dólares, teniendo en cuenta que el ingreso por usuario por concepto de publicidad en redes sociales es de casi 4 dólares.

La guerra de las tablets

Aporte de la alumna Luciana Troncoso:

Una de las presentaciones más interesantes de la semana pasada, durante la última edición de la CTIA -el encuentro de la industria mobile más importante de Estados Unidos-, fue un estudio presentado por la consultora Ovum.



Ahí el analista Jan Dawson dijo que a nivel global una de las aristas más sobresalientes de este negocio es la enorme diferencia que hay entre los mercados maduros y los emergentes.

Más allá de que en Estados Unidos y Europa ya alcanzaron niveles de saturación que África, Medio Oriente y América Latina recién están viviendo este año, en unos y otros el ARPU (Ingreso Promedio por Usuario) es distinto en volumen y en composición.

Por ejemplo, en Estados Unidos el ARPU es uno de los más altos del mundo, pero los usuarios exigen un acceso a datos en movilidad que resulta difícil de satisfacer.

Los carriers buscan determinar por dónde vendán las nuevas oportunidades de ingresos, en un escenario en el que la cantidad de conexiones crece tres veces más rápido que el importe promedio los ingresos. "Hay más usuarios, pero cada vez es más difícil sacarles dinero".

Acá es donde entran en juego las tablets, que delimitaron un nuevo campo de batalla para los integrantes de la cadena de valor móvil, desde los fabricantes, hasta los carriers y los proveedores de contenidos y aplicaciones. Las tabletas representan una nueva opción para aumentar, o al menos para mantener los niveles de ingreso por usuario, pero como todos son entrantes, el "piso" de discusión es poco claro.

Es cierto que algunos fabricantes de PCs incursionaron en el mundo de los smartphones, pero para Dawson donde se va a dar la verdadera guerra son las tabletas. "La competencia en los smartphones está bastante más establecida... con las tablets puede pasar cualquier cosa".

Un punto de quiebre es la decisión de si desarrollar un sistema operativo especial para tabletas o si adaptar uno que ya se usa para smartphones. Mientras que Apple supo tomar ventaja al llevar a un nuevo nivel una categoría ya existente con su iPad alimentada con el iOS, lo de Google fue por etapas. Primero adaptaron la versión para smartphones de Android, y poco después sacaron Android Honeycomb, generado específicamente para tablets.

Research In Motion y Hewlett-Packard/Palm hicieron anuncios, pero todavía no lanzaron sus tabletas, basadas en sus respectivos sistemas operativos propietarios, QNX (RIM) y WebOS (HP) ¿Microsoft? "No parecen tener algo para presentar en el mediano plazo -dijo Dawson-, tal vez se hayan quedado un poco atrás".

viernes, 8 de abril de 2011

Paradoja: Microsoft acusa de monopolio a Google

Nota sugerida por el alumno Mauro Mutti:

La compañía de Bill Gates, varias veces cuestionada por la misma razón, se sumó a las firmas que han presentado quejas contra el buscador ante la Comisión Europea



"Microsoft va a presentar una denuncia formal" dentro de la investigación que la comisión "tiene abierta para averiguar si Google ha violado la ley europea de competencia", destacó la empresa en un blog corporativo.

La Comisión Europea (CE) investiga actualmente a Google por prácticas monopolísticas y de discriminación a sus competidores. El vicepresidente y consejero general de Microsoft Brad Smith reconoce en el artículo publicado hoy en el blog de la compañía los logros de Google en los últimos años, y admitió que debe seguir siendo libre para innovar, "aunque no se le deberían permitir prácticas que restrinjan a otros la posibilidad de innovar y ofrecer alternativas competitivas".

En ese contexto, subrayó que Google tiene una cuota del mercado de las búsquedas en internet del 95 % en Europa, una cifra que contrasta con la de Microsoft en Estados Unidos, donde acapara un cuarto de las búsquedas ya sea directamente a través de su buscador Bing o de su acuerdo con Yahoo!.

La denuncia de Microsoft se basa en el modelo de acciones empleado por Google para reforzar su "posición dominante en los mercados de las búsquedas en internet y de búsquedas y publicidad en detrimento de los consumidores europeos", explica la compañía.

Según Microsoft, Google ha construido su negocio sobre la indexación y presentación de fragmentos del contenido en la web de otras organizaciones, y a su juicio ha "aislado" el acceso a ciertos datos y contenidos que los competidores necesitan para ofrecer los resultados de las búsquedas de los consumidores y atraer así a anunciantes.

Como ejemplo, citó que Google compró YouTube en 2006 y que, desde entonces, ningún otro buscador puede competir a la hora de localizar vídeos en esa plataforma.

También lamentó que Google "haya rechazado permitir" que el sistema operativo Windows para móviles acceda a los metadatos de YouTube de la misma manera que los teléfonos basados en tecnología Android o los iPhones de Apple, los cuales "no ofrecen un servicio competidor de búsquedas".

Asimismo, Microsoft considera que Google pretende "bloquear" contenidos que son propiedad de editores de libros al digitalizar obras "huérfanas" (con un titular desconocido de los derechos de autor), obstaculizar a los usuarios el acceso a sus datos o discriminar a sus posibles competidores al cobrarles más para que sus anuncios gocen de un lugar prominente.

Microsoft admite que su denuncia puede resultar "irónica" teniendo en cuenta la incómoda relación que ha mantenido en los últimos años con la Unión Europea (UE), especialmente después de estar en el punto de mira de la CE por no dar acceso a otros navegadores aparte de Internet Explorer y de haber sido multada con 899 millones de euros por otras prácticas abusivas.

Destacó que ésta es la primera vez que presenta una queja ante la Comisión, y señaló que ha dado este paso porque reconoce "la importancia de que las leyes de competencia sigan siendo equilibradas y de que avance la innovación en la tecnología".

Por su parte, el vocero de Google en Bruselas, Al Verney, se limitó a decir que "no les sorprende" la acción emprendida por Microsoft, que apoyó una de las denuncias originales por las que la CE abrió su investigación antimonopolio.

"Seguiremos discutiendo el caso con la Comisión Europea y estaremos felices de explicar cómo funciona nuestra empresa", añadió.

La vocera comunitaria de Competencia, Amelia Torres, indicó en una rueda de prensa que la CE ha "tomado nota" de la denuncia de Microsoft y que dará a Google la oportunidad de "comentar y dar su propia versión de los hechos".

Precisó que la situación se encuentra en una "fase preliminar" y que "cuando lleguemos a una decisión sobre si hay un caso o no, se lo haremos saber".
Bruselas analiza desde principios de 2010 las quejas contra Google de tres compañías: la web de comparación de precios británica Foundem (miembro de la organización ICOMP, parcialmente financiada por Microsoft), el buscador de información legal francés ejustice.fr, y la web de compras de Microsoft Ciao

jueves, 7 de abril de 2011

Cuponeras: El negocio de comprar barato en internet

Artículo recomendado por el Prof. Ricardo Fregenal:

Para los especialistas en e-commerce, 2010 fue el año de descuentos virtuales y los clubs de shopping online. Empresas que crecen más rápido que Google y que cambiaron la manera de comprar online.


Ahora dicen que los argentinos estamos listos para arrasar con el comercio online. Lo cierto es que, por el momento, existen varios modelos de negocio que logran convivir en paz y simultaneidad. Algunos, maduros, ya cumplieron su década ( MercadoLibre, por caso), y otros están asomando con la idea de captar un segmento que se ve atraído con una palabra mágica: descuento. Sí, se trata del boom de las cuponeras online y de los clubs privados de compra.

Según Victor Estrugo Rottenstein, consultor independiente especializado en SEO ( search engine optimization o "posicionamiento web") y autor del libro DeSEO ser primero en buscadores, 2010 fue definitivamente el año de las cuponeras, con lanzamientos casi paralelos de Cupónica y Groupon en Argentina y la proliferación de otras empresas con modelos parecidos, basados en el beneficio por la compra colectiva negociando precios directamente con las marcas. ¿Qué cambió desde el nacimiento de MercadoLibre, precursor en el comercio electrónico, hasta hoy?

Según Nicolás Berman, director de Marketing de MercadoLibre, la diferencia que marcaron las cuponeras online es la experiencia de compra. "Con los cupones de descuento, las personas entran a descubrir qué oferta hay en el día, es una cuestión de «discovery». En MercadoLibre, en cambio, el usuario ingresa a buscar el producto que está necesitando en ese momento."

Groupon, la empresa número uno en el rubro (reconocida por la competencia y por otras empresas), aterrizó en Argentina el 24 de junio de 2010. Hoy, ya opera en Buenos Aires, Córdoba, Rosario y La Plata y también en Asia, Africa, Europa, Latinoamérica y Norteamérica (con un total de 40 países y más de 3500 empleados). Su caballito de batalla es la nota que les hicieron en la revista Forbes en que los mencionaban como la empresa de mayor crecimiento de la historia. "Groupon está creciendo más rápido que Google y Amazon", decía, y ellos utilizan esas palabras santas como firma automática en sus mails. Según datos recolectados por algunas consultoras, como S&P Business y Thomson Reuters, Groupon logró alcanzar sus primeros mil dólares en ventas antes que cualquier otra empresa tecnológica.

El fuerte de su oferta está en que los servicios son gastronómicos, de relax, deportes extremos, belleza y nuevas tendencias (aunque llegaron a vender extensiones de pestañas, un paramotor con música y tragos en un bar de oxígeno) y sus clientes son, en su mayoría, mujeres de entre 25 y 40 años con una característica: son, en muchos casos, primerizas. "Una vez, una señora me dijo: «Yo debuté con Groupon». Me miró y se rio", cuenta Federico Malek, country manager para Argentina y Uruguay.

Otra de las cuponeras que llevan la delantera es Cupónica. A diferencia de Groupon, es una empresa nacional, con veinte empleados y un plus respecto de su competencia: se puede pagar en efectivo. Para Max Guerra, presidente de Cupónica, la clave está en el control de la relación entre clientes y comercios. El gran ganador es quien logre "administrar" ese vínculo. Este modelo de negocios, que Guerra denomina del offline al online y que tiene mucho de aspiracional, tendrá dos facetas: 2011 será el año en que se consolide el mercado y 2012, el año en que se integrará la plataforma con smartphones y geolocalización.

Entre los participantes del segmento de las cuponeras online en Argentina podemos sumar Agrupate ( www.agrupate.com ) de Covedisa, una empresa del grupo La Nacion, con más de 350.000 usuarios. El escenario se completa con, Cuponstar, LetBonus, Save Me y No te la pierdas, entre otros.

Club virtual
Dejando de lado a las empresas que venden servicios e incorporando a las que sólo venden productos de marcas importantes, la celebrity del mercado tiene nombre y apellido unificado: Geelbe.com, club privado de compras que, con una sólida inversión inicial privada y un buen equipo de management, llegó en su primer año (2007) a los 100 mil usuarios. Agustín Pallotti, CEO y cofundandor, explica que no piensan incorporar servicios en sus ventas. "No está dentro de nuestra estrategia para este año, queremos dejar lugar a los sitios de cupones y nosotros dedicarnos a lo que más sabemos; que es vender y distribuir productos físicos. Sería todo un desarrollo a encarar con una competencia feroz, y podríamos correr el riesgo de perder el foco en lo que sabemos hacer y hacemos bien", explica.

En esta línea está Deluxebuys, que vende, más que productos, experiencias de compra. La idea es que el cliente encuentre las mejores marcas nacionales e internacionales (de autor, de lujo) a precios únicos por un tiempo limitado. Y según Malu Esteves, socia de Deluxebuys, las principales razones para cambiar la manera de comprar (del offline al online) está encabezada por mejores precios y beneficios, calidad de productos y garantías, conveniencia y comodidad. Y en eso coinciden todos. El crecimiento de las compras por internet se puede atribuir a factores como ahorro de tiempo, comodidad, variedad de la oferta y, principalmente, ahorro de dinero para los compradores. Para los vendedores, la posibilidad de tener un canal adicional (y, en algunos casos, exclusivo) que les permite llegar a potenciales compradores muy alejados geográficamente y vender las 24 horas los 365 días del año.


¡Alguien que organice mis descuentos!
Como una suerte de asesora de compras virtuales, nació Dealandia , empresa más que necesaria en la selva de descuentos diarios online. Se trata de una propuesta simple a la que ellos mismos denominan "integradora de cuponeras": agrupan todas las ofertas en un solo sitio y se las presentan a los usuarios según sus perfiles, diariamente. Así, ya no es necesario leer veinte mails por día, sino uno solo. No venden, sino que ordenan la información y la clasifican como si fueran el Google de las cuponeras.

miércoles, 6 de abril de 2011

Hombres con licencia para jugar

Artículo recomendado por la alumna Luciana Troncoso

La publicidad, además de ser una herramienta comunicativa con la función de estimular hábitos de consumo y actitudes de compra, es un moderador de las identidades socioculturales.



Los hombres y los diversos roles que cumplen en su vida, tienen en publicidad un espacio predilecto de interpelación a través del humor y lo lúdico. De esta forma, en las líneas que siguen se analizará cómo las identidades masculinas son construidas en la publicidad en torno a sus posibilidades de jugar.

La publicidad suele detectar en el hombre y representar en sus comerciales una actitud ligada a lo infantil, como si todo hombre tuviera el deseo profundo de mantenerse siempre niño. Así, en los contenidos creativos a los hombres se les da licencia para el juego. Éste, no siempre se reduce a ser un mero espacio de diversión y esparcimiento. En ocasiones pasa a funcionar como modo práctico de aprendizaje y conocimiento, o un espacio para resolver simbólicamente problemas cotidianos que resulta difícil solucionar en la realidad. Así, lo lúdico, el juego, abordados habitualmente con un tono humorístico, para generar relevancia y empatía con el público, es un motivo recurrente para brindar a los hombres soluciones divertidas, fantásticas y perspicaces para afrontar las situaciones adversas tal como las afrontaría ese niño que todos parecen llevar dentro.

Soluciones fantásticas
Los hombres suelen mostrar generalmente un fastidio mayor que las mujeres a la hora de afrontar situaciones de reclamos, exigencias y demandas. Ante eso, simplemente desearían desaparecer o encontrar soluciones mágicas. La publicidad no desaprovecha ese deseo; por el contrario, lo explota al máximo. Surgen así comerciales como los de una cervecería que se aboca a ayudar a los jóvenes para cumplir con sus deberes de pareja, pero sin resignar por ello la diversión de salir con los amigos. Propone de esta forma instalar una cabina acústica en los bares y boliches, donde pueden ingresar los jóvenes que allí se divierten para contentar los llamados inoportunos de sus parejas, recreando los sonidos de los entornos en los que ellos dicen estar (el hospital, la biblioteca, la clase de karate o el baño), para luego de liberarse volver a festejar con sus amigos sin tener consecuencias laterales con sus novias. Así, mediante relatos fantasiosos recreados en la pantalla, se lleva a cabo una satisfacción simbólica de un deseo profundo: el de evitar problemas reales que en la vida diaria resulta dificultoso afrontar.

Inversión de Roles
Es un motivo recurrente en las ficciones el narrar historias donde ocurren cambios de roles entre los protagonistas. Distintos modos de encarnarse en la piel del otro, para encontrar la empatía con él o descubrir la satisfacción antes ignorada de ser uno mismo. Aprovechando este recurso, una reconocida cervecería lanzó recientemente un comercial donde un grupo de amigos experimenta cómo sería estar más tiempo con sus amigos que con sus novias. Con tono humorístico, satiriza las escenas de celos y reclamos de atención que ellas harían ante la eventualidad de engaño con otra mujer, pero trasladadas a la posibilidad de que el amigo tenga otro grupo de pares. Así, mediante el cambio de roles, el hombre se entretiene encarnando a ese otro a quien no comprende (la novia), se ríe de sí mismo y aprende mediante el juego a conocer mejor a sus amigos y a sí mismo.

Posibilidad de mantenerse en otro nivel de realidad
Las posibilidades de abstraerse de las obligaciones y poder jugar, divertirse e incluso fantasear o simplemente “quedarse en blanco”, en contraposición con las obligaciones de la vida diaria, también suelen ser aprovechadas por la publicidad para interpelar a los hombres. Una reconocida marca de videojuegos exhibe en su comercial el cuerpo de un hombre con cara de bebé, que realiza sus actividades diarias adoptando la postura psíquica del pequeño. Con un gesto soso en el rostro, se mantiene abstraído del entorno, tal como sucede mientras juega con su consola. El hombre puede manejarse en su vida diaria manteniéndose desconectado del contexto, ya sea ensimismado o distraído. Pareciera estarle permitida una distancia de sus obligaciones y deberes, ya sean profesionales, morales o sentimentales, a favor de un instante de relajación, diversión y esparcimiento. Es decir, ciertos comerciales explotan el niño que hay dentro de cada hombre, ofreciéndoles un espacio ficcional donde puedan evadir responsabilidades que implica la vida adulta. Ante una vida ajetreada, a veces agobiante en obligaciones, esta clase de comerciales admite y establece espacios para refugiarse de las adversidades, conectándose con lo lúdico y lo fantástico.

Comentarios finales
Como hemos visto, el juego es un terreno de representación habitual de los deseos y fantasías masculinos, algunas veces ligada a la solución simbólica de problemas reales, otras al mero esparcimiento. Si bien no es el fin de este artículo pensar a la mujer en relación a lo lúdico, podemos decir, por conocimiento de comerciales en los cuales ésta aparece jugando, imaginando, fantaseando, que la posibilidad de lo recreación y entretenimiento se restringe, siendo en cambio más relevantes las preocupaciones por obligaciones domésticas, familiares, laborales e incluso estéticas.

lunes, 4 de abril de 2011

El consumidor del momento vive en las ciudades

Artículo recomendado por el alumno Juan Pablo Fernández: MAR 01 2011 Los consumidores citadinos suman cientos de millones de personas experimentadas y exigentes que viven en todas las grandes ciudades del mundo. Son orgullosos, espontáneos y audaces. Son los que adoptan con entusiasmo una larga lista de nuevos productos y servicios, campañas y conversaciones. Atender adecuadamente a este grupo de consumidores significa que las marcas deben adecuar sus productos y campañas para estos públicos conocedores: ofrecer los formatos adecuados, tamaños y características de los productos y servicios urbanos. Significa, además, mostrar que la marca se esfuerza por contribuir a la búsqueda de sustentabilidad ambiental y social. Las ciudades son más grandes que nunca. Si no fuera por China (43%), Africa (33%) e India (29%), el mundo ya estaría mucho más urbanizado del 50,5% de lo que está hoy. Y China, Africa e India van en vías de una fenomenal urbanización en las próximas décadas. Cerca de 180.000 personas ingresan diariamente a las ciudades, agregando al mundo aproximadamente unos 60 millones de nuevos habitantes citadinos por año. Se calcula que para 2050, la población global urbana será de 6.300 millones o 70% de la población en ese momento. Para 2030, China tendrá una población urbana de 1.000 millones e India, de 590 millones. Actualmente, la población urbana europea es de 533 millones, según datos de McKinsey y Naciones Unidos tomados entre 2009 y 2010. Para 2030, China tendrá 221 ciudades con más de un millón de personas e India tendrá 68. en 2010, Europa tiene 35. durante este período, 400 millones de chinos y 215 millones de indios se mudarán a áreas urbanas más que la población de Estados Unidos y Brasil combinados. (Fuente, Foreign Policy, agosto 2010). La gran diferencia entre el mundo urbano de hoy y de mañana es que habrá más ciudades, algunas de las cuales serán más nuevas y más grandes que nunca. Entones, mientras las “tradicionales “usinas globales como Nueva Cork, Londres y París ya están compartiendo escenario con Beijing, Mumbai y Estambul, hay otras ciudades como Belem, Chongqing y Guadalajara listas para dejar su marca. Este poder urbano ofrece oportunidades a las marcas, que pueden ofrecer a los ciudadanos consumidores de todo el mundo servicios y productos originales e innovadores. La primera oportunidad para las marcas es la de celebrar el orgullo urbano. En las prósperas mega-ciudades, cuyo poder económico y cultural ya supera el de naciones enteras, la identidad de los ciudadanos va a estar íntimamente ligada a la cultura de la ciudad, a su marca, su herencia y su “ser”. Esto significa que para que las marcas entreguen productos específicos para gente de ciudad y comunicación que realmente capturen el carácter de una ciudad, habrá una gran manera, divertida y humana de presentar los respetos a los consumidores citadinos (especialmente si estas marcas son consideradas grandes, impersonales y corporativas). • La firma de diseño Workerman, de Minneapolis, por ejemplo, creó “la ciudad en una jarra”, que consiste en jarras llenas de prendedores con imágenes de 20 lugares diferentes de lugares y monumentos famosos de Minneapolis. Es la primera ciudad en ser embotellada, pero la seguirán otras. • La marca española de velas Cerabella lanzó una línea de velas inspiradas en los diferentes barrios de Barcelona. Otra oportunidad es la de permitir los encuentros urbanos. A pesar de la creciente cantidad de tiempo que la gente para online, el público no se está retirando a un mundo virtual. Al contrario, los consumidores de las ciudades disfrutan siempre el encuentro con seres humanos de carne y hueso y les encanta el entusiasmo, la espontaneidad y el ritmo frenético que ofrece la vida urbana. En realidad la vida online genera más encuentros offline. • La compañía alemana Locamap GmbH ofrece a los hombres gay una guía de ciudades en Alemania, Austria, EE.UU y Gran Bretaña. • Geomium es una aplicación para iPhone lanzada en septiembre 2010 en Londres, que informa al usuario dónde están sus amigos, qué espectáculos hay en la zona y también los ayuda a descubrir bares locales, restaurantes y lugares de interés.

sábado, 2 de abril de 2011

Fundas Iphone/Ipad

Este artículo es recomendado por el alumno Ignacio Morás, les dejamos una breve explicación del producto y el link para mirar la página. Las Smart Covers de Apple son una muy buena idea y son el accesorio que la mayoría de los usuarios compran junto con su iPad 2, pero si quieres darle un toque de personalidad a tu iPad aquí tienes la Miniot Cover, una cubierta magnética pero de madera. Al igual que las Smart Covers Miniot utiliza un sistema de sujeción magnética que mantienen la cubierta firmemente pegada a la superficie de vidrio del iPad 2. El exterior es de madera real, y el interior está cubierto por microficha para evitar rayas en la superficie del iPad. La cubierta de madera Miniot Cover ha sido diseñada para enrollarse formando un sólido soporte para el iPad tanto en posición vertical como horizontal. Las Miniot Covers como todos los productos de la compañía son producidos en Holanda con madera real. Estas cubiertas están disponibles en nogal, cerezo, roble y Pterocarpus con un precio aproximadamente 70 dólares.


https://www.miniot.com

viernes, 1 de abril de 2011

Marcas que tienen valores y hacen cosas por la gente.

Artículo aportado por el alumno Jeronimo lalia Es como ir a una disco a intentar seducir a alguien: si uno llega y se la pasa hablando de lo bien que le va en la vida y lo conveniente que es, la conquista se espanta y se va. Para seducir a alguien hay que tener buenas ideas, ser inteligente, tener valores y preocuparse por el mundo y por el prójimo. Lo mismo le pasa a los consumidores. Hoy son seducidos por las mismas armas que la conquista entre personas. Hablar de lo que al otro le podría interesar. Este comercial reciente de Tang que venia hablando de la naranja y el rendimiento, de repente entrega algo con lo que los consumidores y sus madres podrían quedar más que cautivados. Cuidar el planeta en el que van a vivir las futuras generación que “casualmente” viene a ser el mismo target.

Aquí el comercial… tang. Prepará, tomá y hacé



Una era donde abunda el individualismo pero donde se distingue la cooperación, las causas sociales, lo “wiki” o “entre todos”. Otro de los casos recientes, es el trabajo de Quilmes para la prevención del manejo y el alcohol. Invita a los jóvenes a salir en taxi. Una idea que incluso en otros países está muy desarrollada. Es decir, sería hipócrita que una marca de cerveza diga: “no bebas”. Todos quieren y necesitan vender más. Ahora, preocuparse por los efectos del uso de un producto es asumir la tan mencionada y poco practicada “RSE o responsabilidad social empresaria”. Aquí el comercial. Quilmes. Vivamos responsablemente