martes, 26 de septiembre de 2017

AVISO: Cátedra Lunes Noche Profesor Geiler

Aviso para los alumnos del Profesor Geiler de los lunes turno noche de sede Capital, la fecha del recuperatorio es el próximo lunes  2/10. 

lunes, 25 de septiembre de 2017

Growth hacking: la “ingeniería de marketing” detrás de un éxito

Que tienen en común Airbnb, Uber, eBay, Paypal e Instagram? En primer lugar que son negocios millonarios nacidos a la sombra de la revolución digital, y en segundo, que tienen tasas de crecimiento impensables para cualquier negocio “normal”. Aunque algunos de estos casos son presentados como paradigmas del marketing online, es más acertado definirlos como claros ejemplos de growth hacking, enfoque que une el marketing y la ingeniería de procesos, donde la concepción del producto es el primer paso, y la viralización es casi el pasaporte al éxito. Un informe publicado por la IEB School revela un interesante estudio sobre cómo aplicar esta herramienta, mostrando paso a paso de qué forma puede implementarse esta estrategia.
En primer lugar, es indispensable descubrir cuál es el product/market fit: qué necesidad cubre o a qué deseo de los consumidores responde. Si esta condición no se cumple, no habrá éxito posible (la recomendación es discontinuarlo e intentar con otra idea).  Si pasa este filtro y cuando el producto esté listo tocará hacer un análisis de datos recopilados; estos datos han de tener como foco principal al consumidor. Esta fase nos ayudará a definir el comportamiento de los potenciales compradores; así podremos trazar el camino por el que van a pasar, con quién se van a relacionar, dónde lo van a hacer y esa clase de cosas. Será en esos puntos donde se deberá ir implementando los distintos hacks; es decir, los trucos, las ideas creativas de captación, etc.
En esta fase podemos hacer uso del ya famoso embudo de conversión. El embudo consiste en analizar el proceso que hace el usuario, desde que oye hablar de nuestro producto o marca hasta que se convierte en cliente. Este “proceso de conversión” es clave, y un growth hacker debe conocerlo muy bien. El embudo de conversión será distinto dependiendo del negocio que tengamos, pero en esencia hay que crear un mapa que muestre el comportamiento de los usuarios.

– Definir objetivos
El objetivo único ha de ser crecer, y para ello hay que establecer metas dentro del proceso de crecimiento que guiarán el camino y permitirán dividir el trabajo en pequeños objetivos más alcanzables. De lo contrario, si nuestro objetivo es demasiado general y abarcarlo implica mucho tiempo y tareas dispersas, no avanzamos.
– Empezar a ser creativos
La filosofía del Growth Hacking es buscar soluciones fuera de lo común a los retos más comunes. Por ejemplo: promocionarse, el primer peldaño que toda empresa ha de subir. Una estrategia de marketing tradicional utilizaría técnicas publicitarias que probablemente costarían mucho dinero. Pero en la mente de un growth hacker hay más posibilidades.
-Incorporar la función compartir: una de las claves para empezar es incorporar opciones que permitan a los usuarios compartir tu producto. Que lo hagan implicará que el producto será enviado directamente a plataformas de medios sociales sin que usted haya hecho nada; los usuarios harán el trabajo de difusión. Asegúrese que el modo en que permite a los usuarios compartir el contenido es el más sencillo posible, cuanto menos tengan que hacer, más dispuestos estarán a participar.
-Incentivar la distribución: sabemos por experiencia propia que no siempre es suficiente que el botón de compartir esté delante nuestro para hacer clic en él. El caso es que muchas veces hace falta un empujón; una buena idea es restringir parte del contenido a los usuarios y ofrecerle la posibilidad de verlo si se animan a compartir. Dropbox utilizó esta táctica durante un tiempo; animó a los usuarios a compartir contenidos a cambio de aumentar la capacidad de almacenamiento de sus cuentas de forma gratuita.
-Aplicar el piggyback: esta técnica se basa en una especie de competencia sana y colaborativa. Pongamos como ejemplo el caso de PayPal y eBay: PayPal apareció cuando eBay ya existía, por aquel entonces los compradores de eBay desconfiaban de los métodos de pago que debían usar para comprar en la página. PayPal encontró en los consumidores de eBay a sus propios consumidores también; les ofreció un pago seguro, rápido y fácil. A medida que eBay crecía también lo hacía PayPal, ambas retroalimentaban sus clientes y se veía claro que el servicio de uno no podía estar completo sin el otro.
– Encontrar buenos partners
Construir una red de partners es cada vez más sencillo. El objetivo ha de ser integrar tu producto con otras aplicaciones y herramientas que ya existen y cuya audiencia puede ayudarte a darte a conocer. Por ejemplo; imaginemos una startup de videojuegos que quiere ampliar su radio de visibilidad. Una buena opción sería integrar su juego con una aplicación como Dotaduff, que permite dar información y analizar a los distintos héroes del videojuego. Así toda la comunidad de Dotaduff podrá ver los juegos creados por el nuevo emprendimiento.
– Mirada abierta
Para que el Growth Hacking funcione quienes lo lideren han de tener la mente abierta a cambios, a nuevas formas de trabajo y al mundo digital que nos rodea. La creatividad será parte del viaje en todo momento, así como la filosofía austera. Ahorrar en tiempo y dinero no solo son las principales preocupaciones de cualquier startup, también han de ser sus metas.
Fuente: http://brandsmkt.com

viernes, 22 de septiembre de 2017

¿Se acerca el fin de la TV por cable?

La gente está abandonando la TV por cable y eso afecta el gasto publicitario.

Los últimos datos de eMarketer´s correspondientes a Estados Unidos dicen que el gasto publicitario en avisos de televisión totalizarán en 2017 US$ 71.65 0 millones mientras que lo que se prevía era de US$ 72.720 millones. Esto obedece también porque la gente pasa menos horas frente al televisor , con un promedio diario para adultos de tres horas, 58 minutos, por primera vez, inferior a las 4 horas.

El principal factor que motiva esta situación publicitaria es que la gente está dejando la suscripción por cable para obtener televisión vía Internet . A medida que aumenta esta tendencia, los operadores tradicionales de la televisión paga están desarrollando sus propias plataformas de streaming. Las redes como HBO y ESPN están lanzando o proyectando servicios propios de suscrip ión digital, como Hulu y YouTube y poniendo canales de televisión en la web a precios más bajos.


eMarketer
En realidad, el corte del cable se ha vuelto tan evidente que hasta las compañías de telecomunicaciones como AT&T y T-Mobiele saltaron al ruedo en las últimas semanas ofreciendo a los clientes paquetes de ofertas con acceso a servicios de streaming como Netflix y HBO.

eMarketer aumentó sus cálculos con respecto al número de personas que abandonarán el cable de 2017 a 2021.Estima que habrá 22,2 millones de "cortadores de cable" adultos este año, más de los 15,5 previstos. Esta cifra significa un aumento de 33,2% con respecto a 2016.

Paralelamente, sigue aumentando el consumo de video digital. Los adultos en Estados Unidos consumen este año un promedio de una hora, 17 minutos de video digital, dijo eMarketer, 9,3% más que en 2016. Las cifras corresponden sólo a Estados Unidos, pero la tendencia se advierte alrededor del mundo.

Fuente: www.mercado.com.ar

miércoles, 20 de septiembre de 2017

De la TV a la realidad: esta son las sorprendentes predicciones de Black Mirror

Un recorrido por los capítulos de la serie inglesa, reciente ganadora de un Emmy, que abordan el impacto de la tecnología en las relacionescotidianas de las personas


Pese a que "El cuento de la criada" y Big Little Lies fueron las grandes vencedoras en los Emmy 2017 , hubo una serie que se destacó en la ceremonia de los premios televisivos más importantes de Estados Unidos: Black Mirror.
La producción de Netflix ganó la categoría "Mejor película hecha para televisión" con San Junípero, el cuarto episodio de su tercera temporada -lanzado hace más de un año- y que cuenta una historia de amor entre dos mujeres.

Pero la serie de ciencia ficción del guionista inglés Charlie Brooker no es romántica, sino futurista. Habla de cómo la tecnología afecta a nuestras vidas. Y a veces acierta.
Las protagonistas de San Junípero acceden un sistema de realidad simulada que permite una "transición" tecnológica después de la muerte.

Nuestra sociedad todavía no ha llegado tan lejos. Sin embargo, desde que la serie británica se emitió por primera vez, en diciembre de 2011, ha adelantado con éxito varias predicciones tecnológicas.
Estas son algunas de ellas.
ADVERTENCIA: Esta nota contiene spoilers.

Los "animojis" del nuevo iPhone X

Apple anunció que una de las grandes novedades de iPhone X son avatares animados basados en expresiones faciales
Apple anunció que una de las grandes novedades de iPhone X son avatares animados basados en expresiones faciales. Foto: Reuters
Cuando el pasado martes Apple anunció la última versión de su iPhone , reveló que contaría con una serie de emojis animados - conocidos como animojis- para entretener a sus usuarios.
Consisten en una especie de avatares virtuales creados a partir de expresiones usando reconocimiento facial y tecnología 3D.

Apple dijo que sus usuarios podrán enviar mensajes de voz interpretados por sus nuevos animojis.
Pero Black Mirror adelantó algo similar en su episodio "The Waldo moment" (el momento Waldo), que cierra la segunda temporada de la serie.
En "The Waldo moment" un avatar llamado Waldo ganaba las elecciones
En "The Waldo moment" un avatar llamado Waldo ganaba las elecciones.
En él, un cómico creaba un avatar, Waldo, que se presentaba a las elecciones británicas.
El muñeco virtual se expresaba en base a movimientos capturados con tecnología de reconocimiento facial (vía Face ID).

La vida digital después de la muerte

En "Be right back" una mujer pretende dar una "vida digital" a su novio fallecido
En "Be right back" una mujer pretende dar una "vida digital" a su novio fallecido.
En el episodio"Be right back" (ahora mismo vuelvo), que abre la segunda temporada, una mujer hace "una copia" de su novio fallecido usando una tecnología que le permite reproducir su personalidad en base a las cuentas que tenía en las redes sociales.
De nuevo, la serie se adelantó a algo que ya está ocurriendo.
Un ejemplo es la sofisticada robot social Bina48, una creación de la excéntrica emprendedora estadounidense Martine Rothblatt que consiste en un "clon mental" de su esposa, Bina Aspen.
Está diseñada para interactuar en base a recuerdos, valores y creencias de una persona... viva o muerta.
La BBC hizo un documental ("Rest in Pixels", 2016) sobre ella y sobre otras tecnologías que han aflorado en los últimos años para representar nuestras vidas digitales más allá de la muerte.
Y algunos de los datos que obtuvo son escalofriantes: hay más de 30 millones de personas fallecidas en Facebook. Y se espera que hacia 2020 haya más muertos que vivos en la red social.
También existen en el mercado apps como Eternime para hacer avatares virtuales "que vivan para siempre" o la red social In Memoriam, un recuerdo digital de quienes ya no existen.

Lentes que graban lo que vemos

Las lentes de contacto que registran lo que vemos y los implantes neuronales ya no son sólo materia de ciencia ficción
Las lentes de contacto que registran lo que vemos y los implantes neuronales ya no son sólo materia de ciencia ficción.
En "The entire history of you" (toda tu historia), el último episodio de la primera temporada, se introducen unos implantes neuronales capaces de registrar lo que vemos y oímos y proyectarlo en nuestras pupilas.
Pero esta ficción también se ha hecho -de cierta manera- realidad.
Al igual que otras compañías, Samsung acaba de patentar unas lentes de contacto que toman una foto cada vez que parpadeas y que pueden conectarse a un smartphone que recibe la información que registran.
Además, ya existen chips cerebrales que funcionan a modo de implantes electrónicos, como los que ha creado el neurocientífico de la Universidad de California Theodore Berger.
Y varias universidades y empresas de todo el mundo (una de ellas es Apple) están desarrollando pantallas en miniatura que puedan incrustarse en lentes de contacto y aplicaciones que puedan usarse para ver esa información en el teléfono.

Abejas robóticas

Un prototipo del dron creado en Polonia para polinizar flores.
Un prototipo del dron creado en Polonia para polinizar flores..
En "Hated In The Nation" (odio nacional), el último de la tercera temporada, pueden verse enjambres de abejas robóticas creadas tecnológicamente, pues las reales se han extinguido.
Y lo cierto es que este tipo de abejas ya se están desarrollando.
La Universidad de Harvard, EE.UU., tiene un enjambre de 60 abejas mecánicas polinizadoras con la misma función que las de Black Mirror: evitar que los humanos también desaparezcamos de la faz de la Tierra.

La distopía de la adicción a los smartphones

Hordas de personas equipadas con teléfonos móviles observan cada uno de los movimientos de la protagonista de "White Bear" (oso blanco), también de la segunda temporada (emitido en 2013).
La obsesión por los smartphones se vuelve enfermiza y distópica en Black Mirror, un proceso que hemos presenciado en los últimos años, especialmente a través de fenómenos como Pokémon Go , un juego de realidad aumentada para celulares que causó todo tipo de incidentes en 2016.
Muchos usuarios dejaron su trabajo, sufrieron accidentes e incluso murieron a causa de la adicción al juego (y al smartphone).
Además, en los últimos años hemos presenciado nuevas terapias para curar la adicción al celular, un problema en auge.
Y "Nosedive" (caída en picado), que abre la tercera temporada, habla de una sociedad obsesionada con las puntuaciones en las redes sociales y plantea una reflexión que ya forma parte de nuestro mundo: ¿será que ya vivimos hiperconectados?

Fuente: www.lanacion.com

lunes, 11 de septiembre de 2017

Centennials: el desafío de captar el interés de la generación Z

Valoran la transparencia en las empresas y son menos leales a las marcas

usto cuando parecía -finalmente- calmarse la discusión en torno de qué constituye exactamente un millennial y cuáles son los modos en los que éstos empezaron a modificar los hábitos de consumo que sentaron las generaciones que los predecían, aparecieron los Z.

También denominados centennials, este término designa a la generación de quienes nacieron a partir de 1995. Durante el encuentro Negocios del Futuro organizado por LA NACION, un panel de expertos habló sobre estos jóvenes que, aunque tienen algunos puntos de contacto con sus predecesores, poseen una serie de características bien propias.


"Hay diferencias", reconoció Mariela Mociulsky, de la consultora Trendsity. "Son los verdaderos nativos digitales. Creen mucho en la inteligencia colectiva, en la chance de llevar adelante sus proyectos, de emprender. Son muy prácticos, realistas y abocados a los fines, son más pragmáticos y toman lo mejor de las otras generaciones." En términos de estrategia de marcas, afirmó que "son mucho más investigadores", "valoran la transparencia de las empresas" y "esperan un upgrade de todo lo que conocen". "Es un desafío entender cómo los vamos a convocar", dijo. "Valoran a las empresas responsables, la ecología, el espacio agradable de trabajo; están muy interesados en construir un mundo mejor."

Diego Luzuriaga, director de la Escuela de Posgrado del ITBA, coincidió con ella y dijo que el factor principal que impulsa a estas generaciones de jóvenes es el "deseo de cambiar el mundo". "Es gente que no quiere nada ordinario, sino distinto. El driver es el individuo que dice quiero ser el actor principal y no de reparto."



El GCBA no desconoce los desafíos que implica establecer canales de diálogo en este contexto. "Hay algunas tendencias claras, como la preponderancia del mobile: el 89% del contenido digital emitido por el Gobierno es consumido en el teléfono", señaló Federico Di Benedetto, subsecretario de Comunicación porteño. El funcionario reveló que las personas dejan de ver un video si no se logra captar su atención en los tres primeros segundos. "Eso hace que cambie la forma tradicional de empezar las cosas", afirmó. "Lo primero es entender a la audiencia, encontrar el canal adecuado y el mensaje. "Estos nuevos modos de comportamiento nos obligan a cambiar para interactuar con los vecinos de Buenos Aires." "Al final del día queremos comunicarnos de forma relevante con la gente, con el mensaje que va a resonar", concluyó.

Fuente: www.lanacion.com

Consumidor modelo 2017: más racional y desconfiado de las promociones

Se anima a productos baratos, busca el mejor precio, deja de lado las compras para stockear; son algunos de los diez mandamientos que revela un estudio

Un comprador mucho más racional, que se anima a probar nuevas marcas y nuevos canales y que desconfía de las promociones son algunas de las características del consumidor modelo 2017, de acuerdo con un estudio de la consultora BA Canal.

La firma, que acaba de ser fundada por ex ejecutivos de CCR Argentina, presentó un decálogo sobre los nuevos mandamientos de los consumidores sobre la base de estudios cualitativos y un relevamiento realizado entre 1500 personas en agosto último.

1 Amarás nuevas marcas más económicas


Las marcas propias de los supermercados y mayoristas son la nueva vedette del consumo . Según el estudio de BA Canal, en el último año aumentó cinco puntos el porcentaje de personas que dice que está consumiendo marcas propias. "La gente se está animando a probar productos de marcas propias aun en categorías en las que siempre fue más reacia a hacerlo, como lácteos o congelados", señaló Patricia Sosa, directora de BA Canal.

2 No desearás las primeras marcas

El correlato del crecimiento de las marcas propias es una baja en la participación de las primeras marcas o líderes. En el último año, el 87% de los consumidores admitió haber hecho alguna migración de marca.

3 Santificarás los precios bajos sin ofertas


Los consumidores de altos ingresos ya no se abastecen únicamente en el hipermercado y prefieren repartir sus compras en distintos canales, en busca de precios bajos más constantes.

4 Honrarás sólo las ofertas que te sean beneficiosas

El stockeo en las compras, que era muy común hasta hace un par de años, perdió relevancia y cuando un consumidor visita un mayorista termina comprando productos por unidad.

5 No desperdiciarás

sabe la tierra
Todos los hogares, sin distinción de nivel socioeconómico, se muestran mucho más racionales en el consumo, lo que se traduce entre otras cosas en un nivel menor de desperdicio.

El consumidor analiza la oferta antes de comprar
El consumidor analiza la oferta antes de comprar. Foto: Archivo 
6 No te tentarás con ofertas engañosas

Los mayoristas siguen siendo uno de los canales que más penetración ganaron en el último tiempo. "Uno de los factores que explican el crecimiento de los mayoristas es que la gente valora que los precios son iguales todos los días y no tienen que esperar al fin de semana para hacer las compras", destacó Sosa.

7 No usarás la tarjeta a menos que sea extremadamente necesario

Los consumidores se muestran mucho más cuidados en las compras con tarjeta. "Hay un uso mucho más controlado de la tarjeta de crédito. Se restringe el endeudamiento y crece la cantidad de personas que dicen que sólo la usan cuando compran en planes como Ahora 12 o Ahora 18", señaló Sosa.

8 No comprarás antes de hacer cuentas

También sin importar el nivel socioeconómico, los consumidores se muestran mucho más cuidadosos a la hora de comparar precios y no les da vergüenza compartir sus opiniones o métodos de ahorro.

9 No comprarás antes de caminar para encontrar el mejor precio

Los consumidores desconfían cada vez más de las promociones y se vuelcan a visitar más lugares de compra en busca de mejores precios. Según BA Canal, hoy en promedio un consumidor visita 5,23 lugares de compra por mes, contra los 4,55 de 2014.

10 No codiciarás productos que no necesitas


Cuando se le pregunta a la gente qué cambiaría si aumentara su poder de consumo, un porcentaje importante asegura que mantendrá su actual modelo de compra racional aun si se incrementara su nivel de ingreso. "El consumidor más racional llegó para quedarse", afirma Sosa.

Fuente: www.lanacion.com


miércoles, 6 de septiembre de 2017

Google y Walmart, juntas contra Amazon

Google comenzará a ofrecer productos Walmart para la gente que compra en Google Express, el centro comercial de la compañía online.  Es la primera vez que el retailer más grande del mundo permite que sus productos se vendan online en Estados Unidos fuera de su propio sitio web.


La sociedad se anunció esta semana y pone en evidencia la amenaza que significa Amazon para ambas compañías. El dominio online de Amazon  es avasallador y amenaza también a minoristas físicos como Walmart, mientras en un momento en que cada vez más más las personas que comienza buscando en la web productos que podrían comprar en Amazon en lugar de google.
La asociación de ambas, sin embargo no garantiza que tengan mejor suerte. Para la mayoría de los consumidores, Amazon sigue siendo la primera opción en compra online. Ningún otro minorista puede igualar el tamaño del inventario de Amazon, la eficiencia con que mueve a los compradores de simplemente mirar a comprar, o sus muchas opciones de entrega a domicilio.

Los compradores de Walmart también pueden comprar usando Google Assistant, el software de inteligencia artificial instalado en teléfonos que funcionan con Android.

Fuente: www.mercado.com.ar

lunes, 4 de septiembre de 2017

Kids Marketing: haciendo foco en los mayores influencers

El marketing le puso nombre a la tendencia hace más de diez años: la bautizó   “kidfluence”   y  refiere  al  poder  que  tienen   los   chicos   sobre  las compras   del   grupo   familiar,   lo   cual   incluye   no   sólo   los   consumos propios, sino los de todo el hogar. Según un research de YTV Kids and Tweens Report, en el 95% de los casos, sus gustos definen el menú de las   cenas   familiares,   el   98%   de   las   elecciones   de   lugares   donde   ir   a comer en familia, el 76% de las compras de software hogareño y el 60% de   los   equipos   informáticos,   el   98%   de   las   decisiones  de entretenimiento para toda la familia y el 94% de las decisiones referidas a   las   vacaciones.   Sólo   en   Estados   Unidos,   el   marketing   destinado   al segmento infantil mueve unos U$S 25.000 millones al año. Hace tiempo que   los   medios   más   importantes,   como   las   revistas   Time,   Sports Illustrated,   Vogue   o   People   lanzaron   sus   versiones   “kids”   o   para adolescentes: sus páginas se llenaron de avisos de autos, líneas áereas y cadenas de hoteles.
En momentos en que las marcas buscan crecer apostando al “influencer marketing”, éste tiene en los chicos su activo más importante.  ¿Cuál es el mecanismo? Las madres eligen las categorías; los chicos, las marcas.

Al buscar información sobre algo, un niño de esa edad no “googlea”, sino que “youtubea”, tratando de encontrar algún video que hable sobre el tema de su interés.


Las relaciones de los niños con las marcas comienzan a una edad muy temprana. A los seis meses de edad, los bebés empiezan a reconocer las marcas formando imágenes mentales de logotipos corporativos y mascotas. La lealtad a la marca puede comenzar ya a los dos años. A la edad de tres años, uno de cada cinco niños solicita específicamente productos de marca. A los cinco años, los niños están listos para hacer sus propias compras (financiadas por los padres). Y a los siete años, tienen totalmente bajo control la decisión de compra. Con este control vienen la independencia y el poder para tomar sus propias decisiones. Varias de estas relaciones marca-consumidor duran toda la vida. De hecho, en muchas categorías, más del 25% de las preferencias de marca persisten desde la infancia hasta la edad adulta. La fidelidad a la marca de los adultos está fuertemente influenciada por la memoria y las asociaciones de su infancia.
MEDIOS SELECTIVOS
Un 37% por ciento de los usuarios de Netflix se suscriben específicamente para tener acceso la programación para familias y niños, revela una encuesta de la consultora Cowen. Mientras tanto, YouTube Kids ofrece una selección de vídeos, música, canales y –claro- anuncios seguros para niños. “Los niños son la puerta de entrada a los hogares, por lo que recorrer ese camino ofrece un beneficio enorme”, dijo Wynne Tyree, presidenta de la empresa de investigación Smarty Pants.
En los países centrales, más del 70% de los chicos de entre dos y cinco años usan tabletas, según un estudio realizado por la consultora de publicidad Communicus. Un tercio de ellos posee su propia tableta. Aproximadamente el 50% de los niños estadounidenses de 0 a 11 años son usuarios de Internet, según eMarketer. Y el 67% de los niños ven Netflix, mientras que el 66% consumen YouTube todos los días, según el estudio de Smarty Pants. YouTube es la marca de entretenimiento favoritaentre los niños de entre seis y 12 años, según el estudio. Al buscar información sobre algo, un niño de esa edad no “googlea”, sino que “youtubea”, tratando de encontrar algún video que hable sobre el tema de su interés. “Es esencialmente un atajo para obtener contenidos en su formato más fácil de digerir y más entretenido: video”, dijo la consultora.
Netflix Kids, una zona separada pero accesible desde la cuenta de un adulto, ofrece una gran cantidad de espectáculos y películas especialmente seleccionados para chicos menores de 12 años. Aparentemente, fue una gran decisión: el 61% de las mamás opinan que Netflix es una “buena opción” para la familia. Amazon, por su parte, tiene “For Kids”, opciones que sirven videos y espectáculos, algunos producidos in house, y todos disponibles a disposición de los clientes de Amazon Prime, cuya membresía creció un 53% en el último año, dijo el CEO, Jeff Bezos, en el informe de la compañía.  El camino más claro hacia el hogar con niños es a través del contenido digital para chicos. Entre los niños, siete de cada diez ven videos digitales al menos una vez al mes, estima eMarketer.
Fuente: www.http://brandsmkt.com