martes, 31 de marzo de 2009

TOYOTA

Aporte realizado por Mariano Martone, ex alumno de la materia.

Una categoría de consumo esquiva la crisis mientras el resto se derrumba

El cambio de hábitos de los consumidores ya se ve reflejado en las góndolas de las grandes cadenas y algunos productos acusan recibo de un escenario complejo. Las compras básicas se reducen, y en su lugar, se buscan elecciones más gratificantes y baratas. Quién es el ganador.

30-03-2009 El consumo masivo está sintiendo fuertemente los efectos de la crisis y algunas modificaciones en los hábitos de los consumidores dan lugar a una nueva canasta de alimentos seleccionada por el cliente.

Estos cambios alcanzan ya a más del 80% de los compradores, según I+E, acercándose al escenario de 2001, cuando nueve de cada diez personas decidieron buscar nuevas ofertas para integrar su canasta.

Hoy, si bien los expertos confían en que el escenario es diferente al de hace ocho años atrás, los datos de febrero dan a luz las primeras señales de caída de la actividad, que según Home Research en el volumen total de la canasta representa -5.4% en comparación con enero, mientras que es de -1.1% en el acumulado del año.

Sin embargo, tal como explicó José Luis Grandi, director de la consultora que realizó el sondeo, el comportamiento de las diferentes categorías ha sido muy dispar y algunas sorpresas marcan cómo está cambiando la gente a la hora de decidir sus compras.

¿Quién es el ganador?
Aunque resulta un dato muy llamativo, el principal ganador de volumen del mes de febrero fue la categoría de golosinas. Estos productos crecieron un 41% en comparación con enero, superando ampliamente a alimentación, bebidas y home care.

Si bien algunas empresas del sector admiten que sienten la crisis como en otros rubros y que sus ventas no son las mismas de hace un tiempo atrás, aunque solo se habrían contraído un 10%, el cambio más significativo es que se eligen golosinas más baratas o envases más chicos. También aparecen reemplazos, y en lugar de un chocolate que puede ser más caro, se elige un alfajor, que es rico y alimenta.

El mercado de las golosinas a nivel nacional mueve más de u$s1.000 millones anuales y en promedio los argentinos consumen 3,5 kilos por año, que se comercializan básicamente a través de más de 100.000 quioscos y maxiquioscos distribuidos en todo el país.

Quien le sigue en resultados positivos es cosmética y tocador, con un crecimiento de 4,3 por ciento.

Según Grandi, esto tiene que ver con la búsqueda de la gente de la “pequeña gratificación”. Es decir, en un momento donde darse los gustos es una posibilidad totalmente descartada por la precaución que hay que tener en un escenario incierto, nada mejor que una golosina para lograr una satisfacción momentánea y a bajo precio.





"Significativamente vemos una caída de los productos de Alimentación y un crecimiento de productos como Golosinas, las Bebidas o aún en Cosmética y Tocador. Cuando desagregamos esto vemos que el grupo de Golosinas muestra crecimiento en casi todas sus categorías de producto, esto significa que los consumidores -frente a la imposibilidad de acceder a otros bienes- se gratifican en forma inmediata y a un relativo desembolso con este tipo de productos", comentó Gandi.

Lo mismo pasa con la categoría de cosmética, donde especialmente las mujeres, sienten una gran recompensa al poder adquirir productos para el arreglo personal.

Otros beneficiados
Según datos de las categorías desagregadas, también hay algunos comportamientos que muestran el cambio de hábito del consumidor, que empieza, por una lado, a buscar productos básicos más baratos como fideos, harinas; y por el otro, se dan el “lujo” de comprar más bebidas alcohólicas o supercongelados, para hacer más rápido la comida.

En contrapartida, quienes más terreno pierden son las infusiones y las bebidas sin alcohol, en este caso porque muchos productos como aguas saborizadas y gaseosas empiezan a ser restringidas.

"En el grupo de las bebidas, el crecimiento está motivado por las bebidas alcohólicas y dentro de ellas por las cervezas, que han tenido un fuerte crecimiento en este principio del 2009. Aquí también cabe mencionar que este producto es de un relativo bajo costo y, sin duda, en muchos casos funciona como sustituto de productos de precio relativo más alto, como por ejemplo el Vino", agregó el directivo.

Evolución favorable
Aunque enero y febrero registran una caída en comparación con el mismo período del año anterior, ambos meses son todavía positivos en comparación con el 2006 y 2007.



La canasta básica es la última en restringirse y si bien han caído las compras de bienes durables, no pasa lo mismo con los productos de supermercados.

Es más, la facturación de estos comercios viene creciendo y para 2010 se espera que sigan ganando mercado, pasando del 42% de la concentración de las compras al 46%, según CCR.

Un dato que destacan los expertos al evaluar este comportamiento es la búsqueda del precio que hace el consumidor y las ofertas que estos canales ofrecen gracias a los acuerdos con tarjetas de crédito y bancos.

En este sentido, Eduardo Sallenave, director de zonaplanning.com.ar, explicó que el precio es cada vez más importante al momento de decidir una compra.

“Esto se da porque el precio da muchos mensajes: puede marcar un status de una categoría y ser la barrera de entrada a ella, pero también abre caminos a explorar otras nuevas antes ignoradas.

En tiempos de crisis esta variable, las cuotas, y los intereses pasan a ser una unidad de medida infranqueable. Aquí es donde las empresas deben ajustar el ingenio al sumarle servicios de valor agregado. Que compensen cierto esfuerzo económico por parte del consumidor. “El precio construye imagen. Es una variable del marketing mix que debe manejarse responsablemente”, comentó Sallenave.

Conclusiones en la mira
Las penetraciones de las distintas categorías de producto muestran casi todas caídas, esto quiere decir que los hogares van disminuyendo la cantidad de aquellas que consumen.

Esta también es una reacción frente a la crisis, en la cual los hogares eliminan categorías de su consumo, a los efectos de manejar en forma mas efectiva su presupuesto.
Fuente: InfoBAE

lunes, 30 de marzo de 2009

Coca-Cola Heist

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

Las empresas de Zárate-Campana se unen por la educación

27-03-2009 De La mano de prestigiosas compañías de los partidos de Zárate y Campana se presentó el Curso para el Fortalecimiento de Equipos Directivos de Escuelas Técnicas, un proyecto de RSE que hace foco en el desarrollo de la educación local, un tema de interés para todos los actores de la región.

El proyecto, destinado a Directores, Vice-directores, Regentes y Jefes Generales de la enseñanza práctica de escuelas técnicas de nivel medio, tiene como objetivo principal fortalecer a los equipos directivos de la región Zárate-Campana en materia de liderazgo, toma de decisiones, resolución de problemas y gestión educativa general.

De duración anual, el curso comenzará a dictarse el 21 de marzo y se presenta en 4 módulos donde se abordaran temas tales como: la organización como sistema, prácticas de trabajo en equipo, planeamiento institucional, metodología de la enseñanza, conducción institucional, entre otros. Además, tendrán acceso al campus virtual del Instituto Nacional Superior del Profesorado Técnico de la Universidad Tecnológica Nacional (INSPT), permitiendo que parte de la capacitación sea semipresencial.

Desde hace ya un largo tiempo, varias compañías de Zárate-Campana han mostrado su voluntad de trabajar juntas en problemáticas compartidas. Gracias al compromiso asumido por todas ellas, lograron reunir sus esfuerzos para llevar adelante este proyecto de Responsabilidad Social Empresaria, que nace del interés por comprender mejor las necesidades de las escuelas técnicas de la zona y poder ofrecerles herramientas que fortalezcan la educación de los alumnos.

El Curso para el Fortalecimiento de Equipos Directivos de Escuelas Técnicas es sustentado por los siguientes actores:

Empresas: LANXESS, IPESA, Rhom & Haas, Minetti, Toyota, y Papelera del Plata: son las encargadas de financiar el proyecto, realizar el seguimiento y monitorear los resultados.
Universidad Tecnológica Nacional (Regional Campana): será la encargada de ofrecer el marco académico y las certificaciones del proyecto.
Fundación Delta: será el órgano administrativo del programa.
Dirección de Inspección Regional: ofrecerá su gestión para
Dirección de Inspección Distrital
COPRET: es el consejo provincial de educación-trabajo que vincula educación con las empresas.
Dirección de Técnica: valida los contenidos y aprueba la ejecución a nivel provincial para otorgar el puntaje a los docentes participantes.
Municipalidad de Zárate: es auspiciante del proyecto y promotores.
Municipalidad de Campana: es auspiciante del proyecto y promotores
Fundación OSDE: pone a disposición su espacio físico y equipamiento para la realización de los cursos.

domingo, 29 de marzo de 2009

La "hora del planeta" también pasó por Buenos Aires

Durante una hora estuvieron apagadas las luces de la Pirámide de Mayo, del Obelisco y de otros monumentos; la Ciudad se sumó a la iniciativa ecológica en la que se involucraron más de 60 países


Buenos Aires se sumó esta noche a la iniciativa "la hora del planeta", llevada a cabo en distintas ciudades de más de 60 países.

Durante una hora, desde las 20.30 hasta las 21.30, estuvieron apagadas las luces de la Pirámide de Mayo, del Obelisco, del monumento a los Españoles, del monumento al general José de San Martín y de los Dos Congresos.

Estaba en duda la adhesión de los ciudadanos a la inciativa, ya que durante ese lapso se jugaba el segundo tiempo la Selección de fútbol, en el partido debut de Maradona al frente del equipo.

El objetivo de la llamada Hora del Planeta es "lanzar un mensaje a los líderes mundiales que se reunirán en Copenhague para firmar un nuevo tratado sobre cambio climático, persiguiendo el compromiso de reducir la emisión de gases de efecto invernadero", según destacó la Fundación Vida Silvestre en un comunicado.

La iniciativa nació en 2007 en Sidney, donde más de dos millones de personas apagaron hoy las luces, y se ha extendido a 3929 ciudades, pueblos y localidades de cerca de 90 países. El año pasado, unos 50 millones de personas se sumaron a la campaña.

El gobierno de la ciudad organizó un llamativo espectáculo al aire libre: mientras en todo el mundo se promueve prescindir de la electricidad, en la plaza Rubén Darío, en Figueroa Alcorta y Austria, se realizará un "show de iluminación especial", se informó en una gacetilla.

Según un comunicado difundido por la Agencia de Protección Ambiental, la iluminación residencial es responsable del 35 por ciento de las emisiones de gases del efecto invernadero en la Ciudad.

También en Rosario, la Municipalidad dispuso que se apaguen las luces en edificios emblemáticos como el Monumento, el Palacio de los Leones, centros de distrito y museos, entre otros.

Monumentos a oscuras. Centenares de monumentos y de edificios públicos se quedaron a oscuras en unas 200 ciudades francesas. En París, por motivos de seguridad, la Torre Eiffel se apagó sólo durante cinco minutos.

Numerosos monumentos españoles apagaron sus luces, como la Puerta de Alcalá, el Palacio Real y el Congreso de los diputados de Madrid, la Sagrada Familia de Barcelona y la Alhambra de Granada o la Giralda de Sevilla.

En Bruselas se quedaron sin iluminación, entre otros, el famoso León de Waterloo, los edificios de las instituciones europeas y las fachadas de la Gran Plaza de la capital belga.

En Grecia, unos 470 ayuntamientos se sumaron al movimiento, algo nunca visto en un país con poca conciencia ecológica, según la delegación griega del WFF.

Al menos 371 monumentos del mundo entero, entre ellos el Empire State, el Vaticano, las cataratas del Niágara, la Acrópolis y el estadio del "Nido del Pájaro" de Pekín apagaron las luces durante una hora.

En Hong Kong, conocido por su luminosa bahía, 1500 edificios se quedaron a oscuras.

En Emiratos Árabes Unidos, los primeros consumidores de energía del mundo por habitante, el palacio de siete estrellas Burj al-Arab es uno de los establecimientos que debía sumarse al apagón.

En diciembre, la comunidad internacional se reunirá en Copenhague para intentar renovar el protocolo de Kioto sobre la reducción de emisiones de CO2, que expira en 2012.

Detractores. Los más escépticos denunciaron una operación fundamentalmente simbólica e incluso un científico danés consideró que el uso de velas durante una hora produciría más emisiones de dióxido de carbono que las luces eléctricas.

"Aunque mil millones de personas apaguen las luces, el acontecimiento equivaldrá a cortar las emisiones de China durante sólo seis segundos", declaró Bjorn Lomborg, director del centro de reflexión Consensus Center en Copenhague.

Campañas Internacionales

Aporte realizado por Damian Piliavsky, ex alumno de la materia

Campaña Axe

http://www.axehaircrisisrelief.org/100girls/


Campaña Coca Cola España

http://www.destapalafelicidad.es/

sábado, 28 de marzo de 2009

Estrategias de ventas y marketing para tiempos de recesión

Por: Patrick L. Miller
25-03-2009 Es obvio que en una economía en recesión las ventas de una empresa se van a ver disminuidas por factores externos que difícilmente pueden ser controlados, pese a ello es posible planificar una estrategia ganadora que permita captar a aquellos consumidores que no se hayan visto tan afectados por la crisis o a aquellas empresas que simplemente deben consumir para poder seguir produciendo o existiendo.

Uno de los errores que se cometen frecuentemente es lanzar una campaña publicitaria para atraer nuevos prospectos, brindándoles las respectivas instrucciones para que sepan donde y cuando acudir a cerrar el negocio, esto puede funcionar en una economía en crecimiento, pero en medio de una crisis la estrategia correcta sería fijar un tiempo y espacio determinado en donde el representante comercial pueda personalmente capturar personalmente al prospecto para cerrar el negocio. Por ejemplo en vez de ofertar cupones de descuento y esperar a ver quien me compra, podría organizar una exposición y donde cara a cara se pueda generar oportunidades de venta.

Una de las principales filosofías para alcanzar el éxito en los negocios (y en la vida) es la siguiente, “No importa cual sea el problema o desafío, siempre hay una forma de resolverlo satisfactoriamente.” Los empresarios más exitosos que conozco han adoptado esta filosofía, y en vez de concentrarse en lo que NO pueden hacer, gastan su esfuerzo mental en encontrar una solución a sus problemas.

Algunos consejos para diferenciarse y ganarle a la competencia serían:

* Ofrecer beneficios y regalos para el responsable de la compra, no para la empresa, de esta manera el tomador de decisiones se verá elogiado de recibir algo a cambio, este regalo debe ser algo significativo pero que no implique un elevado costo para tu empresa, así mismo se puede complementar fidelizando al cliente ofreciéndole mayores regalos conforme acumula mayores compras.

* Si tienes problemas de caja actualmente, te recomiendo ofrecer descuentos por compras adelantadas, por ejemplo si el cliente adquiere mensualmente 10 unidades de tu producto, ofrécele un 10% de descuento si cancela las 120 unidades que va a consumir durante el año, de este modo se benefician ambos.

* Aceptar trueques, si necesitas comprar algo y no tienes el cashflow suficiente, puedes dar algo que si tienes, tu producto o servicio, lo mismo le pasa a otras empresas, tal vez el dinero este escaso pero siempre hay algo con que comercializar; la información y el conocimiento también es otro factor con el que podemos realizar un trueque.

* Centrar esfuerzos en el que ya es cliente habitual o en aquel que percibas que puede volver a comprar si le das la motivación adecuada, como planes de descuento, pago en cuotas, productos asociados gratis, un servicio de atención diferenciado, etc.

* Capacitación gratis, tal vez tus prospectos se encuentren sin mucho que hacer en sus oficinas, les puedes invitar a un curso de capacitación gratuito, en el cual obviamente les tratarás como reyes a fin de lavarles el cerebro y persuadirlos de la necesidad de contar con tus servicios.

* No comprometer o sacrificar el margen de ganancia, en lugar de eso que el comprador sienta que no corre riesgo de perder dinero, primero haces el trabajo y luego cobras, sin adelantos, sin recargos y sin descuentos; primero el cliente queda satisfecho con tu trabajo y luego te paga.

Alguna vez oíste los consejos de un vendedor profesional que te contaba su secreto del éxito, te recomendaba:

* Ser siempre honesto con el cliente para ganarte su confianza
* Conocer a fondo el producto y conocer muy bien los beneficios que tiene
* No hablar mal de la competencia, no considerar su existencia
* Tener un discurso donde salgan a relucir todas las ventajas de nuestro producto, etc.

Otro error que se suele cometer es enfocarse en estos puntos, es decir, todo buen vendedor va ha comentar con franqueza lo maravilloso que es su producto, va a ser cortés con su prospecto y evitará a toda costa hablar mal de sus competidores, en estos tiempos ya casi nadie cae así de fácil.

Tal como practicamos en mis talleres con Derkra College, si podemos hacer que nuestro prospecto cree una imagen mental de sí mismo utilizando nuestro producto o servicio, visualizando él mismo su beneficio particular (y no beneficios comunes o generales), imaginando y disfrutando de algo que aun no tiene pero que le puedes ayudar a conseguir si se decide, entonces tendremos una chance mayor de ganar. Es importante saber actuar, fingir, mentir, exagerar, extorsionar y chantajear si es necesario.

Hace poco una empresa que produce alfombra de lujo estaba con cero ventas y me pedía consejos, ninguno de sus clientes estaba comprando sus productos por considerar no prioritario gastar en ellos, en épocas cuando no había dinero ni para pagar el salario a sus empleados; la solución fue “prestar” (vender/alquilar) la base de datos de los clientes (nombres, teléfonos, cargo, segmentación, etc.) a empresas relacionadas (no competidoras) como por ejemplo servicios de limpieza de alfombras, muebles de oficina, entre otras. La conclusión es que siempre se dispone de algo que otro necesita y del cual se puede sacar provecho.

Las recomendaciones son fundamentales, pero no debes pedirle a tu cliente que te recomiende a otra persona para que luego puedas ir a tocarle la puerta a esta otra persona, presentarte, dar a conocer tus productos, hacerle el seguimiento al cliente y esperar a que te compre algún día, NO, cuando hables con cualquier persona (cliente o no cliente) debes pedirle recomendaciones de aquellas empresas que están invirtiendo y en qué están invirtiendo, así podrás identificar quien puede ser un posible comprador y descartar a los que “les interesa tu producto pero por el momento no tienen dinero para gastar”

Si no hay oportunidades por un camino hay que estar abierto a seguir por otro camino, si mis clientes que ya confían en mi están gastando su dinero en otros rublos diferentes al mío, no importa, debo seguir el camino por donde esta el dinero; si la confianza y la relación con tus clientes está establecida fuertemente, no les importará si te dedicas a vender A o B, siempre confiarán en lo que les ofrezcas.

El precio adecuado para el cliente indicado, todos nuestros clientes no cuentan con la misma solvencia económica, si bien nuestro producto es el mismo hay que enfocar su valor económico a la percepción que tenga cada cliente de cuanto vale, a veces subir el precio para luego ofrecer un descuento es beneficioso, tal vez en otro caso puedo cobrar más a alguien que se muestra apurado y otra vez puedo cobrar menos a alguien que esta comparando diversas propuestas.

Finalmente, en tiempos de crisis se requiere mucha creatividad y frialdad para saber afrontar las oportunidades.
Fuente: GestioPolis

viernes, 27 de marzo de 2009

Más allá de la debacle, en Italia los "todo por un euro" son un boom

Por Elisabetta Piqué
Corresponsal en Italia

ROMA.- "Para mí la crisis es una moda, en realidad no hay crisis verdadera". Las palabras de Claudio parecen salidas de boca de un extraterrestre. En plena recesión, de hecho, parece ser el único italiano que no se queja de lo mal que andan las cosas, y que no habla de forma pesimista sobre el futuro.

Claudio trabaja en un negocio que vende todo a 0,99 euros, un tipo de business , sino el único, que está teniendo en Italia un verdadero boom pese a la crisis financiera global.

Empleado en la tienda "NineTnine" de la céntrica Via di Ripetta –que lleva a la famosa Piazza del Popolo- Claudio contó a lanacion.com que con la crisis las cosas no empeoraron, sino todo lo contrario. "Más allá de que para mí la crisis es una moda, porque al final todo el mundo se compra el telefonino (celular) nuevo, o el televisor al plasma nuevo, la gente entra acá adentro porque en medio de la psicosis, quiere ahorrar", dijo.

En su tienda, donde el ir y venir de la gente es incesante, se venden desde paquetes de galletitas hasta detergentes, papel higiénico, platos, juguetes, artículos de mercería, o ropa, como por ejemplo medias o remeras, todo por 0,99 euros. Es decir, menos de lo que cuesta en Roma el boleto de un colectivo o del subte.

"Yo me llevo un collarcito, una pulserita que hace juego y esta bolsita para regalo donde poner las dos cosas. Mi hijo de 4 años el sábado tiene un cumpleaños de una compañerita: en estos tiempos de crisis, con menos de 3 euros ya tengo un regalo perfecto", contó a lanacion.com Serena, una abogada de 42 años.

Según Confcommercio, la confederación italiana de comerciantes, pese a que en 2008 el consumo bajó en un 0,8%, para los negocios que venden mercadería "todo por un euro" las cosas marchan viento en popa. Mientras las tiendas tradicionales lloran miseria y bajan las persianas –se estima que en 2008 cerraron 36.000 negocios-, en contra de la corriente las tiendas de "todo por un euro" registran ganancias récord: tanto es así que hoy en Italia ya hay 500 negocios de este tipo.

La cadena Shop Prezzofisso, que tiene 104 negocios en toda la península, por ejemplo, en los últimos tres meses de crisis financiera global galopante registró una aumento de un 20% en las ventas con respecto al mismo período de 2007. Su competencia, la cadena Eurocity –que tiene 130 tiendas en el país-, en el mismo período tuvo un aumento del 15%.

"En nuestros negocios ya no entran solamente amas de casa y estudiantes, sino profesionales, abogados, arquitectos, que quieren ahorrar", explicó Paolo Campello, ejecutivo de la marca Shop Prezzofisso, que espera que el fenómeno siga expandiéndose aún más.

Aumenta el uso de nanomateriales


Laura García Oviedo Para LA NACION

SAN CARLOS DE BARILOCHE.- El investigador argentino Orlando Auciello, que trabaja en los Laboratorios Nacionales Argonne, de los Estados Unidos, está desarrollando un dispositivo de ciencia ficción: un microchip experimental que funciona como retina artificial para que las personas ciegas puedan ver, aunque sea parcialmente. Pero lo particular del caso es que en su último ensayo lo probó con un nuevo ingrediente, el diamante ultrananocristalino, que para ser fabricado es manipulado en una escala de 1 a 100 nanómetros (un nanómetro es la milmillonésima parte de un metro).
El diamante ultrananocristalino es sólo uno de todo un abanico de materiales que los científicos modifican en escalas infinitamente pequeñas para dotarlos de nuevas propiedades, como un mayor grado de fortaleza.
La última semana, una reunión científica realizada en esta ciudad -el US-Argentina Workshop on Nanomaterials e_SEnD pasó revista precisamente a estos nanomateriales, que, además de utilizarse en microchips, ya se usan de modo experimental como cicatrizantes de heridas y "esponjas" anticontaminantes, entre muchas otras aplicaciones,
"Ya hay personas que recibieron un primer prototipo de retina artificial y ahora estamos probando un segundo tipo de diseño de microchip recubierto con ese nanomaterial de diamante, con el fin de que sea más eficiente", dijo Auciello en su presentación. Auciello vive desde hace más de 30 años en los Estados Unidos y colabora en el equipo encabezado por el prestigioso médico Mark Humayun.
Por su parte, el equipo dirigido por Galen Stucky, de la Universidad de California en Santa Bárbara, desarrolla materiales diseñados con nanotecnología que son capaces de detener las hemorragias causadas por diferentes tipos de heridas.
En especial, el grupo trabaja en un nanomaterial de silicio que ayuda a hacer más rápida la coagulación de las heridas. El equipo de Stucky, que también participó de esta iniciativa argentino-estadounidense, logró identificar cómo los cambios en las propiedades estructurales y de superficie de óxidos metálicos influyen en la respuesta de coagulación de la sangre. Pero, por ahora, en el terreno experimental, los investigadores piensan que este mismo nanomaterial podría servir para transportar antibióticos y proteínas terapéuticas.
Lo cierto es que la bionanomedicina es tan sólo uno de los múltiples campos donde se está experimentando con ese tipo de materiales.
Sin ir más lejos, el doctor Galo Soler Illia, investigador del Conicet y de la Comisión Nacional de Energía Atómica, está trabajando en el desarrollo de un material nanoporoso de óxido de titanio con propiedades "amigables" para el ambiente.
"Fabricamos una especie de esponja con agujeros nanométricos, un «nanoqueso gruyere» que puede, por ejemplo, capturar moléculas contaminantes", contó a LA NACION.
"En un gramo de óxido de titanio, y gracias a sus nanoagujeros, logramos tener de 200 a 300 metros cuadrados de superficie expuesta, algo equivalente a una cancha de tenis", detalló Soler Illia, quien expuso su trabajo durante el taller.
Otra área de estudio en la que se experimenta con los nanomateriales es la energía. Thomas Moore, profesor de química del Centro de Bioenergía y Fotosíntesis de la Universidad Estatal de Arizona, experimenta en el campo de la eficiencia energética desde un ángulo biológico.
"En nuestro laboratorio, nos inspiramos en la biología para hacer fotosíntesis artificial con ayuda de la nanotecnología. Si bien ya se sabe cómo transformar energía solar en electricidad, nuestro desafío es convertir la energía solar en combustible", contó Moore.
Para ello, en la actualidad, se experimenta con celdas de fotobiocombustible, que funcionan con reacciones químicas disparadas con la luz, y que usan etanol e hidrógeno. Pero Moore destaca que por ahora aún hay muchos obstáculos para sortear.
El taller donde se expusieron estas novedades fue organizado por Lía Pietrasanta, directora del Centro de Microscopias Avanzadas de la Facultad de Ciencias Exactas de la Universidad de Buenos Aires, y por Heather Maynard, del Departamento de Química y Bioquímica de la Universidad de California, de Los Angeles.
"El objetivo fue promover el encuentro de investigadores y estudiantes de ambos países para intercambiar experiencias, discutir sobre los últimos avances en el área de nanomateriales y fortalecer la cooperación entre los participantes", comentó Pietrasanta a LA NACION.
El encuentro, que tuvo 82 participantes, recibió el apoyo del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva de nuestro país y de la embajada y el Departamento de Estado de los Estados Unidos.
Entre los planes de los organizadores, está la idea de realizar un segundo taller en la Argentina, en 2010, y otro al año siguiente, en los Estados Unidos.

jueves, 26 de marzo de 2009

PROMETEUS - LA REVOLUCION DE LOS MEDIOS

Aporte realizado por Arturo Diehl, ex alumno de la materia


“Dudas 1” y “Dudas 2” de Rombo Velox para Tarjeta Naranja.

El eje es Plan Zeta, un plan de pagos absolutamente diferente, donde el Titular decide la cantidad de cuotas en el momento de pagar. Puntualmente, en esta oportunidad la comunicación está direccionada a la posibilidad de comprar con Zeta en los principales supermercados e hipermercados de todo el país, todos los días, todo el año y abonar en 3 cuotas cero interés.La protagonista del comercial se plantea interrogantes de elección frente a los productos de la góndola, pero no tiene ninguna duda a la hora de decidir el instrumento de pago.
Con creatividad del equipo de Rombo, la producción fue de Prisma Films y el sonido de Multimedia.




miércoles, 25 de marzo de 2009

CREEN QUE EL COMERCIO SUFRIRA EL MAYOR DECLIVE DESDE LA SEGUNDA GUERRA


La Organización Mundial del Comercio pronosticó que caerá un 9% durante 2009 por el efecto de la crisis financiera internacional; es la mayor caída en más de 60 años

GINEBRA.- El comercio mundial retrocederá un 9% en 2009 debido a la contracción económica, el mayor declive desde la Segunda Guerra Mundial, según las últimas previsiones de la Organización Mundial del Comercio (OMC) difundidas hoy.
El comercio mundial se frenó bruscamente en el segundo semestre del 2008 y redondeó un crecimiento anual del 2 por ciento tras subir un 6 por ciento en el 2007, según la Organización Mundial del Comercio.
"El derrumbe de la demanda mundial generado por la mayor recesión económica observada desde hace décadas conducirá a una caída de las exportaciones de cerca de 9% en volumen en 2009", subrayaron los economistas de la OMC. Esta contracción "no tiene precedentes desde la Segunda Guerra Mundial", agregaron.
Agencias AFP y Reuters

LA PLAYSTATION 3, EN PROBLEMAS

La consola de videojuegos de Sony, más cara que la XBox 360 de Microsoft y la Wii de Nintendo, pierde terreno frente a sus competidores; desde la compañía niegan una baja en el costo del equipo

Julián Díez
Diario El País

En la historia de Sony, junto a triunfos como la PlayStation 2 o el walkman, se cuentan fracasos como el vídeo Betamax o el MiniDisc. Por el momento, no puede discernirse cuál de ambos listados engrosará la PlayStation 3. Pero en un contexto de crisis económica, la videoconsola más cara (cuesta 395 euros) lleva las de perder. Sus más de 100 euros de desventaja sobre la Xbox 360 de Microsoft y la Wii de Nintendo comienzan a plasmarse en cifras. En EE UU sus ventas recientes han caído. En Japón, la Xbox 360 (la única que no es de origen nipón) le ha ganado por primera vez el pulso varias semanas.

Otro síntoma es el gasto en los sistemas online de las distintas consolas. El año pasado, los 20 millones de usuarios de PlayStation Network gastaron 137 millones de euros, mucho menos que los 17 millones de Xbox Live que desembolsaron 760 millones. La Xbox también le gana en el ratio de videojuegos vendidos por consola: los jugadores expertos prefieren la máquina de Microsoft.

Reducir el precio de la PlayStation 3 no es sencillo para una empresa que acaba de despedir a 1600 empleados -y que ha vivido episodios como el secuestro de sus directivos por parte de los trabajadores de uno de sus centros en Francia-. Desde Sony se muestran tajantes: "Negamos categóricamente los rumores que apuntan a una posible bajada de precio". Según distintas fuentes, Sony ya pierde unos 38 euros por unidad con su actual precio.

La PS3 es la máquina más avanzada, pero ¿cuánto de ese potencial se plasma en atractivos para el consumidor? Sólo tres juegos hasta el momento - Metal gear solid , LittleBigPlanet y Killzone 2 - le han sacado todo el partido. Su otro atractivo, el reproductor Blu-ray, tampoco despega. La consultora Futuresource asegura que en 2009 sólo el 5% de las ventas de películas en Europa será de Blu-ray (y un 95% DVD).

Quienes más presionan para que Sony baje los precios son las desarrolladoras de videojuegos. Programar para esta consola es más complicado. Y las ventas no justifican el esfuerzo. En Sony se confía en que los títulos en exclusiva tengan la resonancia del reciente Killzone 2 . Se estima que la tercera parte de los seguidores de God of war , que tendrá tercera parte este año, aún no han adquirido la nueva consola. Pero ese lanzamiento no llegará hasta 2010, tal vez demasiado tarde. "Estamos viviendo el paso de PS2 a PS3, una adaptación que lleva su tiempo", insiste James Armstrong, responsable de Sony para España y Portugal. "PS3 está creciendo progresivamente y su base instalada aumenta mes a mes. Aunque somos conscientes de las dificultades económicas por las que atravesamos, las previsiones para el próximo año son bastante optimistas".

© El Pais, SL

martes, 24 de marzo de 2009

PROTECTOR SOLAR

Aporte de Lucas Negrisoli, alumno de Sede Olivos – Jueves noche.


CAMBIO DE HABITOS POR LA CRISIS

Un 83% de los encuestados aplicó fórmulas como optar por segundas marcas o reducir la frecuencia de compra

http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1111288 enviá tu comentario



Oliver Galak
LA NACION

Aunque varios indicadores del consumo masivo todavía no muestran signos de desaceleración, las familias han modificado sus hábitos de compra y de ocio debido a la crisis. Sin embargo, la mayoría siente que la crisis aún está por venir.

Estas son algunas de las principales conclusiones a las que arribó la consultora Identidad + Estrategia (I+E), durante un estudio que comenzó en noviembre y que fue actualizado el mes pasado. Entre unos 500 encuestados en la Capital Federal y en el Gran Buenos Aires, el 83% dijo que modificó su manera de comprar como consecuencia de la crisis económica, mientras que el 78% reconoció que aplicó estrategias de ahorro en sus salidas o actividades de ocio.

Los datos fueron presentados en un encuentro con periodistas por Fernando Moiguer, creador de I+E y consultor de negocios de algunas de las principales empresas del país. Los resultados del estudio fueron acompañados con algunas recomendaciones para las marcas que pretendan salir de la crisis fortalecidas: "La gente les pide que se comprometan, que registren que hay una crisis, aunque sea a su manera".

Moiguer señaló que dentro del 83% que modificó sus hábitos de compra, la mayor parte (31%) optó por realizar un cambio del mix de marcas, en general para pasar a segundas marcas o nuevas primeras. Otro 28% se inclinó por profundizar la utilización de ofertas o recurrir a una reducción de frecuencia de compras para poder mantener el mix de marcas. "Sigo yendo al shopping, pero ahora uso el descuento de la tarjeta de crédito o voy los días que hay rebajas", ejemplificó el consultor.

Un 12% de los consultados sostuvo que aplicó una "reducción de lo no imprescindible". El ejemplo mencionado surgió de los estudios cualitativos: mujeres que dejaban de comprar la revista del corazón y que la leían en la peluquería, aunque no por ello resignaban sus sesiones de manicura. El 12% restante eligió gastar menos dinero por cada compra, como un modo de sentir que controla mejor sus egresos ("sigue comprando el diario todos los días, pero ahora pide pagarlo semanalmente").

Al indagar a la gente sobre sus hábitos de ocio, el 22% dijo que no los modificó. El 58% respondió que mantuvo las salidas, pero decidió gastar menos dinero. "Ahora, en lugar de postre y café, eligen uno u otro", fue el ejemplo mencionado en el estudio. Otro 15% de la muestra dijo que directamente decidió salir menos que antes para gastar menos. El 5% restante reconoció cambios de hábitos, pero no los precisó.

El 63% de la gente cree que el mayor impacto de la crisis en la Argentina se sentirá en algún momento de este año, un 20% dijo que en 2010 y el resto, un año después.

Mal pronóstico

El estudio de I+E concluyó que la sensación generalizada, sobre todo en la clase media, es que la crisis va a llegar, pero aún no lo hizo, o por lo menos no lo hizo con la fuerza con la que se la vaticinaba. Moiguer tiene su propia visión: "Nosotros creemos que va a ser peor de lo que se cuenta. Todo el pronóstico es muy malo. La crisis va a ser muy prolongada y muy profunda", dijo, y agregó: "Todo lo que tenía que caerse, se va a caer".

En este contexto, el consultor -que trabajó con marcas, como YPF, Telecom, Musimundo, Easy, Disco, Metrovías, Farmacity, Freddo y Coca Cola- sostuvo: "Las empresas saben cómo ajustar, pero no saben cómo salir de una situación inédita como la actual".

¿Su propuesta? Que den cuenta de la crisis, de alguna manera. "Si como marca no registrás la crisis, no existís. Parece que estás en otro planeta", recomendó. El paso siguiente para las empresas es registrar el cambio de clima y las nuevas actitudes preventivas, mientras se sigue "transmitiendo y construyendo futuro". En ese sentido, propuso que "generen espacios de interacción, sean comprometidas, tomen postura, construyan vínculos y sean legítimas".

miércoles, 11 de marzo de 2009

FECHAS DE PARCIALES, RECUPERATORIOS Y FINALES

Primera Evaluación Parcial

* 21 y 23 de abril se evaluarán las materias que se cursan los martes y jueves.
* 4, 6 y 8 de mayo se evaluarán las materias que se cursan los lunes, miércoles y viernes.



Segunda Evaluación Parcial

9 y 11 de junio se evaluarán las materias que se cursan los martes y jueves.
17, 19 y 22 se evaluarán las materias que se cursan los miércoles, viernes y lunes.


Recuperatorios

29 al 3/7 Recuperatorios de Evaluaciones Parciales de Materias Cuatrimestrales.


Finales

13 al 31 Llamados a Evaluaciones Finales

TRABAJO PRACTICO Y PREGUNTAS UNIDAD 1 A 3 - 1° CUATRIMESTRE 2009

Descargue aquí el caso práctico Atamura y las preguntas de la unidad 1 a 3

Si tiene dificultad para bajar el caso y las preguntas, haga click aquí

PLAN DICTADO DE MATERIA (RICARDO FREGENAL) ARCHIVO MODIFICADO

Haga click aquí para descargar(archivo modificado el 22 de marzo)

Archivo para ser descargado por alumnos de Ricardo Fregenal

PLAN DICTADO DE MATERIA (Prof. María Soledad Prieto Astigarraga - Viernes Mañana - Comisión 09) MODIFICADO EL 22 DE MARZO

Haga click acá para descargar

jueves, 5 de marzo de 2009

LA CRISIS SEGUN ALBERT EINSTEIN....





EINSTEIN.... No pretendamos que las cosas cambien si seguimos haciendo lo mismo.



La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos.



La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mis mo sin quedar 'superado'. Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones.La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora que es la tragedia de no querer luchar por superarla.