martes, 22 de junio de 2010

Cuál es el valor de las marcas para los futuros decisores de compra?

La influencia de los jóvenes a la hora de decidir las compras del hogar nunca pasó desapercibida. Sin embargo, el valor de sus opiniones parece ser cada vez mayor.


Los adolescentes y Tweens, esa generación de 12 a 14 años que también toma protagonismo a la hora de pensar en las compras de un hogar, son los nativos digitales, quienes nacieron con Internet.


Esta característica también los hace diferentes y más importantes, porque serán los principales compradores de las generaciones futuras.


En este contexto, Creafutur, Havas Media y Yahoo, realizaron una investigación para saber cómo son estos consumidores, qué prefieren, y qué protagonismo tienen en el hogar.


El valor de la marca

El trabajo reveló que los adolescentes actuales prefieren los productos de marca.

Esto se da especialmente en los países emergentes:
• 75% de chinos
• 69% de brasileños
• 61% de mexicanos

En cada una de las encuestas realizadas afirman que compran siempre productos de marca conocida.


Mientras que los franceses y los españoles son los que menos marcas consumen, con un 45 y un 33% respectivamente, los mexicanos y los ingleses son los más inclinados a comprar los productos que han visto anunciados, mientras que los franceses son los que menos se sienten influidos por la publicidad.


Sin embargo, si bien la importancia de las marcas para los teens del futuro permanecerá intacta, a medida que los adolescentes se vayan haciendo adultos-jóvenes las marcas irán perdiendo pesos y el precio será el factor de decisión protagonista.


Por otro lado, estas conductas se darán con menos intensidad en los países emergentes, como México y Brasil, que mantendrán sus actitudes aspiracionales, según revela el informe.


Hábitos

Este público que será clave en el futuro, tiene hoy algunas preferencias para ocupar su tiempo.


El 70% de los teens dedica buena parte de su tiempo a estudiar y dependen por completo de su familia, aunque están dispuestos a esforzarse por alcanzar su independencia.


El 79% de los teens españoles, por ejemplo, no ha tenido contacto aún con el mundo laboral. El 60% influye en la compra de alimentación y productos de hogar, con un peso decisivo en alimentación (68%), ropa (67%) e higiene personal (52 por ciento).


En el 2010 se muestra como un target que querrá consumir productos ecológicos (65%), coches eléctricos (52%), no querrán pagar por los contenidos pero sí aceptarán publicidad a cambio de acceso gratuito (50%) y se mostrarán dispuestos en un porcentaje muy elevado (82%) a compartir el gasto y posesión de algunos bienes como por ejemplo el auto.


Por otro lado, las redes sociales son el instrumento de relación de estos grupos y la computadora la consideran imprescindible.


Actualmente, un 68% de teens usa redes sociales para contactar con amigos, y se prevé que esta cifra vaya en aumento con la aparición de nuevas redes, mucho más especializadas, que permitirán que los jóvenes se vinculen a partir de inquietudes, actividades o aficiones concretas.


Valoración a futuro

“El estudio ha sido creado con el fin de valorar en profundidad al target adolescente proyectando este conocimiento hacia los próximos diez años, momento en que este público, primera generación de nativos digitales, será el target clave para medios y marcas, con autonomía total en la toma de decisiones de consumo y motor potente de compra en su unidad familiar”, revelan en el trabajo.


En este contexto, conocer sus pautas de consumo pasa por dar respuesta a qué
consumen, cómo se informan y se comunican, qué motivos les llevan a consumir, dónde compran, cómo llevan a cabo este consumo y cómo pagan.


Las respuestas desvelan qué categorías son importantes hoy y cuáles lo serán en el 2020 permitiendo que cualquier compañía pueda prever si ocupará entonces el sector adecuado.


Además, entre los teens (15 a 19 años) y los tweens (12 a 14 años), componen un grupo que alcanza hoy el 17,5% de la población mundial y del que se estima que en los próximos 20 años sólo crecerá un 3 por ciento.

lunes, 21 de junio de 2010

GM prohíbe el nombre de ‘Chevy’

Aporte de la alumna Sol Penedo

Por: Peter Valdes-Dapena
NUEVA YORK — General Motors ha prohibido el uso del nombre "Chevy" en todas sus comunicaciones corporativas. A partir de ahora, la marca llevará su nombre correcto, "Chevrolet."

Tú puedes seguir llamándole a tu coche "Chevy", pero la automotriz GM no lo hará.

El problema, de acuerdo al vicepresidente de ventas de Chevrolet en Estados Unidos Alan Batey, es que en el mundo interconectado de hoy, los documentos y sitios Web creados para un público estadounidense pueden ser leídos por cualquiera en cualquier lugar. Y el uso de dos diferentes nombres para una misma marca automotriz - Chevy and Chevrolet - puede causar confusión.

Aunque "Chevy" es un apodo popular de la marca en EU y Canadá, no se usa en ninguno de los otros 130 países en los que se vende la marca.

"Me llaman colegas internacionales preguntándome ¿qué es un Chevy? Toma tiempo explicarles" comenta el portavoz de GM, Klaus-Peter Martin. Los compradores de otros países que desean saber más sobre Chevrolet y se topan con el nombre Chevy en un sitio Web estadounidense pueden pensar que se refiere a otra marca, añade.

Chevrolet no intenta rehuir a su apodo, GM sigue amando ese sobrenombre, sostiene Batey. "(El mote) muestra que hay una compenetración y una relación con la marca. Nos encanta cuando la gente nos llama Chevy."

El memo que se envió a los empleados de GM incluso pide que no se use el término Chevy en la conversación, puntualiza Batey. Pero la prohibición de decir la palabra no se impondrá de forma estricta.

La publicidad y las comunicaciones corporativas existentes no serán modificadas, pero la nueva disposición se aplicará a todo el material que se produzca a partir de ahora.

Fundada en 1911 como Chevrolet Motor Co., Chevrolet lleva el apellido del socio fundador Louis Chevrolet, quien fuera piloto de autos de carrera.

Como parte de la consistencia nominativa buscada, los nuevos productos (como el auto compacto Chevrolet Cruze) serán vendidos mundialmente usando el mismo modelo de nombre. Hasta ahora, la automotriz solía vender modelos similares bajo diferentes nombres alrededor del mundo.

"La marca se convertirá en un ícono en todo el mundo" agrega Batey.

Quién se ha llevado mi queso?




martes, 15 de junio de 2010

Marketing, Moda y Capitalismo en la venta de agua envasada

Aporte realizado por Lucas Rodriguez Navazo

El agua ya se vende más que la leche y la cerveza y está a punto de convertirse en la bebida más popular de Estados Unidos, donde en 2006 se gastaron US$ 11.000 millones en agua embotellada. El país necesitaría invertir US$ 390.000 millones, de aquí a 2020, para poner a punto la infraestructura de aguas corrientes.



Un libro recién publicado por Elizabeth Royte y cuyo título original es Bottlemania: How Water Went on Sale and Why We Bought It, cuenta la historia del agua potable pública y el proceso que impuso y difundió la compra de agua embotellada en un país donde, como dice la autora, “más de 89% del agua corriente supera las regulaciones federales de salud y seguridad, casi siempre gana en pruebas a ciegas frente a aguas de marca y cuesta entre 240 y 10.000 veces menos que el agua envasada. ¿La respuesta? Una combinación de marketing, moda y capitalismo.



El título del libro resume el tema, pues su traducción es más o menos así: “Cómo fue que el agua comenzó a venderse y cómo fue que empezamos a comprarla”.



¿Por qué, se pregunta Royte, los estadounidenses gastaron en 2006, US$ 11.000 millones en agua embotellada cuando podrían haber consumido el agua perfectamente aceptable que sale de las canillas por un diez milésimo del costo? La respuesta inmediata es marketing, marketing y más marketing, pero el tema es más complejo y combina tendencias culturales, económicas, políticas e hidrológicas.



Apareció como una moda que se creyó pasajera –fad, en inglés– y que prendió principalmente entre los yuppies: de pronto era “cool” andar con una botella de Perrier en la mano. Corrían los años 70 y 80 y en aquel entonces había pequeñas empresas europeas listas para satisfacer y promocionar esa demanda de ser y parecer “chic”. Pero luego la costumbre de pocos se convirtió en moda para millones y entonces fue que las gigantescas multinacionales –Nestlé y Coca-Cola entre otras– se anotaron para jugar ese partido. Comenzaba un proceso que tendría profundas consecuencias económicas y ambientales.



Faena de marketing

Vamos a las cifras: en 1987, los estadounidenses bebían sólo 21,57 litros de agua embotellada por persona por año, pero el impacto acumulativo de las campañas publicitarias llevó ese consumo al doble para 1997. Pepsi, dueña de Aquafina, gastó US$ 20 millones sugiriendo que “los estadounidenses bebieran más agua”. “En 2006 bebimos 104,47 litros a razón de 1.000 millones de botellas por semana”, dice la autora.



Pero el marketing oscila en ambas direcciones. Así como el agua embotellada se convirtió en símbolo de la obsesión por salud y eterna juventud, vino la reacción que la convirtió en bebida diabólica.



En 2006, la National Coalition of American Nuns (coalición nacional de monjas católicas) cargó contra el agua envasada con un argumento moral: “no debe privatizarse un recurso esencial para la vida del ser humano”. El planteo sacó a relucir más cifras: cada año la fabricación de las botellas requiere 17 millones de barriles de petróleo. Amén de la energía que se necesita para su transporte y descarte. El péndulo osciló y el agua envasada pasó a tener un nuevo simbolismo: derroche del dinero de los contribuyentes, desprecio por el agua corriente y peligro ambiental. Algunas ciudades cancelaron contratos con embotelladoras. Otras les aplicaron impuestos. Muchas ONG comenzaron a abogar por el consumo de agua corriente.



Sin embargo, Royte se pregunta si los movimientos pro y anti botella no estarán cortados por la misma tijera: “¿se cuestionan la compra de agua o se preocupan por el daño ambiental?” Para ella, la actitud de pelear por lo correcto –beber agua pura sin tener que pagarla– exige más compromiso.



Un pueblo en guerra por el agua



Compromiso es precisamente lo que encuentra en Fryeburg, Maine, un pueblo de 3.000 habitantes que está tratando de impedir que Poland Spring de Nestlé siga bombeando 636 millones de litros de agua por año de un acuífero maravillosamente puro que está enterrado bajo sus bosques de pinos. Poniendo su lupa en ese pequeño pueblo, Royte analiza lo que define como “un fenómeno social sin parangón, uno de los mayores golpes de marketing de los siglos 20 y 21”. Fryeburg, en realidad, es un campo de batalla donde de un lado hay vecinos que tratan de repeler a la empresa Poland Spring y del otro hay vecinos que buscan aprovechar la fortuna de tener algo que codician las grandes empresas: agua pura.



Tener una cuenca de agua limpia cuando 40% de los ríos y arroyos del país se hallan contaminados se ha convertido en una maldición para la zona. Poland Spring (una de las marcas más populares de agua envasada en Estados Unidos) ha instalado allí sus tuberías y por la zona desfilan 92 camiones tanque todos los días. Los residentes de Fryeburg quieren llevar el tema a la justicia y pedir a la alcaldía que encuentre una solución.



No les va a resultar fácil, pues de lo que se trata es del aprovechamiento comercial de un yacimiento subterráneo bajo bosques municipales, que por otra parte se viene haciendo desde hace tiempo.



Negocio multimillonario



El agua ya se vende más que la leche y la cerveza, y está a punto de convertirse en la bebida más popular del país. Las marcas que la venden están tan presentes en la vida cotidiana que la gente ya olvidó, por ejemplo, que Poland Spring y Evian fueron una vez verdaderos manantiales de agua pura, uno en Maine y otro en Francia. Sólo ahora que, como marcas, se han convertido en un negocio multimillonario es que la gente comienza a cuestionarse qué es lo que toma y por qué.



Ésa es la pregunta que se formula Royte mientras observa desde lo alto el Reservorio Ashokan al norte del estado de Nueva York. Una de las grandiosas obras públicas del pasado, construida hace más de cien años para proveer millones de litros por día a una zona de 500 km2 a través de túneles y acueductos. Aquellos eran días de generosidad cívica. Pero volver a la edad de oro del agua pública cuesta mucho dinero. Royte dice que el país necesitaría invertir US$ 390.000 millones, de aquí a 2020, para poner a punto la infraestructura de aguas corrientes.



Quien lea Bottlemania hasta la última página va a pensar dos veces antes de tomar cualquier tipo de agua. Entre los riesgos figura la presencia de arsénico, aditivos para nafta, 82 diferentes productos farmacéuticos y escurrimientos de fertilizantes. Y en 42 estados, dice Royte, la gente bebe agua de la canilla que trae por lo menos 10 contaminantes en un solo día. Y hay más: hay riesgos en las cañerías, en las botellas plásticas, en los filtros y en la potabilización de aguas servidas. Para tranquilizar al lector, si cabe, cita la palabra de expertos que dicen que no es necesario tomar ocho vasos de agua por día. Lo mejor es beber sólo para calmar la sed.



En Europa también



El tema de lo que se gasta en comprar agua no preocupa sólo en Estados Unidos. En Europa también inquieta la pérdida de confianza en el agua potabilizada y el romance con la botella. En Gran Bretaña, el ministro del ambiente, Phil Woolas, dijo que el agua embotellada es “moralmente inaceptable”. Primero porque el producto no ha demostrado ser mejor que el que sale de la canilla y además por el costo –económico y ambiental– que tiene su industrialización. En su país se gastan anualmente 2.000 millones de libras esterlinas al año en comprar agua mineral. El país invierte mucho dinero en potabilizar el agua para el bien de la comunidad, argumenta el funcionario.

lunes, 14 de junio de 2010

La Pelota empezó a rodar y desató una guerra de marcas



La pelota ya empezó a rodar y junto a ella comenzó a librarse una batalla millonaria entre las marcas. Hay mucho dinero en juego y será clave cómo le vaya a la Selección Nacional.

Para el director general de Havas Sports, Luis Criscuolo, el Mundial de fútbol es el evento más importante en términos de inversión publicitaria, seguido por las Olimpiadas y, en tercer lugar, por el Mundial de rugby.


Como se celebran un año cada uno las marcas, especialmente las masivas y multinacionales, se “baten a duelo” por hacer notoria su presencia.

En el caso de Sudáfrica 2010, este interés se tradujo en números. De la mano de sponsors, proveedores y demás anunciantes, se espera una inversión total del orden de los u$s19.500 millones.

En la Argentina también se vibra la copa del mundo. Se cree que los desembolsos podrían llegar a 100 millones de pesos para poner el logo de la marca y palpitar el evento junto a la Selección. Además, ya se estima que las compañías aumentaron, en promedio, un 40% sus presupuestos de marketing en comparación al Mundial de 2006.

En este escenario, un reciente informe de la consultora Deloitte & Touche, destacó que solamente 25 países producen anualmente un PBI mayor a los u$s500.000 millones lares que mueve el negocio del fútbol.

En esta línea, la firma estadounidense Grant Thornton, estimó que el impacto económico que generará el Mundial superará los u$s7.000 millones.

En este contexto, iProfesional.com realizó un relevamiento sobre cada uno de los protagonistas de este evento que será, sin dudas, el encuentro del año.

Todos quieren estar en el Mundial
Hace algunos meses las empresas locales comenzaron a desplegar toda su imaginación para marcar la cancha con el Mundial, como estrategia de marketing.

Así, es posible ver promociones como las de Frávega, Garbarino y otras cadenas de retail que apostaron a la venta de LCD en hasta 50 cuotas sin interés, el caso de Mantecol que apeló a una campaña que destaca su historia nacional o el de Cadbury con una acción apuntalada en el slogan “no nos importa el fútbol”. Todos buscaron una forma diferente de referirse al evento.

Si bien hay expertos que sostienen que existe un riesgo de “volverse monotemáticos”, otros aseguran que peor sería ser indiferente.

Lo cierto es que grandes marcas reafirmaron su apuesta por la Selección Nacional, entre ellas:

* Como sponsors oficiales: Adidas, Quilmes, Coca Cola, Claro, Italcred, Volkswagen y Standard Bank.

* Como proveedores oficiales: Fibertel, Noblex, Dasani, Powerade, Aerolíneas Argentinas, Easy y Megatone.

* Como colaboradores oficiales: Gillette y Head & Shoulders.

En la guerra de las marcas, también aparece una categoría que se denomina "Ambush", que comprende a los sponsors que no pagan los derechos federativos, pero que logran pegarse al evento, ya sea a través del sponsoreo de jugadores (como el caso de Pepsi y de Nike) o con otras acciones que los relacionan.

A estos fines, debieron cerrar acuerdos con la Asociación de Fútbol Argentino (AFA), que involucraron montos significativos, en función del lugar donde se puedan exhibir y del tipo de servicios que pueden brindar estas empresas, como sucede con el caso de Adidas con la indumentaria, remarcó Havas Sports.

Por ejemplo, un contrato promedio tiene un valor de $3 millones por año. Se firma por un período de cuatro o más, e implica un compromiso de pagar sólo un 25% del convenio si el equipo no clasifica.

Fuertes desembolsos
La necesidad de marcar el terreno es tan imperiosa que ya se firmaron acuerdos por valores mayores a dicho importe de referencia.

* Adidas cerró en u$s1,5 millones por año ($6 millones) y además debe entregar la indumentaria.
* Coca Cola desembolsará $14 millones.
* Claro $3,5 millones.
* Standard Bank, con un contrato por cuatro años, acordó por $2,8 millones anuales, cifras similares a las de Volkswagen e Italcred.

En cuanto a los proveedores, los acuerdos van atados a los servicios que brindarán las empresas y los montos son variables. Sus derechos son menores a los de los sponsors oficiales, ya que no pueden estar en el Back Drop de prensa, ni usar imágenes fílmicas.

Según Criscuolo, para que sea reconocida una marca como sponsor de la Selección, ésta debe invertir un 130% más de lo que pagó por el contrato en acciones de comunicación y marketing.

Es decir, activar los derechos por estar en los carteles, implica mandarlos a construir e instalarlos. O si el acuerdo contempla estar presente en la indumentaria, es preciso ocuparse del estampado de la misma; y así con cada uno de los derechos que fueron adquiridos.

Criscuolo agregó que, en cuanto al retorno de la inversión, la tendencia es que el desembolso original de las marcas sea superado considerando la magnitud de la audiencia.

Las campañas publicitarias
Con la ilusión de ganar la copa, las marcas desarrollaron diversas campañas publicitarias y apelaron a distintos recursos.

Por ejemplo, Volkswagen utilizó una imagen que muestra el predio donde se concentra el equipo e Italcred recurrió a un tono de cumbia y diversión.

Según Raúl Becaas, gerente de Marketing y Sucursales de Italcred, la firma decidió ser sponsor “para acompañar la pasión de los argentinos". Y sostuvo que la apuesta de la firma ya dio sus frutos.

Obtuvo un reconocimiento de marca a nivel nacional, además de una empatía con el target objetivo y el público en general. Así, logró también una mayor recordación y un mejor posicionamiento.

Por otro lado, volvieron las típicas estrategias que despiertan la atención de los consumidores a través de la emoción y los sentimientos, como Coca-Cola y Quilmes, o las que simplemente se vistieron de celeste y blanco.

Esteban Socorro, director de Coca-Cola para la División Sur de América latina, destacó que “el Mundial es una fiesta que se vive dentro y fuera de la cancha, se comparte, se contagia y es generador de buenos momentos”.

De acuerdo con una investigación de Mindshare, Coca-Cola es la marca más recordada por su presencia junto a la Selección. Luego se ubican Quilmes, Claro, Adidas y Nike, entre otras.

La opinión de la gente
En cuanto a las mejores propuestas publicitarias que se vieron este año, previo al debut en Sudáfrica, el público destacó a:

* Dios, de Quilmes, en primer lugar. La campaña ideada por Young & Rubicam revela la identidad del ángel guardián de la Selección, responsable de varias jugadas providenciales de las últimas décadas.

* Lesotho, de Coca Cola, en segundo lugar. Con la creatividad de la agencia Santo, es una campaña integral, que comprende dos comerciales. El primero parte del baile en la cancha que inició Roger Milla en 1990, convertido después en un hábito por sus colegas de todo el planeta. El anuncio que lo reemplaza, titulado "Lesotho", está ambientado en Sudáfrica. Los dos se inscriben en la campaña general de la marca, "Destapá felicidad".

* Escribí futuro, de Nike, en tercer lugar. Se sostiene en la mayor constelación de estrellas internacionales convocadas para una sola ocasión: la integran Cristiano Ronaldo, Wayne Rooney, Didier Drogba, Andrés Iniesta, entre otras del mismo brillo.

Además no faltan las acciones de las marcas “bien nacionales”, como YPF, que con su slogan "Hincha oficial de la selección" revivió a Clemente; o Gillette, que se proclama con la ayuda de Messi, "La afeitada oficial de la selección".



Philips se sumó al Mundial con anuncios en los que sobresale la figura de Juan Sebastián Verón, al servicio del lema "Junto a todos los que alientan desde acá"; y Samsung lo eligió a Martín Palermo. En tanto, Swiss Medical prefirió a Diego Maradona.

Apostar con menos presupuesto
Otras marcas salieron al ruedo con acciones puntuales, con un menor presupuesto y poco tiempo de exposición.

Aqui aparece Unicenter que regala con la compra de $200 un cupón para participar del sorteo por una camiseta oficial, con sorteos cada 15 minutos.

Hyundai, sponsor de la FIFA, montó una pantalla gigante en la Plaza San Martín para que la gente pueda ver los partidos durante las jornadas laborales.

Una marca, un equipo
Por otro lado, cada marca tendrá su propio partido:

* Adidas vestirá a España, Argentina, Alemania y Francia.

* Nike lo hará con nueve selecciones.

* Puma, con seis.

* La londinense Umbro tiene todas sus expectativas puestas en la selección de Inglaterra, por cuyo patrocinio paga 50 millones de dólares al año.

* Por dos millones de dólares anuales la firma española Joma patrocinará a Honduras.

* La china Erke lucirá en la equipación de Corea del Norte, cuyo patrocinio le cuesta 7 millones de dólares anuales.

* Le coq Sportif, mítica insignia francesa, vestirá a Argelia.

* La chilena Brooks al equipo de su país.


Publicidad global
Se estima que la inversión de las marcas oficiales, a nivel mundial, es de u$s1.000 millones, según explicaron en Havas Sports.

Se destacan:

* FIFA Partners: Hyundai Kia, Adidas, Emirates, Visa, Coca-Cola y Sony, que pagaron 150 millones de euros.

* World Cup Sponsors: MTN, Continental, Mc Donald´s, Budweisser, Castrol, Satyam y Yingu Solar, que pagaron 30 millones de euros.

* National Supporters: Telkom, Neo, FNB, Prasa y Ultimate, que pagaron 5 millones de euros.


Más allá de las oficiales, se estima que la inversión publicitaria será muy superior.

Según un reporte de Inversión Global Publicitaria en Sudáfrica 2010, de Euromericas Sport Marketing / Gerardo Molina & Asociados, el evento involucrará a nivel global una inversión publicitaria total de u$s19.500 millones.


Guillermina Fossati

viernes, 11 de junio de 2010

Yahoo! y Nokia comparten servicios



Yahoo! anunció un acuerdo con Nokia gracias al cual realizarán un intercambio de servicios. Nokia será a partir de ahora proveedor exclusivo de los servicios de mapas y navegación de Yahoo!, que integrará los Mapas Ovi en sus canales.

La compañía de Internet, por su parte, se convertirá en el proveedor exclusivo del correo electrónico y los servicios de chat de Nokia, Ovi, que a partir de ahora incluirán la frase “powered by Yahoo!”, según detalle un comunicado. Además, la empresa de Internet y la finlandesa de telefonía tienen previsto llevar a cabo una “federación” entre sus plataformas de registro de usuarios.

El primer paso será que los usuarios de Ovi puedan usar su ID (datos de registro) en los canales de Yahoo! para acceder al contenido online y a los servicios que necesitan. Tras más de cinco años de colaboración, este acuerdo permitirá a Yahoo! ampliar el alcance de sus servicios online y mantener a la gente conectada a su mundo y al mundo que le rodea.

“Esta alianza ofrecerá grandes experiencias a los usuarios, tanto online como en el móvil”, afirmó Olli-Pekka Kallasvuo, Consejero Delegado de Nokia. La presidenta de Yahoo!, Carol Bartz, indicó la satisfacción por este acuerdo: “Supone ampliar el alcance de nuestro correo y los servicios de Yahoo! Messenger, ofreciendo experiencias personalizadas a más personas a través de Internet móvil, en particular en mercados emergentes donde estamos creando la próxima generación de usuarios de Yahoo!”, dijo.

Está previsto que estos servicios comiencen a estar disponibles a partir del segundo semestre de 2010, alcanzando la disponibilidad global en 2011.

Más competencia para el iPad: llegan las tabletas de Asus

La empresa tawianesa presentó dos equipos portátiles con un concepto similar al del iPad. La Eee Tablet buscará competir en el mercado de los libros electrónicos mientras que la Eee Pad es una computadora más completa. Vienen con Windows 7.

La empresa Apple sacó pecho hoy y anunció que ya habían generado las ventas de más de 2 millones de su iPad. Pero no solo ventas generaron. También el "contagio" en la industria informática que derivó en el nacimiento de una gran cantidad de computadoras con un "concepto tableta" similar. Dos de ellas fueron presentadas hoy en Taipei, China. Se trata de la "Eee Tablet" y la "Eee Pad", de la empresa taiwanesa Asus.

Una de las más importantes novedades de estas tabletas es que vienen con distintas versiones del sistema operativo Windows 7, de Microsoft. A diferencia del iPad, viene con distintos puertos de conexión, como USB, HDMI y lectores de tarjetas.

La Eee Tablet –la primera que saldrá al mercado-- apunta principalmente a la función de libro electrónico. Y tiene una peculiaridad con respecto a otros e-books: en lugar de "tinta electrónica" viene con una pantalla de LCD. El equipo traerá un software que permitirá, entre otras cosas, "dar vuelta" las páginas del libro virtual. También viene con cámara incorporada, con una función que le permite digitalizar rápidamente un texto manuscrito.

Esta tableta/libro saldrá a la venta en septiembre a unos 200 dólares en los países centrales estima la empresa.

La EePad, por su parte, es una computadora más completa, al estilo del iPad. Estaría a la venta durante el primer trimestre de 2011 y vendrá en dos versiones: con una pantalla de 10 o de 12 pulgadas y a un precio máximo de 450 dólares, informó Asus.

miércoles, 9 de junio de 2010

Siete mitos sobre el talento

Aporte realizado por la alumna Daniela Fijarczyk

En nuestra cultura existe recelo a la hora de diferenciar y destacar al personal con alto potencial. Pero esto se debe a algunos mitos sobre la gestión del talento. Aquí, una reseña de los principales.

PorPatricio Benegas.MANAGING DIR. HEWITT ARG. CHILE, PERU Y URUGUAY

Para formar parte del grupo que se encuentra por encima del promedio y ocupar posiciones clave hay que tener potencial y hambre de crecer. Sin embargo, en nuestra cultura existe recelo en dar a conocer y diferenciar al personal identificado en este “grupo selecto”. En Hewitt estamos convencidos de que podemos interpretar esta realidad en 7 mitos sobre la gestión de talento y de altos potenciales.

1 Con la crisis hay menos riesgo de perder talento.

El mercado de talento sigue siendo competitivo y está creciendo un riesgo real de perder a los altos contribuyentes cuando la economía tienda a reactivarse en los meses siguientes.

Es cierto que, en estos momentos, los colaboradores se encuentran desencantados por las decisiones que su compañía tuvo que tomar con respecto a reducir costos. En particular afectando a los gerentes que, además de ser personalmente impactados, tuvieron también que ejecutar estas decisiones.

2 Si segmento al 20% de la población como altos potenciales y le doy un tratamiento diferenciado visible, el otro 80% se desmotivará.

Esta creencia tiene que ver con nuestra cultura, que ve las diferenciaciones como favoritismo. Hasta hace poco esto era válido, pero hoy las evaluaciones del desempeño y del potencial nos muestran qué colaboradores cumplen con sus metas, cuáles no y cuáles son aquéllos que se desarrollan de manera superior.

El secreto está en tener herramientas claras de identificación y evaluación del talento potencial y desempeño. La definición de lo que significa “alto potencial” suele ser –varía según la empresa– “un colaborador que podría subir hasta dos niveles de responsabilidad en un período de 5 años”.

Nosotros pensamos que ése no es el mejor enfoque porque no incluye a los colaboradores que quieren aportar a la organización más rápidamente.

3 Sólo hay que actuar, no decir lo que hacemos.

Este es un mito que se presenta en organizaciones donde, en lugar de motivar a los colaboradores, se genera resistencia hacia los planes que están por venir. Es importante actuar y comunicar para ser congruente.

4 La transparencia puede generar envidias.

Cuando los argentinos vemos que alguien sube, los demás hacemos todo por bajarlo. Transformar esto es responsabilidad de las organizaciones para conformar equipos más solidarios ya que los parámetros aplicados a la medición del desempeño están asociados a los resultados colectivos. Esto transforma la cultura velozmente y genera que todos los miembros del equipo busquen los mejores resultados.

5 La generación “Y” está únicamente interesada en la compensación: actúa de manera individualista y mercenaria.

También conocida como la generación “Milenio”, hasta hace poco era clasificada con los adjetivos anteriormente mencionados.

Sobre la base de nuestros estudios y las conversaciones que hemos tenido con varios líderes de Recursos Humanos, hemos descubierto gratamente que esta generación –nacida entre los 80 y finales de los 90– no es una generación mercenaria sino que está altamente influida por la tecnología y la comunicación. Su curiosidad, alto grado inquisitivo, su necesidad de cambio y disminución de formas de comunicación interpersonal han hecho de la “Y” una generación aparentemente individualista. Las organizaciones deben darle su apoyo a quienes la integran para brindarles oportunidades de demostrar que pueden cumplir y más rápido. Si lo logran con resultados concretos, nadie cuestionará sus avances acelerados de carrera y de compensación.

6 Las promociones y el crecimiento se dan por antigüedad y no por mérito.

Este mito es el más “pasado de moda”, ya que las organizaciones actuales lo que buscan son resultados y colaboradores que las lleven al siguiente nivel.

Si los años de servicio van de la mano con los méritos obtenidos, entonces seguramente el candidato tendrá más oportunidades de crecer y de seguir desarrollándose. Permanecer mucho tiempo en una posición con un desempeño promedio no es garantía para ocupar puestos más altos.

7 El personal de alto potencial no piensa en permanecer.

El talento en la Argentina existe. Antes la gente duraba en un puesto y en la empresa muchos años sin intención de desarrollarse. Hoy, la velocidad con la que las organizaciones cambian ha generado talento que espera durar en un puesto un promedio de alrededor de dos años y en una organización, un promedio de cinco.

En Hewitt tenemos esta creencia: los mitos son realidades siempre y cuando se crea en ellos. Las mejores empresas y los mejores líderes pueden crear otra realidad más constructiva.

Steve Jobs lanzó la nueva apuesta de Apple: la versión 4 del iPhone




Steve Jobs, consejero delegado y co- fundador de Apple, presentó este lunes en forma oficial el nuevo modelo del famoso teléfono multimedia iPhone, el 4, que tiene un nuevo diseño, cámara frontal y es el móvil inteligente más delgado del mercado con sólo 9,3 milímetros de espesor.

En el discurso de inauguración de la Conferencia Mundial de Desarrolladores (WWDC) que se celebra en la ciudad estadounidense de San Francisco hasta el 11 de junio, Jobs enseñó la última versión del móvil, que calificó del “mayor avance desde el lanzamiento del iPhone”.

Los primeros equipos del nuevo modelo serán enviados a EE.UU., Francia, Alemania, Reino Unido y Japón. Luego, en julio, llegará a otros 18 países, a 24 más en agosto y 40 más en septiembre. A través del operador estadounidense AT&T, saldrá u$s199 el de 16GB y u$S299 el de 32GB. No hay una fecha concreta de llegada a la Argentina.

El iPhone 4 tiene un borde de acero inoxidable que tiene incorporadas antenas no visibles pues son sólo tres diminutos cortes en el borde del teléfono.

La pantalla cuenta con cuatro veces más píxeles que el anterior modelo, 326 píxeles por pulgada, lo que permite una resolución y calidad de imagen muy superior, explicó Jobs.

Renovación general

El nuevo iPhone 4G cuenta con más de 100 características nuevas. Con este dispositivo se puede conversar unas siete horas, más que las cinco horas del iPhone 3G, y se puede navegar por Internet seis horas en redes celulares y hasta diez horas en redes inalámbricas Wi-Fi.

El iPhone 4G también permite almacenar diez horas de video, 40 horas de música y puede permanecer 300 horas en standby.

Jobs anunció que la firma integrará aplicaciones de FarmVille, el famoso juego para la red social Facebook, televisión de la plataforma Netflix y el juego Guitar Hero para el iPhone.

martes, 8 de junio de 2010

Italcred presenta la campaña "La canción de la Selección"




La acción se centra en una plataforma digital en la que se busca una nueva canción de aliento a la selección.

Con la premisa de que la hinchada argentina es una de las mejores del mundo por creatividad y pasión pero sus canciones de tribuna son antiguas, Italcred, como sponsor oficial de la selección argentina, asume el compromiso de tener una nueva canción que emocione, aliente y nos una a todos bajo un mismo canto.

La primera serie de comerciales que se emite en televisión es la activación de una campaña 360 que ubica a todos los argentinos como protagonistas. Desarrollada por la agencia Qoom, incluye comerciales de aire, cortos virales y una página web, www.lacanciondelaseleccion.com, que funciona como centro creativo de la canción, involucrando las redes sociales y los canales de video como Facebook, Twitter, Youtube

María Laura Picco, coordinadora de marketing de Italcred y Raúl Becaas, gerente de marketing y sucursales, explican que “venimos trabajando para alcanzar un mayor reconocimiento a nivel nacional y un mejor posicionamiento de marca con el objetivo de lograr mayor fidelización de nuestros clientes actuales a través de las acciones realizadas y también un incremento en nuestra cartera de clientes a través de acciones de captación”.

En abril y mayo, Italcred también presentó una campaña en medios masivos: pnt’s en tv y jingle en radio. Para todos quienes solicitaron la tarjeta, si Argentina sale campeón muchas de sus compras serán gratis. En tanto, durante el Mundial, habrá pantallas LCD en algunas de las sucursales de la empresa para ver todos los partidos.

"Personal Mundial", lo nuevo de Personal.



El spot promociona los contenidos que ofrece la marca al ser el licenciataria exclusiva de contenidos móviles de la Copa Mundial de la FIFA

Personal estrena un nuevo comercial de televisión como parte de su campaña Mundial 2010. La pieza describe con humor lo que genera en los fanáticos del Mundial la descarga gratuita de contenidos oficiales de la FIFA a través del celular. El comercial fue creado por TBWA Buenos Aires y la campaña incluye además gráfica, vía pública, radio e Internet.

Con el claim, “Sólo con Personal, disfrutá gratis de los contenidos oficiales de la Copa Mundial de la FIFA”, muestra cómo a un fanático, de tanto ingresar a su Personal para ver goles, videos y estadísticas del Mundial, le aparece en el dedo pulgar de su mano derecha “un Bonadeo”, un dedo especializado en deportes, con la cara del periodista deportivo.

Personal es el licenciatario exclusivo en Argentina de contenidos móviles de la Copa Mundial de la FIFA y sus clientes pueden acceder enviando sin cargo la palabra FUTBOL al 8686 o ingresando al portal Personal Móvil desde su teléfono. Entre otros contenidos, pueden revivir los partidos, ver los goles de la fecha, descargar los resúmenes de cada juego y acceder a imágenes inéditas de la Copa Mundial de la FIFA 2010.

lunes, 7 de junio de 2010

Coca Cola puso en Buenos Aires la pantalla más grande de Latinoamérica.

Un equipo multidisciplinario trabajó para crear esta pantalla.
La nueva pantalla es la más grande de Latinoamerica.

La nueva pantalla, de alrededor de 600 metros cuadrados, está compuesta por cuatro millones de LEDs que permiten la mayor definición de imagen en superficie transparente, y es visible tanto de día como de noche.

"La plaza de la República es un lugar icónico de Buenos Aires donde la gente se une, se expresa, celebra y comparte. Desde Coca Cola, y siguiendo nuestra tradición de estar cerca de la gente en todo momento y lugar, queremos acompañar y ser parte de lo que sucede en su vida, justo en este año tan especial para todos los argentinos. Y queremos hacerlo de una manera extraordinaria, con innovación y calidad",comenta Alberto Velasco, Gerente de Marketing de Coca Cola de Argentina.

Un equipo multidisciplinario trabajó para crear una de las pantallas más innovadoras del mundo que permite transmitir imágenes animadas, eventos especiales e interactuar con la gente a partir de tecnología de punta. Además, como en otras importantes ciudades del mundo, el cartel se podrá utilizar para difundir información de interés público e institucional, en colaboración con el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.

Historia de Coca Cola en la esquina icónica de Buenos Aires
Coca Cola está presente frente al Obelisco desde hace más de 50 años, con un cartel de neón en un espacio que siempre fue elegido por su excelente ubicación y visibilidad. El primer cartel de neón nos recuerda el primer slogan en la Argentina, "Coca Cola refresca mejor". En esta nueva etapa, Coca Cola continuará presente en la Plaza de la República generando alto impacto e interactividad.

A lo largo de los años, la tecnología fue cambiando y evolucionando desde las luces de neón que llevaron brillo y color a las grandes ciudades, hasta los actuales LEDs. Hoy, el nuevo espectacular de Coca Cola en Buenos Aires se suma a los carteles icónicos de la marca en distintas ciudades, convirtiéndose en el más grande del mundo de Coca Cola. Otros carteles emblemáticos se encuentran en Times Square (New York) y Piccadilly Circus (Londres).

Tecnología de punta
El nuevo cartel de Coca Cola es de LEDs Bri - Strip (tipo reja), una nueva forma de configuración de esta tecnología, especialmente diseñada para su uso sobre fachadas de edificios. Entre las principales ventajas se destaca: la transparencia de su pantalla, que permite el paso de la luz natural a través de ella y una alta definición de imagen, que permite una gama completa de colores y alta visibilidad de día y de noche. Entre otras innovaciones, cuenta con protección antirreflejo para poder ser vista sin importar las inclemencias del clima, una inclinación especial de cada led para que el peatón pueda mirar desde todos los ángulos, y un menor peso por metro cuadro que los carteles de LEDs tradicionales.

La pantalla en datos
Pantalla de LEDs de 567 m2 (6x21 y 21x21)
Posee 4 millones de LEDs.
Alta definición y versatilidad para transmitir imágenes full color.
Amplio ángulo visual debido a la inclinación especial de cada LED.
Diseño modular que facilita la reposición y mantenimiento de LEDs.
Mitad del peso que una pantalla de LEDs tradicional.
Vida útil mayor que un cartel de neon.
Consume un tercio menos de la energía que un cartel de LEDs tradicional.
Alta transparencia (formato reja) que permite la visión a través de la pantalla, facilitando el paso de luz natural a los ambientes del edificio detrás de la misma.


Honda - The Cog

Aporte realizado por el alumno Lucas Barbieri


miércoles, 2 de junio de 2010

Marketing del futuro: piden más números y "menos vaguedades


Aporte realizado por Matías Coscia


Al grupo de control le dan placebos y al de tratamiento, el remedio en ensayo. Si son más los que se curan con la droga que con la autosugestión, el medicamento funciona. La idea, vieja para la ciencia médica, podría ser la próxima revolución del marketing, según el jefe de dinámicas sociales en Yahoo! y autor del libro Seis grados: la ciencia de una era conectada , Duncan Watts. "Uno de mis colegas en Yahoo! hizo un experimento por Internet con un millón y medio de personas. De forma aleatoria, a unos les mostraba un aviso y a otros no. Luego midió la plata extra que habían gastado los que lo vieron, comprobó que compensaba el costo de la campaña y además obtuvo información sobre la eficacia del aviso para cada grupo de edad".

Para Watts, australiano de nacionalidad y físico de formación, la posibilidad de conducir experimentos en Internet cambiará radicalmente la disciplina del marketing: "Hasta ahora se podía hacer cualquier generalización. Con una buena historia para ilustrar tu idea, antes de que te dieras cuenta tenías una teoría con un montón de gente aplicándola y sin que nadie supiera realmente si funcionaba o no. Sólo hacía falta que todo el mundo creyera en ella. Pero ahora que todo se puede medir, empieza a complicarse el asunto. ¡En Internet tenemos redes ya creadas de más de 200 millones de personas! Las generalizaciones y simplificaciones ya no tienen chance de sobrevivir".

Con ese científico rechazo por las vaguedades, Watts se hizo famoso en 2003 cuando replicó con e-mails el experimento que el sociólogo Stanley Milgram había hecho con cartas en los años 60 para demostrar que entre dos personas cualesquiera había un promedio de seis grados de separación. Con 60.000 participantes de 166 países, Watts confirmó la teoría y calló de una vez a los que criticaban el estudio de Milgram por poco representativo (lo había hecho con sólo 96 estadounidenses).

- La rebelión del consumidor oveja
- Otro de los mitos del marketing que Watts se propuso convertir en un problema matemático es el del valor que otorgamos a las opiniones ajenas cuando compramos algo. Con 14.341 personas participando de un experimento con descargas de música online, llegó a un resultado intuitivo ("es difícil predecir qué canción se va a convertir en un éxito") y a otro más inesperado. Demostró que la gente siempre replica el orden de preferencias que le viene de afuera, pero cuando en ese orden las canciones poco populares son jerarquizadas como buenas (un engaño que se permitieron en el experimento), el interés general por el mercado decae y hay menos descargas totales. O sea, cuando el emisor del mensaje fuerza la máquina para promover algo que no lo merece, el público respeta el ranking pero pierde interés.

-¿Más ciencia significará más eficacia en el gasto en marketing?
- ­Bueno, esa la esperanza, si no, ¿para qué? Ahora bien, es posible que en un principio pierda prestigio, cuando empecemos a darnos cuenta de cuántas cosas hay que creíamos que funcionaban y en verdad no sirven. Desde principios del siglo XX estamos con esta vieja idea de que la mitad del presupuesto en publicidad es un desperdicio. Todos se ríen con la frase pero para mí es terrible que llevemos 100 años sin saber cuál de las dos mitades es, mientras en el resto de las ciencias ha habido un progreso enorme. A partir de ahora todo va a ser más cuantitativo. No habrá tanta magia y todo será más complicado, pero yo no tengo problema con eso. El mundo es complicado.

Apple presentó la iPad fuera de Estados Unidos



El demorado lanzamiento internacional de la última creación de la compañía liderada por Steve Jobs no apaciguó el interés de los consumidores; mirá la galería de fotos
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Viernes 28 de mayo de 2010 12:39 (actualizado hace 5 días)
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TOKIO / MUNICH (REUTERS).- Los fanáticos fervientes se lanzaron a las tiendas de Apple en Asia y Europa en el primer día de ventas del dispositivo tablet iPad fuera de Estados Unidos.

La última creación de Apple, un poco más chico que el papel carta y con una pantalla a color sensible al tacto, está diseñado para navegar por Internet, ver películas y leer. El iPad ha sido celebrado por la industria editorial como un potencial salvavidas.

Al momento, Apple ha vendido un millón de iPads en Estados Unidos desde su debut el 3 de abril , con lo que superó las estimaciones más optimistas previas al lanzamiento. La demanda fue tan fuerte que la compañía demoró en un mes la presentación internacional de la iPad.

"Quería tocarlo lo más pronto posible. Me sentí verdaderamente entusiasmado cuando lo tuve en mis manos", dijo Takechiyo Yamanaka, de 19 años, quien acampó frente a la tienda principal de Apple en Tokio con suficiente antelación como para ser el primero en la fila.

"Es una decisión un poco visceral, emocional, porque no se puede justificar racionalmente", dijo Anna Kistner al salir del local de Apple en Munich, Alemania, con dos iPads. "Es mucho dinero", comentó.

El iPad ahora está a la venta en Alemania, Francia, Italia, Suiza, España, Gran Bretaña, Japón y Australia , y también será ofrecido en Canadá. Los precios de la versión más barata parten de los 499 dólares en Estados Unidos al equivalente a 617 dólares en Gran Bretaña.

El alboroto mundial en torno al iPad ayudó a que Apple superara esta semana a Microsoft como la mayor empresa de tecnología por valor de mercado, lo que describe la hazaña de una firma que casi colapsa en la década del 1990.
Apple presentó la iPad fuera de Estados Unidos
1 de 4 - La modelo, cantante y actriz Lena Fujii saluda a Kazuki Miura, el primer comprador de la iPad en uno de los locales de Apple en Tokio - Foto: AFP



Crear una necesidad

Las ventas internacionales son cada vez más importantes para Apple, que ahora obtiene casi un 60 por ciento de sus ingresos fuera de Estados Unidos. La firma cuenta con su base de seguidores, quienes ya tienen un reproductor iPod, un teléfono iPhone o una computadora Macintosh, para que sumen al iPad a su colección, mientras los rivales alinean sus propias ofertas de dispositivos de similares características.

Pascal Lordon, uno de los primeros de la fila de la tienda central de Apple en el subsuelo del Louvre en París, dijo que ya tenía el resto de los productos de Apple y se describió a sí mismo como un gran fanático. "El iPhone creó una nueva necesidad pero la pantalla es pequeña. El iPad es más cómodo -tiene una verdadera pantalla", dijo el editor de video de 51 años.

Por su parte, Dell lanzará un dispositivo tablet denominado Streak, que saldrá a la venta el mes próximo en Gran Bretaña, mientras que Sony y HP también preparan sus propias versiones.

"No voy a comprar al iPad ahora dado que es caro. Soy un fanático de Sony", dijo Kengo Nakajima, un estudiante de 19 años que esperaba en la fila con su amigo Yamanaka en la tienda de Apple en el barrio Ginza, de Tokio.

En Londres, prevalecía la atmósfera circense habitual para cada lanzamiento de la marca. "¡Jake! ¡Jake! ¡Jake!," vitoreaban los empleados de la tienda de Apple a Jake Lee, un estudiante de 17 años, cuando lograba entrar a la tienda después de esperar 20 horas.

"Esto es ridículo, increíble. No lo puedo creer", dijo Lee y añadió que lo primero que quería hacer al llegar a su casa era dormir... y después jugar con su iPad.

Apple aún tiene que anunciar la fecha de lanzamiento para China continental, el que podría ser un mercado mucho más difícil. Versiones de imitación del dispositivo están circulando en Internet y en centros comerciales minoristas en un país propenso a la piratería.

Sin embargo, hay cierto temor a que Apple, que terceriza la producción del dispositivo y depende de numerosos proveedores de partes, no estaría disponible para suministrar suficiente cantidad de unidades.

"La oferta va a seguir ajustada, pero estimo que van a vender cada unidad que puedan distribuir", comentó Andy Hargreaves, analista de Pacific Crest Securities en Estados Unidos, antes del lanzamiento internacional de la iPad.

martes, 1 de junio de 2010

Pagani se aleja del día a día en Arcor: nombró a un nuevo CEO

Aporte realizado por Sol Penedo



En una empresa acostumbrada a lanzar nuevos productos casi todos los días, la toma de decisiones no parece ser un problema. Cuentan que esta vez Luis Pagani lo planeó todo minuciosamente y que dar el paso le llevó mucho tiempo. La noticia se conoció ayer y desde mañana, Arcor, que es la principal exportadora de caramelos del mundo y una de las pocas empresas en manos de la misma familia fundadora, tendrá un director ejecutivo que no lleva el apellido que hizo historia en la cordobesa Arroyito. Tampoco se trata de alguien que hizo carrera en la compañía. El elegido resultó Osvaldo Baños y se hace cargo del día a día en un momento particular, luego de un dilatado conflicto gremial. La búsqueda estuvo a cargo de la cazadora de talentos Spencer Stuart.

Baños reemplaza en ese puesto al propio Pagani, quien seguirá como presidente de esta multinacional considerada la única de su envergadura de capitales íntegramente argentinos.

De acuerdo con el comunicado oficial difundido anoche, Pagani se dedicará a la estrategia y a reforzar su presencia internacional e institucional.

Precisamente, la semana pasada Pagani dio muestras de fuerte apoyo a la Asociación Empresaria Argentina, entidad que presidió en los últimos siete años. Pagani renunció, junto con Manuel Sacerdote, al directorio de Loma Negra, en rechazo a la postura de la firma, hoy en manos del grupo brasileño Camargo Correa, de renunciar a AEA. Por lo que trascendió, Loma Negra actuó de esa manera por obvias presiones del Gobierno.

En Arcor cuentan que Pagani y Baños ya se conocían. Ambos son cordobeses y de profesión contador. Baños ejerció como presidente de Peugeot-Citroen en el país. Aunque antes se desempeñó en Pepsi. Pertenecen a la misma generación. Pagani cumple 52 años en estos días y Baños tiene 55.

“Es un buen paso dado en el momento perfecto y en el camino de la profesionalización de una empresa a la que estaba llegando la tercera generación de la familia. Arcor se anticipa a lo que puede ser una situación compleja y problemática, con el nombramiento de un CEO profesional”, señaló Daniel Friel, profesor de la Universidad de San Andrés.

Hacia el interior de la compañía, sorprendió la designación de un delfín externo a la empresa. Lo atribuyen a que Pagani buscó alguien que no tuviese compromisos con las líneas de mando en un grupo con 14 gerencias que deberán reportar directamente a Baños. La excepción es Adrián Kaufmann, director de Relaciones Institucionales, que rendirá cuentas ante Baños y el propio Pagani.

Con la administración de Luis Pagani, Arcor tuvo una agresiva política de crecimiento que incluyó varias alianzas con jugadores de peso mundial como la que comparte con la francesa Danone en Bagley o la que tejió en México con Bimbo.

La firma facturará este año unos US$ 2.500 millones, posee 41 plantas, extendida presencia en la región y 20.000 empleados.

A principios de este año una asamblea de accionistas autorizó a Arcor salir a buscar US$ 500 millones en los mercados de capitales para incrementar sus negocios de cara a la próxima década.

Ese parece ser el camino que continuará con una figura como Baños, con 30 años de experiencia internacional.