“Mamushka” de Diálogo para AFIP

El comercial comenzó a emitirse esta semana y tiene como fin la difusión de la necesidad de regularización del personal doméstico.



Diálogo realizó un comercial de televisión para la AFIP con el objetivo de difundir la necesidad de regularizar al personal doméstico, considerando que esta decisión le permite a la trabajadora gozar de inclusión social.

La pieza creativa tiene como protagonista a una Mamushka que representa a una empleada doméstica. A través de un impecable trabajo de animación, esta simpática muñeca deja salir de su interior un gran número de Mamushkas que simbolizan el aumento significativo que viene registrando el empleo en blanco en éste rubro que, cuando comenzó la campaña en 2005 era de 50.000 personas y que actualmente llega a los 370.000 trabajadores inscriptos.

La consigna es: “El trabajo en blanco, entre todos lo estamos haciendo posible”, y constituye un engranaje más en la sólida continuidad de una Nueva Cultura Tributaria en la Argentina

“Nena” de Bordó Comunicación para el Consejo Publicitario Argentino.

El comercial forma parte de la campaña que busca concientizar sobre la necesidad de la donación de sangre.



Con la Dirección General Creativa de Andrea Ramos, la agencia creó para El Consejo Publicitario Argentino “Nena” pieza que es eje de la nueva campaña sobre la Donación Voluntaria de Sangre.

Branding + Perfomance “Lo último es estrategia de Comunicación Digital”

El encuentro, organizado por la Cámara Argentina de Anunciantes, actualizó la información sobre opciones y herramientas disponibles en la red para alcanzar la audiencia y optimizar presupuestos.

Los especialistas coincidieron en que la posibilidad de medir y corregir en tiempo real las campañas es una de las ventajas comparativas fundamentales del entorno digital, ya que redunda en una mayor eficiencia de los mensajes.

La cantidad de tiempo invertido en la Internet no deja de crecer en todo el mundo (estudios del IAB la ubican en un 30%); sin embargo, la inversión publicitaria en los nuevos medios no supera el 7%.

“Existe un gran desfasaje de inversión”, observó sobre este punto, Nicolás Forster, Perfomance Advertising manager de Yahoo!. Y agregó: “Todavía estamos en una industria en pañales”.

En la misma línea, Marcelo García Cisneros, sales director Southern Cone, .Fox Networks mencionó: “Creo que hay un tabú con respecto a la Internet, se cree que es un medio muy complejo”.

Junto a ellos, los principales actores de este negocio intervinieron en “BrandPerformance: branding + performance”, la actividad de capacitación que la Cámara Argentina de Anunciantes (CAA) organizó para brindar a la audiencia lo último en estrategia de comunicación digital.

Las claves para entender el funcionamiento de la red, los formatos de compras disponibles y los criterios para la inversión, fueron los disparadores del encuentro, que se realizó en el Auditorio Telecom y fue coordinado por Martín Jones, responsable Comunicación Interactiva de L´Oréal y Hernán Da Cunha, gerente de Publicidad Institucional y Prensa de Laboratorios Bagó.

Los oradores coincidieron en enfatizar que, a diferencia de lo que ocurre en las campañas offline, donde generalmente las estrategias deben optar entre branding o performance, en los medios online confluyen ambos caminos.

“No hay dos modelos diferentes, sino uno, que es la publicidad online”, señaló Juan Bongiovanni, director de Marketing Online para Latinoamérica de Zed Digital. Bongiovanni agregó que el “rol de las agencias es que el ecosistema -compuesto por los anunciantes y los sitios- funcione”.

Para Natalia Giménez d´Empaire, Global Program manager de Microsoft Media Network, los recursos disponibles hoy permiten lograr eficiencia, es decir alcanzar los mismo objetivos con menores recursos.

No obstante, hizo hincapié en la importancia de que el aviso no resulte “intrusivo” para el usuario.

Sobre este punto coincidieron Diego Antista y Rita Barberis, sales manager DSO Latam Spanish Speaking y responsable comercial de Ad Sense de Google, respectivamente, quienes plantearon como meta a seguir la transformación en la concepción de las tácticas, que permita pasar de un “marketing de la interrupción a otro de intención”.

Esta idea supone estar en el lugar indicado, en el momento justo; o sea que la comunicación de la marca coincida y llegue en el preciso momento en que el cliente está buscando o navegando en un contexto compatible con el mensaje del anunciante. De esta forma, la información será relevante y percibida como pertinente y apropiada por el usuario.

En este sentido, las Ad Networks ganan terreno, como una herramienta que permite a las empresas tener presencia y visibilidad en aquellas web que coinciden con el perfil de la comunicación a emitir. Estas redes de sitios, que agrupan a un gran inventario de opciones y ofrecen un alto nivel de segmentación, representan actualmente al 70% de la audiencia total de Internet.

Finalmente, Mariano Burstein, fundador de Adfunky, destacó como una de las principales ventajas de esta solución digital, el ser “una tecnología predictiva” que puede ser observada y corregida en tiempo real, lo que permite saber con exactitud “que dinero destinar en cada sitio”.

Los autos voladores a prueba

Por Guillermo Tomoyose De la Redacción de lanacion.com mailto:gtomoyose@lanacion.com.ar
Volar siempre ha sido un anhelo de los hombres. A causa de sus limitaciones físicas, el ingenio lo ha llevado a crear máquinas que le permitieran cumplir con dicho objetivo. Planeadores, aviones, helicópteros e incluso una mochila con aletas y cohetes permitieron cumplir esos deseos.
Sin embargo, la fantasía de cualquier conductor de autos es poder escapar de los embotellamientos. Más de una persona habrá deseado contar con el DeLorean de la película " Volver al futuro ", que mágicamente pudiera elevarse y sortear todos los inconvenientes de tráfico camino al trabajo un lunes por la mañana.
Con objetivos completamente diferentes, el Pentágono anunció una convocatoria para diseñar un auto volador. La agencia plantea el desafío de contar con un vehículo adecuado para prácticas militares como transportar personal, pero deben ser pequeños, de bajo costo y fáciles de operar de modo tal que cualquier persona lo pueda manejar.
En este contexto, son varias las empresas que prometen cumplir con este postergado deseo. Una de ellas es Terrafugia , que anuncia tener listo su vehículo de alas plegables antes del año próximo.
Lejos de la estética futurista, donde los vehículos se deslizan por el aire como por arte de magia, el Transition es un híbrido entre una avioneta y un auto pequeño. Debe recorrer cierto tramo para poder tomar vuelo y cuando esta en tierra transita por las calles con sus alas plegadas.
El fundador de la empresa, Carl Dietrich, es un graduado de la Masssachusetts Institute of Technology y fue distinguido por la institución en el programa Lemelson, una iniciativa que premia las ideas más innovadoras. El nombre de la empresa creadora del vehículo proviene de la combinación de dos palabras latinas cuyo significado se traduce como "Escapar de la Tierra".
Ya se pueden ir reservando una unidad con un depósito de 10 mil dólares, que serán descontados en el momento de la entrega del Transition, a un valor de 194 mil dólares.
Si bien a simple vista el diseño y sus funciones no convencen del todo, habrá que seguir esperando para encontrar algún modelo que permita a las personas sortear los embotellamientos en un futuro. Claro está, si es que el cielo no esta congestionado de autos voladores.

Responsabilidad social: de la filantropía a la estrategia

20-11-2008 Desde finales de los '90, la Responsabilidad Social se ha extendido en la mayoría de los sectores empresariales, y especialmente en grandes corporaciones. Muchos de los que seguimos de cerca este fenómeno estaremos de acuerdo en que han sido dos los principales factores que han influido en su desarrollo:
1) Aumento del peso de las corporaciones en la economíaPor un lado, se ha hecho patente el papel dominador de las grandes empresas como actores principales de la economía, superando en masa crítica a la capacidad de muchos gobiernos.La conciencia global de esta supremacía ha incrementado notablemente las expectativas que la sociedad tenía depositadas en las organizaciones privadas, en detrimento de los Estados que, arrastrados por una marea liberalizadora, han decidido "soltar lastre" para concentrarse en lo que saben hacer: legislar, cobrar impuestos, defender y poco más.
2) Período de crecimiento económicoUn segundo factor que ha impulsado la RSE ha sido la existencia de un largo período de "vacas gordas" en muchos países. Los buenos resultados financieros de muchas compañías les han permitido destinar partes crecientes de sus presupuestos a actividades socialmente responsables.En este contexto de bonanza, muchas organizaciones han definido políticas en el contexto de la Responsabilidad Social o, como algunos la llaman, las 3 P (Profit, People & Planet).Las etapas de la Responsabilidad SocialSi bien muchas organizaciones han implementado programas de RSE y hasta creado departamentos para tales efectos, no todas han adoptado el mismo enfoque ni han alcanzado el mismo grado de desarrollo en sus políticas.Desde el surgimiento de las preocupaciones por la RSE, se han sucedido tres etapas que pueden clasificarse según el grado de vinculación entre las políticas de Responsabilidad Social y la estrategia del negocio:
1) Etapa de Responsabilidad Social filantrópicaEn una primera etapa, ha predominado una Responsabilidad Social "informal", sin estructura, ni orientación gerencial y dominada por un enfoque filantrópico.
2) Etapa de Responsabilidad Social comunicativaTras un comienzo basado puramente en la filantropía, algunas organizaciones han evolucionado hacia un segundo estadio de mayor conciencia global y de despliegue departamental donde el énfasis se pone en la comunicación (o, desde un enfoque más crítico, la "cosmética").La elaboración de memorias según GRI y diversas iniciativas de certificación de sistemas de gestión (normas SA 8000, SGE 21 y AA1000) se enmarcan en esta segunda fase.Actualmente, gran parte de empresas que han hecho suya la bandera de la Responsabilidad Social están en la transición entre el primer y segundo nivel.
3) Responsabilidad Social estratégicaUn tercer grupo de compañías líderes, en su mayoría grandes corporaciones, han superado el mero discurso, para enraizar estos principios en sus valores corporativos y en su propia misión, en lo que algunos autores denominan "RSE estratégica".En definitiva, este es, a grandes rasgos, el panorama actual de la RSE. Ahora, la recesión global plantea dos interrogantes centrales:¿Mantendrán y profundizarán las empresas sus prácticas socialmente responsables?¿O quizá, ante las presiones por recortar gastos, finalmente quedará demostrado que el fenómeno no era más que un lujo sólo viable en tiempos de bonanza?Las respuestas dependerán, en gran medida, de cuál sea el enfoque que cada empresa haya escogido para sus actividades de Responsabilidad Social. La reacción no será igual en organizaciones de RSE informal que en aquellas que la encaran como parte de su estrategia de negocio.
Fuente: Materia Biz

Se desacelera el consumo de las primeras marcas, que ya sufren el impacto de la crisis

Aunque siguen concentrando el mayor share de ventas en las categorías alimentación, cosmética y limpieza, crecen menos que en períodos anteriores. En cambio, las denominadas propias aumentaron su penetración en septiembre. Segmentos ganadores y perdedores. Expectativas para lo que resta del año.

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20-11-2008 Aunque siguen concentrando el mayor share de ventas en las categorías alimentación, cosmética y limpieza (61,4% del total) y mantienen su tendencia creciente, la performance de las primeras marcas muestra signos de desaceleración respecto de períodos anteriores. Incluso, su participación en el rubro limpieza cayó por primera vez.

Así surge de un informe de la consultora LatinPanel Argentina, correspondiente al tercer trimestre del año, que tomó información de consumo de su panel permanente de 3.500 hogares de todo el país.

En relación al escenario que se abre de aquí en más, la consultora espera que la actitud displicente mostrada por el consumidor hasta septiembre se termine de evaporar y, en cambio, de lugar a una conducta de mayor precaución a la hora de consumir.

Las marcas propias o del distribuidor, que representan el 4% del total de las ventas, fueron las únicas que incrementaron su penetración en septiembre, es decir, que incorporan nuevos hogares que las compran. Este tipo de productos acumulan ya un incremento de penetración de más del 20% desde el inicio del año y en septiembre llegaron a ser compradas por uno de cada dos hogares.

Los datos de LatinPanel no hacen sino corroborar lo que los analistas vienen marcando en relación a este consumidor que la crisis de 2001 supo conseguir, y que ahora parece cobrar nueva vida. Atento, precavido, renuente a embarcarse en grandes operaciones y en virtual parálisis son algunas de las características que se le atribuyen.

Para Nicolás Pimentel, director de Comunicaciones Integradas de la agencia BBDO, el momento actual se corresponde más o menos con el juego de la mancha congelada, sólo que con intervalos más largos.

En su opinión, “el consumidor está paralizado. Dejó de comprar, no por falta de trabajo o ingresos, sino por precaución. Esa compra grande que alguno tenía planeada hacer a fin de año (auto, casa, vacaciones) está en stand by y refugiada en dólares. No quiere decir que no se vaya a realizar en el corto o mediano plazo, pero en este momento en particular (la gente) prefiere esperar y ver”.

Fuerte caída
El informe de LatinPanel da cuenta de que el volumen de consumo de artículos de la canasta básica de alimentos, cosmética y limpieza de los hogares argentinos se redujo 10% durante el tercer trimestre respecto de los primeros tres meses del año. Con precios un 18% más caros que en el inicio de 2008, los hogares necesitaron restringir sus compras de acuerdo a su disponibilidad de gasto, mientras la facturación del mercado se incrementó solamente 7 por ciento.

Sin embargo, al analizar el desempeño del consumo durante cada uno de los tres meses de este período, septiembre mostró un repunte del volumen tras los registros de julio y agosto, que fueron los más bajos del año (-20% y -18%, respectivamente).

En la comparación interanual, los niveles de consumo de septiembre 2008 fueron similares a los del mismo mes de 2007. En 2006 y 2007, el último trimestre del año fue un 7% superior al tercero. De acuerdo a LatinPanel, si esto sucediera, 2008 sería un año de estabilidad para el consumo de la canasta.

Los más perjudicados
Previsiblemente, los hogares de mayor poder adquisitivo fueron los únicos que mantuvieron una variación positiva del volumen de consumo en el trimestre, que ascendió al 3%. Los hogares pertenecientes a los segmentos medio, bajo y marginal no pudieron sostener sus volúmenes y retrajeron sus compras 2%, 9% y 3% respectivamente.

Claramente, son los hogares de nivel socioeconómico bajo los más castigados. Sin capacidad de ahorro, su gasto trimestral de $780 en la compra de la canasta básica no llegó a contener los incrementos de precios y las medidas del Gobierno resultaron insuficientes para ellos.

Pero en algo coincidieron todos los hogares: bajaron su frecuencia de compra, un 12% menos que en el trimestre anterior, y un 5% menos que en el mismo período de 2007. Los hogares de NSE alto son los únicos que compensaron la reducción de la frecuencia con la compra de mayores volúmenes.

Con este telón de fondo, a excepción del canal moderno (super e hipermercados y discount), todos los formatos de canales de comercialización pierden hogares compradores. Si se analizan sólo los autoservicios y los almacenes, se advierte que perdieron 700 mil hogares compradores en el período analizado.

Además, las compras de proximidad o de consumo inmediato se resignaron. Los hogares optaron por esperar a la siguiente compra programada para reabastecerse. Los hipers, supers y discounts ofrecieron la ecuación más conveniente con las mejores ofertas y los mejores precios, y este comportamiento fue el patrón de conducta en todos los rubros.

Las categorías que más se encarecieron
El informe de LatinPanel muestra que ascienden a 15 las categorías de productos con incrementos superiores al promedio (18%) durante este año. Durante el tercer trimestre todas superaron o igualaron los aumentos del segundo trimestre.

En aquel grupo figuran algunas de las siguientes categorías: helados, tratamientos capilares, galletitas saladas, leche líquida, yogur entero, cereales, shampoo, comidas congeladas y lavandinas.

A la hora de marcar el universo de ganadores y perdedores, la consultora observó que bebidas y lácteos fueron los rubros que mayor impacto sufrieron en sus volúmenes de consumo con caídas de 25% y 15% respecto del primer trimestre del año.

Por el contrario, los productos de aseo y cosmética, con un crecimiento de 19%, y los de limpieza con 14%, lograron incrementar su volumen de consumo e incluso su performance de 2007.

Se abre un nuevo escenario para el consumo
El mismo consumidor que hasta fines de septiembre se sintió ajeno a la crisis financiera internacional, a partir de octubre tomó conciencia de que el escenario local cambió y eso lo llevó a alterar las decisiones de consumo local.

“Las discusiones sindicales, los despidos y suspensiones en la industria automotriz, la fluctuación del dólar, la estatización de los aportes provisionales de las AFJP fueron factores que influyeron sobre la perspectiva del empleo de los argentinos”, señalaron desde LatinPanel. “Además, se incrementó la percepción del impacto negativo de la crisis global sobre la economía argentina”, indicaron los especialistas.

Hay que recordar que, de acuerdo al Índice General de Expectativas Económicas, elaborado por TNS Gallup y la UCA el último mes, ocho de cada diez personas cree que la crisis global impactará mucho o bastante en la economía argentina y el 42% prevé una peor situación económica futura para nuestro país.

“En este escenario, los hogares estarán permanentemente buscando la ecuación que les permita adecuar cantidades al gasto disponible. Así, las marcas propias surgen como una opción viable en aquellas categorías donde están desarrolladas. En otras, las opciones económicas son pocas y los envases más pequeños pueden ser una solución”, explicaron los investigadores. Finalmente, en otros casos, sólo existe la posibilidad de “estirar” usos o consumir stocks.

Bebidas: las marcas más valoradas

DOM 16/11/08 19:07 Coca-Cola y Quilmes, dos clásicos, lideraron el Ranking de Marcas IEco 2008 en bebidas con y sin alcohol, dos de las más reñidas. En el primer caso, el podio se completa con Gatorade y 7up, mientras que en productos con alcohol Gancia y Chandon ocuparon el segundo y tercer lugar, respectivamente. Coca fue la más valorada por hombres y mujeres de todas las edades y niveles económicos. Quilmes, en tanto, perdió a manos de Chandon entre los de mayor poder adquisitivo.

Bebidas con alcohol: en el país del Malbec, se valora más a Quilmes

DOM 16/11/08 18:48 La marca de cerveza lideró la categoría, por delante de Gancia y Chandon. Los vinos ocuparon los últimos puestos del top ten.


Por Martín Bidegaray mbidegaray@clarin.com
Si la crisis internacional no hubiera metido la cola, el consumo de cerveza en el país hubiese llegado a los 47 litros anuales per capita, el valor más alto en una década para esta bebida a base de cebada y lúpulo. Entre enero y septiembre, crecía casi un 15% con respecto al año pasado, pero octubre y noviembre parecen estar apaciguando esa tendencia. Las fabricantes de bebidas con alcohol, como vinos, champañas, aperitivos y otras (licores, whiskies y vodka) se mueven en la misma sintonía.

El Ranking de Marcas que iEco realiza junto a la consultora I+E, y que es revisado por Deloitte, muestra a Quilmes como la más valorada entre las bebidas alcohólicas, con 126 puntos. Gancia quedó en el segundo lugar, con 114, muy cerca de Chandon que, con 113, logró la medalla de bronce. Fernet Branca (108) y Stella Artois (100) completan las cinco primeras posiciones. En todos los casos superaron los 100 puntos promedio de la categoría.

Tanto Quilmes como Stella Artois son etiquetas de InBev, el gigante belgo-brasileño que también tiene la marca Brahma entre las más mencionadas (quedó octava, con 93,5 puntos, un paso atrás de Heineken, que en el país es distribuida por CCU y sacó 94).

Según los encuestados, la confianza es el atributo más valorado de la categoría (29%), seguido por la fortaleza (26%). La personalidad (23%) y cercanía (22%) aportan el resto de la valoración. "El branding de Quilmes es bastante equilibrado, con gran valoración en fortaleza y buenos desempeños en confianza (creíble, buena relación precio-calidad), cercanía (se involucra, se compromete y genera espacios de participación) y personalidad (auténtica), explica Carolina Porcari, vicepresidente de I+E.

"La competencia es contra todas las categorías (de bebidas alcohólicas): vino, fernet, tragos. La ventaja es que Quilmes Cristal trasciende la frontera de su categoría y es un ícono socio-cultural", se ufana Diego Belbussi, gerente de Marca. "La gente espera mucho de la etiqueta. Hay que gustarle a todo el mundo", agrega. Quilmes es la más elegida tanto entre hombres como mujeres. En segundo puesto, ellos mencionan a Fernet Branca y las damas se inclinan por Chandon. Con respecto a las edades, hay coincidencia por la etiqueta de cerveza entre jóvenes (hasta 35) y adultos (más de 35). El segundo puesto queda para Chandon en el sub-35 y Gancia entre quienes cruzan esa barrera etaria.

Los segmentos medios y bajos también se inclinan por Quilmes. Entre los altos, la primacía fue para Chandon. "Esta marca se destaca en personalidad, pero cuenta con una débil identidad en cercanía. Esto es suplantado por confianza (calidad, confiable, responsable)", detalla la analista de I+E.

La participación de mercado de Quilmes Cristal orilla el 50% del total. Pero la preferencia, que mide a los consumidores que no necesariamente compran la marca pero que la mencionan en primer lugar cuando se habla de esta categoría, asciende al 40%, según I+E.

Otro 22% de los encuestados nombró la marca pero no en primer lugar. "Quilmes encaja en los valores más profundos de la gente, como la amistad y la familia. Entre los segmentos más jóvenes, está asociada con un encuentro para la diversión; entre los adultos representa un encuentro más íntimo, pero también para compartir", cree Belbussi.



Se viene el aviso del verano

El verano pasado, Quilmes no lanzó su aviso, un clásico de la tanda. Aunque se trabajaron varias piezas, ninguna terminó de convencer al departamento de Marketing de la empresa. Este año, van por la revancha. Young & Rubicam está ensamblando el comercial de esta temporada, donde se verá la playa.

¿El ánimo colectivo está listo para una comunicación optimista en este verano que pinta frío?
"El consumidor argentino tiene la piel curtida, de 2002 y de tantas crisis. Hay un humor que está bajando, pero no es sólo aquí, sino que pasa en todo el mundo. Pero el inglés está peor que el argentino, porque enfrenta su primera crisis en años. Los argentinos tienen digeridos los malos tragos y es cuando más se refugian en los valores profundos de la familia y los amigos", detalla Belbussi.

"Entre las otras marcas de cerveza, Stella Artois fue valorada por su personalidad, confianza y fortaleza. Brahma es fuerte en presencia mental, la capacidad de ser recordada por la gente frente a la evocación de su categoría. Heineken es reconocida en personalidad", concluye la investigación de I+E. "New Age (6º) y Frizzé (9º) ganaron porque construyeron un nuevo espacio simbólico, el de los vinos espumantes y frutados", apunta. El ranking lo cierra Michel Torino, una marca más tradicional.

InBev cierra compra Bud, ahora es la mayor cervecera del mundo

La cervecera belga InBev NV completó su adquisición de su rival estadounidense Anheuser-Busch Cos Inc, con lo que se convirtió en la mayor cervecera del mundo.Sus acciones cerraron con un alza del 1,09 por ciento.A partir de ahora, el fabricante de Stella Artois y Beck's será conocido como Anheuser-Busch InBev. Sus títulos cotizarán en la Bolsa Euronext de Bruselas bajo un nuevo símbolo, ABI, a partir del 20 de noviembre.Los papeles de Anheuser-Busch, fabricante de Budweiser y Michelob, dejaron operar en la Bolsa de Nueva York a la espera de la venta a InBev por 70 dólares por acción, o un total de 52.000 millones de dólares.La cervecera estadounidense, que en julio aceptó una oferta mejorada de InBev, conservará su sede central en St. Louis, que será la base de operaciones en Norteamérica de la compañía fusionada.InBev financió el acuerdo con un préstamo sindicado de 45.000 millones de dólares.La operación estuvo en duda cuando la crisis financiera explotó en septiembre y puso un freno a los créditos.Ahora, la concreción del acuerdo llega un día después que InBev dijo que había alcanzado un arreglo con los reguladores anti-monopolio de Estados Unidos por el que venderá el negocio Labatt USA y las licencias asociadas.

“Amarillo”, “Celeste” y “Violeta” de la comunidad para Rolling Stone.

Dirigida por Agustín Alberdi y Matías Moltrasio y bajo la dirección creativa de Ramiro Raposo y Fernando Sosa, la campaña está compuesta por 3 comerciales “Amarillo”, “Violeta” y “Celeste”.Rolling Stone, es una marca que siempre conectó fuertemente con los jóvenes. Comparte valores, creencias y una manera de ver las cosas. Su trayectoria e internacionalidad la convirtieron en un claro referente no solo de la música, sino de la cultura joven. “Con el concepto “Leé Rolling Stone antes de que ya no te interese leerla” buscamos reforzar el vínculo con los jóvenes y mostrar lo relevante del contenido de la revista para ellos”

"Entrenamiento", de Savaglio\TBWA para la Ciudad de Buenos Aires.

La agencia liderada por Ernesto Savaglio presenta su nuevo trabajo para el Gobierno de la Ciudad, se trata de una campaña para que todos seamos más limpios y no ensuciemos nuestra ciudad. La campaña incluye comerciales, graficas, radios, VP, intervenciones urbanas y diferentes acciones.El problema de la campaña consistía en superar algunas barreras para convencer a los ciudadanos que el cambio es posible. “Mi aporte no suma nada”, “Yo hago lo mismo que todos”, “Cuando vea que otros cambian yo cambiaré”.La solución era simple, hacerlo todos juntos y al mismo tiempo. Esto requería consensos, coordinación y motivación. Algo no tan difícil en pequeños grupos (equipos deportivos, de trabajo, etc) pero mucho más complicado en toda una ciudad. El desafío es grande, generar un cambio cultural, pero la herramienta es la misma: buena comunicación.La creatividad dejo de lado los retos y las “ordenes” de las típicas campañas de concientización y buscó un mensaje más atractivo, apasionante y lúdico, que sea una invitación a jugar, a formar parte de un equipo. A toda la movida se le puso un nombre “Buenos Aires Limpia Buenos Aires”, que es una gran juego, donde todos formamos parte de un gran equipo, la cancha es toda la ciudad y el objetivo es embocar la basura al tacho. El lema de este juego es Jugá Limpio.La campaña se divide en dos etapas, la primera donde comunicamos a todos que el juego esta por empezar para que se sumen y se preparen, y la segunda donde el juego ya empezó.

“Rey David” de Quadro Comunicación para Tafirol Forte.

"Con la creatividad de la agencia Quadro Comunicación, Laboratorios Sidus presenta su nuevo producto Tafirol Forte. La campaña cuenta con un comercial protagonizado por David Nalbandian que narra en tono épico una historia en la que el tenista argentino enfrenta una dura batalla contra el dolor. La pieza forma parte de una comunicación integral que incluye avisos gráficos, vía pública, cines, Internet y spots de radio."

Mindshare presenta "consumidores argentinos ecológicamente comprometidos".

Mindshare Argentina realizó un estudio que indaga las principales características del “Consumidor ecológicamente comprometido” o LOHAS –Lifestyle Of Health And Sustainability- en Argentina. Para ello, se ha encuestado en forma online a 2.000 personas a nivel nacional durante agosto-septiembre 2008 acerca de la similitud de sus hábitos con lo que hoy se destaca como preceptos típicos de este creciente estilo de vida.LOHAS refiere al acrónimo en inglés del concepto de estilo de vida saludable y sustentable. Nace a finales de los noventa en Estados Unidos, como resultado de la preocupación creciente por el calentamiento global y el cuidado del medio ambiente a nivel mundial. Este mercado se describe como aquel compuesto por personas que valoran la salud, el medio ambiente, la justicia social, el desarrollo personal y la vida ecológicamente sustentable. Creen en la posibilidad de un mundo interconectado y funcionando en armonía, al tiempo que practican la interrelación mente-alma-cuerpo para alcanzar el potencial máximo del ser humano.Según estudios en Estados Unidos, existe alrededor de un 30% de la población norteamericana que de alguna manera está inmersa en este estilo de vida. Sin embargo, hasta el momento no existía ninguna estadística que señale cuan importante es este tema a nivel nacional. En este sentido, el estudio de Mindshare Argentina, releva cuáles son los intereses del Consumidor Responsable argentino y cuáles son los aspectos LOHAS que se identifican en el mercado local.En cuanto al cuidado del medioambiente, el 59% de los encuestados reconoce que la mejora de la ecología del planeta depende directamente de los hábitos cotidianos. En este sentido, un 44% manifiesta su preferencia en pagar más por productos cuya manufactura no dañe el medio ambiente. Sin embargo, no todos han adecuado sus estilos de vida y costumbres a los asuntos ambientales, ya que sólo el 22% de los Consumidores Responsables argentinos, han sacrificado su comodidad y cambiado algunas convicciones en función de colaborar con el cuidado del medio ambiente.Respecto al estilo de vida, el 92% de los casos afirma estar convencido de que la calidad de las relaciones humanas, la justicia social, el desarrollo personal y la vida sustentable son las claves del mundo en el que quieren vivir. Siguiendo esta línea, se observa un interés marcado por el desarrollo personal holístico y se aprecia una buena percepción sobre las terapias alternativas, que obtuvieron el 34% de las respuestas.No se observaron sin embargo altos niveles de consumo de bienes cotidianos naturistas, orgánicos o artesanales entre los encuestados, ya que sólo en el 41% de los casos se registró esta preferencia. Esto se puede deber a la baja penetración en el mercado de este tipo de productos y a su precio diferencial.En conclusión, se aprecia en Argentina un LOHAS informado y consciente de su influencia en los procesos de deterioro del medio ambiente y la vida humana, y de su responsabilidad en la solución de los problemas que lo rodean. No obstante, no se encuentra completamente comprometido a renunciar a ciertas comodidades por colaborar con el mundo, ni a incorporar productos de empresas alineadas a la defensa del ambiente y del hombre.

Los hologramas ya son reales

En las elecciones presidenciales de los Estados Unidos la nota más relevante en el uso de nuevas formas de comunicación parecía ser el empleo de las redes sociales por parte de Barack Obama y John McCain. Sin embargo, CNN estrenó para su cobertura electoral una nueva tecnología que permite " teletransportar " al estudio la imagen de una reportera que se encontraba en Chicago, cubriendo las novedades del candidato demócrata.
Al estilo de las comunicaciones "holográficas" de La Guerra de las Galaxias o Viajes a las Estrellas, la periodista Jessica Yellin apareció virtualmente junto a Wolf Blitzer, conductor de la cobertura electoral de la cadena de noticias. "Sé que estás en Chicago pero te tenemos aquí", dijo Blitzer sorprendido ante la imagen en tres dimensiones.
Esta tecnología fue posible, según el testimonio de la reportera, gracias al uso de 35 cámaras de alta definición y a tres semanas de trabajo de ingeniería. Así mismo, explicó que para lograr el efecto de un cuerpo virtual proyectado en el estudio filmaron a la vez diferentes ángulos de la periodista.
Este recurso ya había sido utilizado por las empresas Cisco y Musion en la demostración de una videollamada holográfica entre dos personas ubicadas en Estados Unidos e India. En esa ocasión John Chambers, el CEO de Cisco, se encontraba en la ciudad india de Bangalore interactuando con Marthin De Beer, vicepresidente senior de Tecnologías Emergentes, ubicado en la ciudad de California.

Venda beneficios y obtenga el suyo

03-11-2008 Desde el momento que una persona se acerca y le expresa –de cualquier manera- “quisiera saber sobre su producto/servicio”..., de Ud. depende que se convierta dicho interés en una compra.Siempre la primera etapa es la de despertar el interés del potencial cliente, este despertar se puede deber a un impulso por parte de éste o en relación directa a la respuesta a estímulos que se le han presentado.De todas maneras, el individuo se dice, “ si este producto/servicio tiene los beneficios que dice tener, me agradaría adquirirlo”, también, puede ocurrir que suponga que “aunque me digan que tiene estos beneficios yo no creo que tengas tales ventajas”.En la etapa del interés, usted, ya sea en forma personal o por medio de acciones promocionales o de comunicación, le ha dicho la utilidad y beneficios que su producto/servicio le brinda. La etapa subsiguiente es la de la confirmación por parte del consumidor que dichas afirmaciones son reales y por tanto, imperdibles.La pregunta es...¿qué hacer?En esta etapa el interesado tiene un caudal de preguntas que necesita satisfacer empezando por el: ¿qué es? ¿Para qué sirve? ¿En qué me beneficiaria el tenerlo? ¿Quién así lo afirma? ¿Quién me lo garantiza?...etc..En consecuencia, Ud. se ve obligado a responder:¿Qué es el producto? ¿Cómo lo beneficiará? Demostrar su calidad. Apoyar con pruebas todas las afirmaciones. Etc.A tal fin, resulta importante que:Sea breve. Determine el argumento clave y límítase a él.Tenga un conocimiento extremo y profundo sobre su producto/servicio.No tema repetir, pero siempre hágalo mediante otras palabras y/o ópticas distintas.Sea claro y conciso. Exponga los hechos de manera clara y contundente, no haga afirmaciones sin fundamento.Deseche la ansiedad. Deje de lado toda manifestación de su ansiedad. Su manifiesto interés por vender será directamente proporcional a la materialización de la compra.Mencione y haga evidente los beneficios. Las personas no compran productos, siempre, compran los beneficios que estos les reportan. ¿Sabe lo que este artículo hará por Ud.?. Las características técnicas del producto poco le importan al cliente común, la gente quiere saber el resultante de dichas características. No le interesa la potencia del motor de la heladera o del auto..., le interesa que le esto le implica a su vida cotidiana.Todos los clientes, ante una opción de compra, se preguntan en forma consciente o no...¿de qué me servirá esto?. Exprese siempre la utilidad que para su cliente le producirá la adquisición del producto/servicio.Sepa brindar pruebas de sus afirmaciones. Los clientes, sobre todo si se trata de productos caros, no compran en base a la simple opinión del vendedor. Ellos desean pruebas de lo que se afirma.Cartas de clientes, teléfonos de clientes, garantías, artículos publicados en medios reconocidos, demostraciones, certificados técnicos de organizaciones respetadas, etc.. Todo puede ser y todo es mejor que su sola voz.Utilice muchos ejemplos, la analogía es el método por el cual se llega a la mente del consumidor. Que se hable el mismo idioma nosignifica que el pensamiento de cada persona trabaja sobre la misma estructura.La cultura, experiencia, contexto social, aspectos emocionales, etc., hacen que cada individuo tenga una metodología diferencia para decodificar la realidad. La “analogía” es un método que nos permite utilizar un modelo de comprensión sencilla que unifique el pensamiento y brinde el mensaje deseado. Usualmente dos o tres ejemplos convencen más que mil argumentos.Los mejores ejemplos son los vividos por uno mismo, revise su historia y verá que podrá informar y confirmar sus argumentos con su propia experiencia.