¿Cuáles son las claves para hacer una campaña exitosa de marketing móvil en Facebook?

No sólo hay que montar una Fan Page y actualizarla periódicamente, sino optimizarla con la ayuda de los expertos y de herramientas de Social Listening

Está muy bien que su empresa tenga presencia en Facebook pero, ¿sabía usted que las personas visitan esta red social lo hacen cada día con más frecuencia desde su tableta o celular?

Facebook es la segunda página de Internet más visitada del mundo después de Google, según datos recientes de la consultoraComScore.

Un fenómeno interesante es que los usuarios ingresan cada día más a este website a través de sus dispositivos móviles tales como "smartphones" y tabletas.

En este contexto, las empresas que ya cuentan con una estrategia de Social Media y Marketing Online deberían tener en cuenta cómo es el tipo de acceso móvil para adaptar las campañas al perfil de este usuario en particular.  

A continuación se presentan cinco consejos para desarrollar una exitosa campaña de Marketing Mobile en Facebook: 

1. Promocionarlos post para usuarios de dispositivos móviles: al contratar Facebook Adses posible personalizar qué tipo de usuario va a ver la publicación.

En este sentido, se puede optar por usuarios que naveguen desde una computadora, en computadora y dispositivo móvil o solamente en un dispositivo móvil.

En este punto hay que tener en cuenta que la opción de Facebook Ads para móviles solo permite las historias promocionadas, o sea que en este caso habría que adaptar una publicación específica para que aparezca promocionada en los usuarios que accedan a través de sus "smartphones" y tabletas.

2. Chequear que los emails se visualicen correctamente: Según datos del mercado, casi la mitad de los usuarios consultan sus correos electrónicos desde dispositivos móviles, y se pronostica que el número crezca alrededor de un 80% en los próximos 5 años.

Según un estudio de Econsultancy, los usuarios que reciben un e-mail que no está optimizado para las pantallas más pequeñas lo cierranautomáticamente.

Por este motivo, es buena idea chequear que los emails de tu empresa se puedan visualizar en cualquier tipo de pantalla.

3. Integrarlo "mobile" con todo: Lo ideal es que los clientes tengan una experiencia completamente integrada con sus dispositivos móviles para aumentar la visibilidad de la empresa.

Por ejemplo, con códigos QR que dirijan a la Fan Page, cupones de descuento específicos para los usuarios de la red social, o también incentivando los "check-ins" para promocionar el negocio con un descuento especial.  

4. Verificar que las aplicaciones se adaptan sin problemas: En el caso de que se enlacen appsde terceros, hay que corroborar con frecuencia que éstas funcionen correctamente en los dispositivos móviles.

5. Comprobar y comprobar: Es fundamental chequear todas las acciones en diferentes dispositivos móviles.

Para eso, hay que ingresar a la Fan Page desde distintos equipos y ver cuánto tardan en cargar las imágenes, si los enlaces funcionan correctamente y si la apariencia visual de la página y sus publicaciones son atractivas o, por el contrario, hay demasiado texto.

Facebook acaba de informar que ya cuenta con 1 millón de anunciantes activos en todo el mundo.

Este logro tiene implicaciones más grandes como un elemento de cambio para el panorama de la publicidad en general.

En definitiva, y si nuestra organización quiere destacarse del resto y ganar visibilidad entre los usuarios, no solo hay que montar una Fan Page y actualizarla periódicamente, sino optimizarla con la ayuda de los expertos y de herramientas de Social Listening que transforman los datos sueltos que aparecen en las redes, en información valiosa para nuestro negocio.

Fuente: www.iprofesional.com

WhatsApp se proclama enemigo de los avisos publicitarios en el celular

Sus creadores, Jam Koum y Brian Acton, defienden el modelo de pago de un dólar y aseguran a sus usuarios que nunca tendrán avisos en el servicio de mensajería, en una entrevista brindada al diario El País

Es un emprendimiento tecnológico, start-up para el mundillo de Silicon Valley, compuesto por 40 personas que llega a más de 200 millones de usuarios. "Más grande que Twitter" , presume uno de sus cofundadores, aunque tiene en claro que no compite con la plataforma de microblogging. Rechazan el recurso de utilizar los avisos publicitarios como base de su negocio, una modalidad de uso extendido en los servicios on line.

Con todas estas particularidades, WhatsApp se posiciona en el competitivo mundo de la mensajería con el envío de uno 9.000 millones de mensajes y la recepción otros 15.000 millones. Sin embargo, sus máximos responsables, el estadounidense Brian Acton (ex-ejecutivo de Yahoo!) y el ucraniano Jan Koum escapan de los clásicos estereotipos de estrella de rock que suelen tener los ejecutivos del mundo tecnológico.

Sus apariciones públicas son pocas, y suelen responder las consultas de la prensa mediante mensajes de correo electrónico (como ocurrió en sendos artículos publicados por LA NACION ) y recién este año WhatsApp participaron de la conferencia D: Dive Into Mobile , organizada por el blogAll Things Digital .

En esta ocasión, luego de mostrar cómo eran las oficinas de esta pequeña empresa, ubicada en el corazón de Silicon Valley, Acton y Koum revelaron más detalles de la compañía en una entrevista concedida al diario español El País .

"No nos hemos preocupado demasiado de nuestra imagen, sino de nuestros clientes, estamos orgullosos de ello. Somos una compañía de tecnología", responde Koum ante la consulta sobre el bajo perfil que profesa WhatsApp, y que pone en relieve el perfil de sus fundadores, ingenieros más abocados al servicio y la infraestructura que por sus apariciones públicas.

El ejecutivo también aclara que tampoco miden su crecimiento de forma geográfica , aunque reconoce el avance que tuvo WhatsApp en mercados como Brasil, India, Alemania, Rusia y Canadá.

La filosofía de uso de WhatsApp se basa justamente en la tecnología a la que pretende suceder, los mensajes de texto. "Cualquier persona puede mandarte un SMS si tiene tu número de celular, o una carta si tiene tu dirección postal. De la misma forma funciona WhatsApp, y si no deseas entablar una conversación, puedes bloquear al remitente", agregó el ejecutivo.

¿Por qué WhatsApp rechaza de forma enfática a los avisos publicitarios? Tal vez se deba al anterior trabajo que tuvo Acton, ex ingeniero de Yahoo!. "Terminé harto de todo ese asunto. No quiero saber nada de eso. Pensamos que un dólar al año tanto en iPhone como en Android es un precio justo", agregó.

Nokia acordó ofrecer Whatsapp gratis de por vida en su Asha 210. 

"Antes de ir a dormir, lo último que hacemos es ver el teléfono móvil, ¿por qué deberíamos poner avisos? Eso sí nos parece invasivo", opina Koum.

Más allá de las futuras prestaciones, lo que queda en claro para WhatsApp es lo que no quieren ofrecer o ser: una red social, una plataforma de juegos ni un espacio para anunciantes. Con un ADN en el mundo móvil, Acton se muestra más cauto, y no brinda mayores detalles sobre una versión del servicio para las computadoras personales, algo que ya tienen uno de sus principales competidores, como Viber y Line.

Y sobre este último, Koum retoma el mantra de la compañía en contra de la publicidad a cambio de un servicio gratuito. "No podrán sostener para siempre ese modelo. El costo se paga de alguna manera, y los usuarios comienza a valorar su privacidad, y no quieren ser carteles de anuncios humanos", explica el ejecutivo, bajo la clave de encontrar un precio atractivo y justo, tanto para los miembros de WhatsApp como para la empresa.

Con un modelo de pago concreto por el lado de sus creadores, pero de resultados dispares entre los usuarios, que muchas veces remarcan la prorroga de la licencia de uso por un año más sin realizar pago alguno, la cruzada de WhatsApp contra los servicios patrocinados con avisos aún lo tienen como uno de los pocos casos que rehúsan seguir tanto sus competidores como los gigantes como Google, Facebook y Twitter, que basaron sus modelos de negocio gracias al aporte de los avisos publicitarios.

Fuente: www.lanacion.com

3 fuentes de valor para la billetera móvil

¿Qué tan importante es una definición precisa en el éxito de un negocio vinculado a las nuevas tecnologías? En el caso de los servicios financieros móviles, definir bien lo que se ofrece puede ser clave. La cuestión del origen del valor de una mobile wallet para el usuario y para los potenciales socios de negocio es importante, al menos para empezar.

La frase teléfono móvil es cada vez más engañosa, de ser principalmente un canal de comunicación (voz, e-mail, mensajería instantánea, interfaz de medios sociales) pasó a ser una plataforma con funcionalidades múltiples (agenda, cámara, navegación, calendario).

El smartphone como un agregador de aplicaciones.

Tener claro si se ofrece un servicio de comunicación o una funcionalidad sirve para despejar una de dos preguntas que -antes o después- el usuario hará:

1) ¿Lo necesito?
2) ¿por qué no?

Con la creciente confianza en el smartphone, la gente deja de usar su agenda, o su cámara de fotos. Y es factible pensar que lo mismo hará con otras dos cosas que aún lleva en sus bolsillos: llaves y billetera. La fusión de estos elementos en un único dispositivo móvil parece natural; sin embargo, mientras que el punto de llegada parece obvio, la estrategia hacia una mobile wallet viable está lejos de ser tan evidente.

Billetera móvil es más que dinero móvil

¿Qué hará que la gente elija mudar su billetera al móvil? Desde la perspectiva del usuario hay 3 factores en juego: comodidad, seguridad y valor.

Comodidad
Mientras los móviles son cada vez más cómodos (chatitos, rápidos, etc.), las billeteras físicas no. Las tarjetas de crédito, débito, lealtad y promociones se suman a las de identidad y a los permisos de conducir. El otro driver clave es la velocidad. Pagar debe ser rápido.

Seguridad
Junto a la privacidad, son primas de la confianza, concepto que juega un papel central en la adopción de los servicios financieros. Si la persona no se siente confiada, jamás dará el paso.

Valor
Migrar de la billetera de cuero va a requerir toneladas de valor. Pero el valor agregado de una mobile wallet excede al dinero. Y acá es donde una buena definición ayuda. Con su billetera la gente resuelva 3 grandes grupos de funciones:

Valor financiero: aplicaciones de banca móvil (acceso a cuentas), transacciones (transferencia de dinero, pago de cuentas), tarjetas de débito y crédito, etc.

Valor de identidad: identificación digital (frente a organizaciones gubernamentales, financieras, de servicios, etc.), firma digital, membrecías, boarding passes, control de accesos, etc.

Valor comercial: cupones y ofertas, tarjetas de fidelización, alertas basadas en localización, publicidad móvil.

El valor es un factor con menos peso concreto frente a la conveniencia y la seguridad, que aparecen como condiciones necesarias. Sin conveniencia y sin seguridad, no hay siquiera un principio.

Sin embargo, en el mediano plazo, el valor agregado será el ítem más importante en el éxito de la billetera móvil. Cuando la gente esté en condiciones de preguntarse ¿por qué no?

Fuente: www.mercado.com.ar

Minoru Usui: "Si siguiéramos haciendo lo mismo, estaríamos en peligro"

La alumna Magali Garrote nos envía la siguiente nota:

Eran las 2.46 de la tarde del 11 de marzo de 2011 cuando el mundo colapsó para millones de japoneses en la región de Tohoku. El peor de los terremotos jamás registrados en el pequeño pero poderoso país asiático encontró al ingeniero Minoru Usui, CEO desde hace cuatro años de la corporación Seiko-Epson, asistiendo a una ceremonia de graduación de la escuela de tecnología para jóvenes que la compañía tiene en sus cuarteles generales, en Nagano.
El acto nunca llegó a terminar. "Nosotros tenemos aquí un equipo de manejo de crisis y lo primero que hicimos fue ponernos en contacto desde las oficinas centrales con las cuatro fábricas que estaban en la zona afectada. Supimos que había habido graves daños y, de inmediato, tomamos medidas para ayudar a los empleados cuyas vidas habían sido afectadas por el terremoto; por ejemplo, aquellos cuyas casas habían sido destruidas", me dice Usui, que con sus 56 años es el más joven de los presidentes de esta corporación en casi 30 años. Entre otras medidas, ha decidido hablar con la prensa de todo el mundo, un giro copernicano para la cultura corporativa.

Nos hemos reunido, virtualmente, no tanto para hablar del terremoto, sino más bien de una novedad. Tras muchos años de marchar exitosamente en la misma dirección, Epson cambiará de rumbo. A partir de ahora, se enfocará en los productos para negocios (la oficina, la industria, el comercio), en lugar de los de consumo masivo. El hombre que ha resuelto este golpe de timón no es otro que el ingeniero Usui.

-¿Por qué están cambiando el foco de su negocio?

-En el pasado, nos enfocamos casi enteramente en el mercado de consumo. Sin embargo, nuestra tecnología de impresión [llamada Micro Piezo] es diferente de la que usan nuestros competidores, y una de sus características es que es muy duradera y que la impresión que produce es asimismo muy perdurable, por lo que es adecuada para aplicaciones de negocios, incluso cuando hay grandes volúmenes involucrados.
"En el pasado, hemos producido equipos que quizá no eran lo que el mercado quería, y lo que estamos tratando de hacer ahora es desarrollar productos que se ajusten exactamente a lo que el mercado quiere. Cambiar nuestro foco al mercado de los negocios es un ejemplo de esto."

-¿Eso significa que ya no va a haber impresoras de Epson para el hogar?

-Creemos que la impresión doméstica va a continuar. A la gente le gustan las fotografías, así que mientras las personas deseen preservar sus recuerdos en fotos de papel, la impresión doméstica va a seguir existiendo. Mientras siga habiendo demanda, seguiremos fabricando productos para esos mercados.

-¿Prevén un futuro con menos papel entonces?

-Todo este asunto de la oficina sin papel suena mucho estos días, y existe, desde nuestro punto de vista, la posibilidad de que el papel se vuelva menos popular, y nos estamos preparando para esa eventualidad.
"Sin embargo, como la oficina sin papel no es algo que vaya a ocurrir de la noche a la mañana, nuestro primer paso es aumentar la presencia de Epson en el ambiente corporativo cuanto sea posible; por ejemplo, aprovechando el hecho de que todas nuestras tecnologías son muy eficientes en términos de energía. Otras áreas de interés son la comercial e industrial, porque incluso si el papel desapareciera en estos entornos, eso no sería un problema para nosotros, porque la tecnología Micro Piezo puede imprimir sobre cualquier tipo de superficie.

-¿Por qué hace tanto hincapié en la ecología?

-El problema de la energía no es importante sólo para Epson, sino para la sociedad como un todo. Hay dos puntos centrales en esto: cómo producir energía y cómo usarla de forma eficiente. El origen de Epson está asociado a la fabricación de relojes, y como usted sabe, un reloj es algo compacto que hay que mantener andando todo el tiempo que se pueda. Un reloj es un dispositivo muy eficiente en términos de energía. De modo que esto de fabricar máquinas pequeñas y energéticamente muy eficientes es algo que está en nuestra cultura desde siempre. Como presidente, mi meta es mantener esta tradición, y al hacerlo creo que podemos hacer que Epson sea una compañía indispensable para la sociedad.

-¿Está usted personalmente preocupado por el futuro de la ecología de nuestro planeta?

-Sí, lo estoy, y como compañía creo que tenemos que ayudar a crear estilos de vida prósperos para nuestros clientes con el mínimo posible de recursos.

-¿Cuáles son los mayores desafíos que enfrenta Epson en la actualidad?

-Antes de convertirme en CEO podía ver que había alguna posibilidad de que Epson se volviera como Kodak. Por eso cuando asumí, decidí cambiar nuestra política y nuestra dirección. Tenía una clara sensación de crisis, de que si seguíamos haciendo lo mismo de siempre, estaríamos en peligro.
"Hay un problema; sin embargo, y yo diría que esto es típico de las empresas japonesas, y es que los empleados tienden a pensar que la compañía siempre va a estar ahí, proveyendo, y que pueden simplemente seguir a la deriva. Uno de los mayores desafíos fue cambiar la mentalidad de nuestros empleados, que se dieran cuenta de que tenemos que trabajar juntos para cambiar Epson; que seguir haciendo lo mismo de siempre no era lo suficientemente bueno.

-Epson existe desde hace 70 años, ¿encontró resistencia para efectuar estos cambios?

-Sí, por supuesto. Cuando se hace un cambio de dirección tan radical, siempre aparece toda clase de resistencias. Tuve que convencer a mucha gente del nuevo rumbo que quería darle a la compañía, y como es natural en una empresa tan grande no pude convencerlos a todos. Desafortunadamente, algunas personas renunciaron, pero ahora creo que tenemos una gerencia que comparte mi visión de la compañía y comprende a dónde debemos ir en el futuro.

Perfil

Profesión: ingeniero
Edad: 56 años
Origen: Nagano, Japón
Hobbies: practica golf y esquí. También le gusta ver fútbol y béisbol.
Empresa: Epson fue fundada en 1942, en Nagano, Japón. Es uno de los mayores fabricantes del mundo de impresoras de inyección de tinta, matricial y de impresoras láser, escáneres, entre otros. Tiene 87.626 empleados.

Obsesión por la ecología

La ecología es uno de los temas sobre los que más insiste el ingeniero Usui durante la entrevista. Le pregunto:

-¿Qué recuerda de su infancia que haya cambiado ahora a causa del calentamiento global? En Buenos Aires, estamos teniendo tormentas inusualmente fuertes.

-Nací y me crié en Nagano, una zona montañosa en el centro de Japón. Cuando era chico, teníamos un gran lago en el pueblo que cada invierno se congelaba por completo. Ahora, los inviernos son mucho menos fríos y el lago sólo se congela por completo una vez cada cinco años..

Fuente: http://www.lanacion.com/

Hágalo usted mismo

La alumna Magali Pla nos envia la siguiente nota:

¿Es posible crear en casa, desde la computadora, una taza, un adorno o una pieza de plástico? Un maestro de escuela se preguntó lo mismo y junto a un grupo de amigos de Brooklyn inventó una impresora que hace realidad, en 3D, todos nuestros sueños... de diseño


A crear. La máquina, de diseño retro, junto a algunos de los productos que imprime. Algunos las llaman impresoras de plásticos; otros, robots, y para los más románticos son las máquinas que hacen los sueños realidad. Todo eso parece ser Makerbot 3D, la impresora futurista que, en vez de crear con tinta, utiliza filamentos de plástico y -capa a capa- crea objetos en tres dimensiones.
Si bien es cierto que existen máquinas industriales que imprimen en 3D desde hace más de 30 años, son grandes equipos que cuestan cientos de miles de dólares y trabajan a gran escala. La novedad de los nuevos robots impresores es que cualquier usuario puede crear, en equipos pequeños, económicos y desde su casa, sus propios bocetos o ideas de los objetos que más les gusten. Sobre los alcances que puede tener esta nueva tecnología en el futuro, sobre su funcionamiento y su uso actual LNR conversó con Bre Pettis, cofundador de MakerBot Industries, una de las empresas pioneras que empujan esta nueva modalidad desde su casa matriz en Estados Unidos.


La historia comenzó -como tantas otras genialidades techies- con una charla de tres amigos apasionados por la tecnología en un living de Brooklyn. Bre Pettis y dos compañeros querían crear objetos en vez de comprarlos. Entonces se pusieron a trabajar en un robot que les permitiera imprimir sus diseños en tres dimensiones. ¿Cómo funciona? Mediante el calentamiento de un filamento de plástico que se derrite y pasa a través de un pequeño agujero dibujando, capa a capa, el objeto que se diseñó previamente con un software en una computadora. Puede ser una taza, un adorno o la pieza para reponer un artefacto o cualquier otro invento. El plástico -similar al que componen los juguetes Lego- se solidifica en el momento y entrega el objeto terminado.


Dentro del segmento de las impresoras en 3D, la Makerbot es una de las más económicas, pero no deja de ser un hobby caro por esta parte del planeta, ya que el kit que incluye la impresora y un insumo para usarla cuesta unos 1300 dólares, y dependiendo del modelo, hasta 1800 dólares (más los gastos de envío). Sin embargo, la empresa ha recibido pedidos desde la Argentina, Brasil, Chile y otros países de América latina. "La mayoría de nuestros clientes son artistas, ingenieros, diseñadores y arquitectos, pero nuestro cliente más querido es una persona común que lo hace simplemente porque piensa que es genial y tiene algunas ideas maravillosas que quiere ver como verdaderos objetos físicos", dice el padre de la criatura. El plástico, que es el insumo (como la tinta en una impresora común), cuesta 43 dólares el kilo y cada objeto que se hace tiene un costo aproximado de 25 dólares, ya que se pueden crear objetos del tamaño de una rebanada de pan o un pomelo, según ejemplifica Pettis.
Sobre si se podrán lograr objetos más grandes como mesas o sillas, Pettis asegura que ya se pueden crear si se va imprimiendo por piezas, aunque aún resulta trabajoso. "Sin duda pronto podremos imprimir objetos mucho más grandes. El funcionamiento es muy intuitivo y no se precisan conocimientos técnicos para usarla. Hacer un diseño es sólo cuestión de seguir las instrucciones, programar una impresión, ir a hacer la cena o salir con amigos y luego volver a retirar la obra terminada", simplifica el inventor.


Sello propio

Maestro de escuela de Seattle y titiritero devenido en científico loco y showman tecnológico, Bre Pettis responde con la frescura del amateur, pero con la certeza de estar escribiendo algunas líneas en la historia de la tecnología. Además de ser el cofundador de Makerbot, es un apasionado de todo tipo de inventos. Fundó el colectivo hacker NYCResistor, en Brooklyn, y realiza un Podcast semanal en la Web sobre invenciones llamado Proyectos de Fin de Semana, que cuenta con cientos de visitas. "No vamos a parar hasta que cada persona creativa que así lo quiera pueda tener una máquina de hacer cosas sobre su escritorio", dice. Esa es la ilusión de Pettis que ya cuenta con un equipo de 85 personas en Brooklyn en sus oficinas que llaman BotCave, algo así como la Cueva de robots.
Los fanáticos de Pettis y de sus creaciones vuelcan su conocimiento y comparten sus diseños en Thingiverse.com, sitio del que el propio Pettis se declara fanático. "Sólo tienes que descargar e imprimir. Me encanta ir a Thingiverse y ver lo que la comunidad está haciendo. Todos los días hay algo nuevo y excitante. Hay una mezcla impresionante de objetos prácticos, juguetes, rompecabezas, arquitectura, modelos y otras cosas maravillosas." Sobre el futuro de las creaciones que se logren con su robot, Pettis espera ver más objetos útiles para el día a día: "Tengo muchas ganas de ver cosas más mecánicas. Veo el futuro de la impresión 3D en el escritorio ayudando en el trabajo o en el mostrador de la cocina junto a la tostadora cumpliendo alguna función doméstica."


HUESOS, AVIONES Y MAS...

El futuro de la impresión de objetos es ambicioso y promisorio. Son muchas las compañías y los organismos -entre ellos, la NASA- que aplican técnicas de impresión 3D y que trabajan en las replicadoras del futuro.
Por ejemplo, en el ámbito cultural, el Instituto Smithsonian de Estados Unidos está trabajando en la digitalización de todas sus obras de arte para ponerlas a disposición del público. A su vez, han realizado la primera réplica de una estatua de Thomas Jefferson con impresión 3D para una exposición en otro país. Esta es la mayor réplica en ese formato que se ha realizado hasta la fecha, en una calidad tal que permite ser expuesta en un museo de historia. Gracias a un escáner láser valorado en 100.000 dólares, cámaras de fotos digitales y software de digitalización, este es el puntapié inicial para que otras instituciones se sumen a esta práctica e, incluso, para que se publiquen los modelos 3D para que otros museos, escuelas o cualquier persona interesada pueda imprimirse su propia réplica de alguna de las
piezas del museo.
Las impresoras 3D ya se utilizan para crear piezas de titanio de aviones, lo que permite pensar que en el futuro podrá haber aviones construidos íntegramente a partir de un diseño, hecho en computadora, que sólo necesitará ser imprimido.
Otro avance del ámbito de la ciencia se relaciona con la creación de huesos humanos, o por lo menos réplicas exactas de piezas humanas que necesiten ser sustituidas y que podrán ser concebidas con las singularidades de cada persona.
El próximo paso será ver de qué son capaces estos robots creadores de objetos cuando se los dote de algún tipo de inteligencia artificial, que les permita aprender y mejorar cada diseño impreso que realicen.

Fuente: http://www.lanacion.com/

La Argentina, líder en smartphones

El Prof. Ricardo Fregenal nos envia la siguiente nota:

La penetración de los celulares inteligentes llega a 27% y supera ampliamente a Brasil, Chile y Uruguay

A pesar de las restricciones para el ingreso del emblemático iPhone, la Argentina se consolidó como el mercado líder de la región en materia de teléfonos inteligentes. De acuerdo con un estudio realizado por la consultora GfK, el país encabeza el ranking de penetración de smartphones, y supera a vecinos como Chile o Brasil.

Según los últimos datos disponibles, correspondientes a enero de este año, los teléfonos inteligentes representan el 18% del parque de celulares de Sudamérica, mientras que en la Argentina el porcentaje trepa al 27%, superando al 18% de Brasil y Uruguay y al 15% de Chile.

La Argentina no sólo es líder en materia de smartphones, sino que también figura a la cabeza de países con mayor conectividad en la región. De hecho, en la actualidad, 46% de los celulares -no necesariamente smartphones - cuentan con conexión a Internet, frente a 28% de Brasil o a 24% de Chile. "El crecimiento de los smartphones se explica a partir de que se volvieron un producto más accesible. Hoy se consiguen equipos por 400 o 500 pesos, es decir, en una franja de precios similar a la de un jean o unas zapatillas de marca, cuando hace sólo un año los más baratos no bajaban de los 1000 pesos -explicó Germán Greco, director de producto de Motorola Mobility-. El segmento de la base de la pirámide le da al smartphone un uso mucho más completo, porque no tiene capacidad para comprar otros dispositivos y en muchos casos este tipo de teléfonos representa su único acceso a Internet."

Sistemas operativos

 

El crecimiento de los smartphones en la Argentina es acompañado por un mayor interés por parte de los consumidores acerca de los sistemas operativos. "A medida que aumenta la penetración de los equipos smartphones en la Argentina se experimenta la misma tendencia mundial: el público comienza a ganar expertise en sistemas operativos y a elegir sus aparatos sobre la base de esta cualidad", explicó David Terceros, director de GfK. Según precisan en la consultora, dentro de los sistemas operativos abiertos, el líder en el mercado argentino es Android, seguido por Symbian y RIM. Android además está ganando cada vez más terreno: en febrero de 2011 representaba el 36% de las unidades vendidas en el país y en un año prácticamente duplicaron su participación de mercado.

Pozo vacante

 

Al igual que otros mercados en los que las marcas internacionales tienen un peso relevante, las restricciones al ingreso de productos importados se convirtieron en un dato clave a la hora de entender el negocio de los smartphones en la Argentina. Apple fue el único jugador que no aceptó la política de fabricación (o al menos, ensamblaje) en Tierra del Fuego que impulsa la Secretaría de Comercio Interior para destrabar el ingreso de mercadería desde el exterior. De entrada la gran ganadora fue la canadiense RIM que logró imponer sus teléfonos BlackBerry entre el público joven, a diferencia de lo que ocurre en otros mercados de la región, donde la marca está concentrada en el segmento corporativo. Sin embargo, BlackBerry tampoco pudo escapar durante 2011 a los problemas en el abastecimiento de los modelos importados.

Presencia publicitaria

 

El buen momento que atraviesa el negocio de los celulares también se ve reflejado en la evolución de las publicidades del rubro. Y de hecho, los smartphones son, junto con las computadoras y las consolas de videojuegos, las categorías que lideran el crecimiento en términos de ofertas de acuerdo con el relevamiento que realiza la consultora IFR Monitoring sobre la base de las publicaciones de las cadenas de electrodomésticos y supermercados en medios gráficos y en los catálogos de promociones..

Fuente: http://www.lanacion.com/

El complicado panorama que enfrenta la tecnología japonesa

La siguiente nota es enviada por el Prof. Ricardo Fregenal:

Con años de dominio del mercado tecnológico, firmas como Sony, Sharp y Toshiba enfrentan los cambios en la industria de los televisores y los smartphones, y una dura competencia de otras compañías asiáticas

Hace no mucho las empresas de tecnología japonesas eran las reinas de la industria. Pero a lo largo de los últimos 20 años han sucumbido a la presión de las de Taiwán, Corea del Sur y China. Además, Apple regresó de sus cenizas y se convirtió en un rival de cuidado en informática con las Mac y en la telefonía celular con el iPhone.
El ejemplo más cercano de la crisis de la industria tenológica japonesa fue el anuncio este jueves de que Sony reducirá su plantilla de empleados en 10.000 puestos y se focalizará en segmentos determinados, en momentos en que intenta lidiar con enormes pérdidas.
Esto es una breve mirada a algunos de los más conocidos nombres de la industria y las áreas en las que Japón se está quedando atrás.

Sony :El presidente de Sony, Kazuo Hirai , quiere que la compañía explote su espíritu empresarial. Pero analistas afirman que esto sólo lo logrará con mucho esfuerzo. Parte del triunfo de Apple se ha basado en el software que emplean sus teléfonos y computadoras.
Los analistas creen que esos programas son un elemento cada vez más importante en la informática y, por desgracia para Sony, es precisamente el área en la que son más débiles. Los últimos dispositivos también se basan en tecnología muy avanzada para permitir a teléfonos inteligentes y otros gadgets funcionar sin exigir demasiado a la batería.
Su principal rival, la surcoreana Samsung es muy potente en eso, mientras Sony y otras empresas japonesas se han quedado atrás.

Sharp: El fabricante de televisiones Sharp pasa por problemas similares a Sony. Espera registrar una pérdida en 2011 (cuyo año fiscal termina en éste) de 4700 millones de dólares. En 2007, la empresa decidió invertir 4400 millones de dólares en una planta gigante cerca de Osaka para fabricar pantallas planas.
Sharp pensó que la instalación le iba a permitir fabricar pantallas enormes a un costo menor que el de sus rivales. Sin embargo, la apuesta no funcionó pues la competencia incrementó tanto la producción que hizo caer los precios. Sharp se vio obligada a vender un 46 por ciento de la planta a su rival taiwanesa Hon Hai , cuya subsidiaria Foxconn es conocida por ser uno de los principales proveedores de Apple para fabricar el iPhone y la iPad.

Panasonic: En febrero, Panasonic predijo que tendría pérdidas anuales que podrían ascender a una cifra récord de 10.200 millones de dólares. Como Sharp y Sony, la empresa fue golpeada por la competencia exterior y por la reciente subida del yen japonés. No obstante, Panasonic ha tenido éxito en el campo de la energía con pilas recargables y paneles solares.

Videojuegos: Tanto Sony como Nintendo son dos grandes en el mundo de los videojuegos. Sin embargo, ahora están siendo presionados por rivales muy potentes, como Microsoft con su Xbox. A su vez, los títulos sin costo alguno, y en la mayoría de los casos gratuitos, los juegos en teléfonos inteligentes son una alternativa cada vez más atractiva para los consumidores.
En este segmento, Apple logró imponer su modelo de negocio basado en la tienda App Store, seguido de cerca por Google con su plataforma Android.

Cámaras digitales: El de las cámaras es un mundo dominado por Canon, Nikon, Olympus y Sony. A las cuatro empresas les va bien. Su tecnología se emplea más allá de las cámaras. Los procesadores de imágenes de Sony son usados en teléfonos inteligentes, un área que crece de forma sostenida. A pesar de sus problemas corporativos , Olympus está teniendo bastante éxito en la tecnología de imagen destinada a la medicina.
Todo esto, en el contexto de un país que recién se está recuperando del devastador terremoto que asoló la isla hace un año , y que dañó varias fábricas del país, incluyendo las productoras de resina BT, que se usa como sustrato en celulares y dispositivos portátiles. Unas pocas compañías japonesas concentran el 40% del mercado mundial , y después del terremoto hay varias estrategias en desarrollo para descentralizar su producción y no depender de las factorías niponas

Fuente: www.lanacion.com

Un caballito de batalla con la marca Movistar

La siguiente nota es un aporte de la alumna Mariela Di Capua:

Se llama Class y es el segundo equipo que lleva la marca de esta operadora de telefonía celular. Los pros y los contras

Por estos días estuve probando el Movistar Class. Es un equipo raro no por su configuración (que no tiene nada inusual), sino porque se vende en nuestro país con la marca Movistar, algo relativamente común en otros países, pero que aquí no tiene muchos exponentes. Movistar ya tenía otro smartphone de marca propia; como aquél (y como el Personal Touch) el equipo está diseñado y fabricado por ZTE, y es conocido como Libra en su denominación original. En este caso se trata de un smartphone con Android 2.2.2, que la operadora vende a 569 pesos, con planes Full y Control. Por ese precio no puede esperarse un equipo de muy alta gama, y el Class ciertamente no lo es. Pero esto no debe verse como una verdadera limitación; el equipo está dirigido a quienes busquen un dispositivo relativamente económico.

¿Qué se obtiene por ese precio? Un móvil con un procesador a 600 MHz, 512 MB de RAM (167 MB disponibles después de prender el equipo, según pude ver) y 122 MB de almacenamiento interno libre para aplicaciones, además de una ranura para tarjetas microSD. La pantalla táctil, de 3,5 pulgadas, es capacitiva (de vidrio) y tiene buena respuesta al tacto, además de ofrecer multitoque, para hacer el clásico gesto de pinzas para el zoom en una foto. En esto se diferencia de lo que ofrecen sus primos más económicos, que usan una pantalla resistiva. La resolución del display LCD es de 800 x 480 pixeles, y su calidad es adecuada. El tamaño de la pantalla, la estructura de plástico y la batería de 1250 mAh le dan un buen tamaño (115 x 57 x 12,5 mm), por lo que el equipo es cómodo para llevar en la mano. En el frente tiene tres botones físicos que sobresalen; dos, el de Inicio y Opciones, agrupados, y el tercero (Atrás) separado de los otros dos. Su movimiento es correcto y de buena reacción. La cámara digital, de 3,2 megapixeles, es inesperadamente decente, aunque no ganará premios por su calidad.

Con todo, la popularidad de Instagram, como ilustra la nota de abajo, permite esconder las limitaciones de una cámara con filtros de imagen. El Movistar Class tiene radio FM y una versión de Android sin agregados que modifiquen la interfaz gráfica que propone Google para el equipo. Esto le permite funcionar sin mayores inconvenientes con el procesador que tiene, que no es de los más veloces, aunque tampoco tiene mucho resto para tareas intensivas en lo computacional (como juegos de gran realismo, por ejemplo). Pero de nuevo: para el tipo de usuario al que apunta este equipo (no un gamer ni un adicto a la tecnología) el hardware debería alcanzar. Es un caballito de batalla, y no un auto deportivo. Aun así ofrece conectividad 3G y Wi-Fi, y también la posibilidad de usar el equipo como módem, sea con un cable USB o transformándolo en un hotspot Wi-Fi portátil, algo relativamente inusual en dispositivos de este porte. Además tiene GPS y conectividad Bluetooth. Muchos usuarios verán con agrado que, además del teclado Qwerty convencional, ofrece uno tipo T9, con tres letras por tecla virtual, al estilo de los celulares tradicionales. Me pareció un teléfono decente, más allá de que la batería le da una autonomía algo limitada. Si el presupuesto lo permite sería ideal invertir en un equipo con un procesador un poco más potente, pero por su precio no es una mala alternativa..

Fuente: www.lanacion.com

Producirán a gran escala el nuevo papel electrónico

El Prof. Ricardo Fregenal nos acerca la siguiente nota:

La empresa surcoreana LG busca competir contra celulares y tabletas; la pantalla pesará 14 gramos (la mitad que las de cristal) y tendrá una resolución de 1024 x 768 píxeles

Para quienes se quejan que un diario mancha los dedos al pasar sus hojas o que un libro tiene mucho plomo en su tinta, la nueva invención del papel electrónico será producido a gran escala por una compañía surcoreana.

La empresa de tecnología LG anunció ayer que comenzaba la producción en masa de una pantalla flexible de tinta electrónica, con la que piensa "revolucionar el mercado de los lectores electrónicos" (ebooks). Según el comunicado de prensa publicado por el sitio Engadget , la pantalla pesará 14 gramos (la mitad que las de cristal), tendrá una resolución de 1024 x 768 píxeles y podrá doblarse hasta un máximo de 40 grados.

La ventaja de estas pantallas es que nos permiten ver texto e imágenes mucho más claramente que en una pantalla de computadora o de celular.

Además, no producen luz, sino que la reflejan, y su técnica permite ahorrar mucha más energía que las actuales pantallas. Sin embargo, sólo les faltaba una cosa para asemejarse y mejorar las propiedades del papel tradicional: la flexibilidad.

Eso parece que se acabó, sobre todo después de que la compañía surcoreana LG anunciara la producción masiva de pantallas de papel electrónico flexible.

¿Una nueva revolución?
Al igual que hiciera el papiro en el Antiguo Egipto, muchos miran con atención el devenir de una tecnología que podría transformar el modo en que los humanos transmitimos el conocimiento.

Fue precisamente la empresa NextPapyrus (Próximo papiro) la que no hace mucho difundió en YouTube un vídeo mostrando un papel electrónico flexible capaz de aguantar los embates de un bate de baseball.

El anuncio de LG no sólo supone la puesta en marcha de su producción masiva sino la antesala de un nuevo escenario tecnológico sin precedentes. Según LG, en abril ya se podrán adquirir dispositivos con pantallas más duraderas que cualquier otra actualmente en el mercado, capaz de doblarse en un ángulo de hasta 40º.

El material con el que está hecho procede de E-ink, la misma empresa que suministra el papel electrónico a Amazon para sus Kindle. Según explicó LG, la pantalla es un 30% más delgada que una comparable de cristal. "Los ebooks de hoy necesitan ser gruesos y pesados para proteger la pantalla de cristal, pero LG promete una pantalla mucho más dura".

De acuerdo con el comunicado, resistió pruebas de resistencia en las que la tiraban desde un metro y medio de altura, además de golpes con un pequeño martillo. "Con estas pantallas, los ebooks tendrán más ventajas con respecto a las tabletas, menos fatiga en la vista y más eficiencia en el consumo de electricidad, además de precios mejores", dice el comunicado que prevé la llegada a Europa de esta tecnología para principios del próximo mes.

En 2009, el diario The Wall Street Journal informó sobre la firma de un acuerdo entre LG y la taiwanesa Prime View, proveedora de Sony y Amazon en su segmento de ebooks, para entrar en el negocio del "papel electrónico".

Extraña composición
El papel electrónico está usualmente formado por tres capas, una hecha de polímeros, la tercera con microtransmisores y una capa protectora. El polímero contiene millones de cápsulas flotantes en un gel que al ser estimuladas eléctricamente se mueven para mostrar un lado negro, blanco o color a voluntad, formando así motivos gráficos.

En el caso de las pantallas flexibles, éstas incluyen sustratos de plástico, así como electrónica plástica para el soporte del material. No obstante, normalmente su desventaja respecto a las actuales pantallas es que suelen ser mucho más lentas, por lo que su uso todavía sigue centrándose en los E-Books.

Los usuarios de este tipo de aparatos han podido observar que en ocasiones el papel electrónico rígido que contienen puede dañarse fácilmente si el aparato cae accidentalmente. Sin embargo, según explicaron en LG el nuevo material se puso a prueba golpeándolo repetidamente con un martillo sin que éste presentara arañazos.

Celulares de papel
Más allá de los E-Book, algunos investigadores han ensayado también el uso del papel electrónico flexible en el diseño de celulares.

El año pasado, científicos canadienses presentaron un PaperPhone (teléfono de papel), capaz de hacer lo que cualquier otro teléfono, con la diferencia de poderse plegar y meter cómodamente en el bolsillo.

"Todo va a verse y sentir como esto en cinco años", dijo entonces a la BBC su creador Roel Vertegaal. A juzgar por el anuncio de LG todo apunta a que tenía razón, aunque todavía tendremos que esperar para estimar el impacto que una tecnología semejante tendrá en nuestras vidas.


Fuente: www.lanacion.com">

Una mirada a lo que viene en el mundo de los dispositivos móviles

El Prof. Juan Vitale nos acerca la siguiente nota:

El desarrollo de smartphones y tabletas cada vez más potentes dinamiza un segmento en el que Android y Apple pugnan por el liderazgo. El mundo de las aplicaciones genera nuevas oportunidades y desafíos para marcas, agencias y medios.

De acuerdo con los datos proporcionados por Comscore, en Estados Unidos cerca del 42 por ciento de todos los usuarios de teléfonos móviles cuenta con un smartphone.
El área de los dispositivos móviles es un mundo en plena expansión y desarrollo, que han cambiado la forma en que las personas se comunican, se entretienen, se informan y comparten su vida cotidiana. Smartphones y tabletas cada vez más poderosos, más livianos y con mayores recursos; nuevas aplicaciones de distintas categorías y funcionalidades; y conectividad de mayor velocidad son algunos de los puntos más importantes en esta área.

Los smartphones se adueñan de la escena
De acuerdo con los datos proporcionados por Comscore, en Estados Unidos cerca del 42 por ciento de todos los usuarios de teléfonos móviles cuenta con un smartphone. Durante 2011 se produjo un incremento del 55 por ciento, y ya son 98 millones de personas quienes usan este tipo de dispositivos. Asimismo, las cifras de ventas indican que a fines del año pasado, casi el 60 por ciento de todos los nuevos equipos vendidos eran smartphones. Lo mismo ocurre en Europa (el estudio comprende a Francia, Alemania, Italia, España y Reino Unido), donde alcanza al 44 por ciento y ya representa a 104 millones de usuarios. Esta situación permitió un crecimiento del 50 por ciento en el uso de medios móviles –navegación web, acceso a aplicaciones, descarga de contenidos-, apuntalado por el desarrollo de la cobertura de banda ancha móvil y de la proliferación de puntos de acceso a conexión wifi. De hecho, en Estados Unidos, el tráfico desde estos dispositivos representó el 5,2 por ciento del total del volumen de datos transmitidos por internet en el país. De acuerdo con Comscore, uno de los factores para que se produjera este crecimiento fue la baja en los precios de los equipos y en los planes, sumado a promociones de las compañías telefónicas.

El perfil de los usuarios
En Estados Unidos existe paridad entre hombres y mujeres entre quienes tienen un smartphone. Además, es un segmento relativamente joven, en tanto que predomina el grupo que tiene entre 25 a 34 años, seguido de aquellos entre 35 y 44 años, y luego las personas entre 18 y 24. En Europa, en tanto, Comscore indica que hay un ligero predominio entre los hombres, y que el tercer segmento más importante es el de mayores de 55 años.

La batalla por dominar el mercado
Luego de que el mundo de los smartphones tuviera a Blackberry (RIM) como líder hegemónico, en 2011 la firma canadiense cedió terreno ante Android y Apple iOS, quienes actualmente son los dos grandes jugadores, con un 47,3 y un 30 por ciento del mercado, respectivamente. Si bien ocupa el segundo lugar, Apple dominó la escena entre los dispositivos más vendidos, en tanto que el iPhone 4 quedó en primer lugar en Estados Unidos –se quedó con el segundo y el tercer lugar con el iPhone 3GS y el iPhone 4S, respectivamente- y en Europa –segundo quedó el iPhone 3GS y quinto el iPhone 4S-. Según plantea el informe de Comscore a partir de encuestas realizadas entre los usuarios, el sistema operativo del equipo está en tercer lugar entre los factores a considerar antes de comprar un Smartphone, luego del precio del equipo y el plan y la calidad de la red.

La hora de las tabletas
De acuerdo con Comscore, las tabletas necesitaron menos de dos años para llegar a los 40 millones de usuarios en Estados Unidos, cifra que se destaca frente a los siete años que le demandó llegar a esa cantidad a los smartphones. Sin embargo, las tabletas actualmente no reemplazan a los teléfonos o a las computadoras, sino que se han adoptado como un dispositivo adicional, la cuarta pantalla en la serie que también integran la televisión, la computadora personal y el teléfono. De hecho, el 15 por ciento de los usuarios de smartphones en Estados Unidos también tiene una tablet, una tendencia que según Comscore se repite en otros países. Si bien el iPad de Apple domina el mercado y apuesta a seguir desarrollando su producto, como la reciente presentación de The new iPad, parte del crecimiento del mercado de estas plataformas fue dinamizado por la proliferación de la oferta de nuevos productos en la categoría, como el Galaxy Tab de Samsung y el Kindle Fire de Amazon, entre otros. El desafío para marcas, agencias y medios es el de ofrecer contenidos que permitan un acceso múltiple entre diferentes plataformas.

El auge de las aplicaciones
En el contexto actual, el desarrollo, la descarga y el uso de las aplicaciones es uno de los puntos de mayor crecimiento, y la inversión en este segmento crece por parte de medios de comunicación, agencias y anunciantes. De hecho, en diciembre de 2011, el 47,6 por ciento del total de usuarios de dispositivos móviles en Estados Unidos descargó y utilizó aplicaciones.
Tanto en Android como en iOS, las aplicaciones de Google están entre los primeros lugares en cuanto a la cantidad de usuarios únicos. YouTube está en el primer lugar, seguido por Google Maps, Facebook, Yahoo! Weather y Pandora Radio en iPhone, mientras que en Android market Google Search está en primer lugar, seguido por Gmail, Google Maps, Facebok y Google News & Weather. Entre las redes sociales, Facebook y Twitter son las únicas presentes en el Top 15 en ambas plataformas, mientras que lo mismo ocurre para Angry Birds y Words with Friends entre los juegos.

El área retail
Este incremento en la penetración de los dispositivos móviles tuvo una importante incidencia en el área del retail. El impacto mayor ocurre dentro de las tiendas, en tanto que los usuarios a partir de la conectividad con la que cuentan estos dispositivos, comparan precios, marcas y disponibilidad de productos en los locales, y buscan conseguir las mejores ofertas. Según Comscore, en diciembre de 2011 uno de cada cinco usuarios de smartphones escaneó códigos de barras en productos, y uno de cada ocho cotejó precios con otros vendedores.

FUENTE: ADLATINA.COM

Fanatismo por la tecnología genera nuevos adictos en Argentina

El alumno Nelson Caffa nos acerca la siguiente nota:

El fanatismo por el uso de internet y la conexión a las redes sociales, con teléfonos móviles o computadoras, se está convirtiendo en un tema creciente de consultas en centros de tratamiento de adicciones en Argentina, donde aumenta la pasión por la tecnología.

El fanatismo por el uso de internet y la conexión a las redes sociales, con teléfonos móviles o computadoras, se está convirtiendo en un tema creciente de consultas en centros de tratamiento de adicciones en Argentina, donde aumenta la pasión por la tecnología.

"Lo que es alarmante es el crecimiento de la proporción (de consultas). El problema empezó a aparecer en 2002 con el auge de los cibercafés. Hay que estar siempre atento al límite entre el uso de las tecnologías y la adicción", dijo a la AFP Inés Valdéz.
Valdéz, psicóloga de la Fundación Manantiales, una comunidad terapéutica que desde hace 20 años trata distintos tipos de adicciones, dijo que en la institución "las consultas por adicción a internet se duplicaron en 2011 respecto de 2010".
La dependencia de las drogas ilegales sigue estando en el tope de las adicciones, seguida por las drogas legales (medicamentos), el alcoholismo y la ludopatía, pero las consultas por la adicción a la tecnología o 'tecnoadictos' aumentan a ojos vistos.

En la Red Asistencial Buenos Aires, las tecnoadicciones representan entre el 20% y el 30% de las consultas telefónicas, aunque éstas no siempre derivan en un tratamiento.
En tiempos de interconectividad, quizás lo más difícil sea percibir cuándo el uso de internet pasa a ser una cuestión patológica y no sólo una expresión de las nuevas conductas juveniles.
"Hay adicción cuando el uso afecta la vida escolar o laboral de la persona, cuando fracasa en el intento de parar, cuando se aísla, deja de comer, se queda despierto toda la noche para poder seguir conectado. Personas que si se olvidan el celular se vuelven agresivas, buscan wi-fi por todos lados, ahí se produce un estrés tecnológico", agregó Valdéz.

Juan Carlos Mansilla, del Centro de Estudios y Estrategia de Adicciones de Salud Pública, de la estatal Universidad Nacional de Córdoba (centro), afirmó que "internet genera conductas de riesgo sobre todo para los jóvenes. Pero la adicción muchas veces está asociado a otras faltas como las dificultades para las relaciones interpersonales".
Las redes sociales como Facebook o Twitter, son espacios que permiten "una anomia, construir una seudo identidad, una idealización de la realidad y de los vínculos", alertó Mansilla.
Así se plantean nuevos problemas, porque "detrás de esa anomia hay un otro real y el joven gana en vulnerabilidad", explicó.
Según Mansilla, una de las dificultades para abordar la problemática es que "lo tecnológico tiene una gran reputación social, no tiene el estigma que tiene el uso de drogas químicas, pero el funcionamiento del adicto es igual".
"Si me olvido mi celular en casa, me quiero matar", admitió Nicolás Goldstein, de 21 años, quien, pese a reconocer que está "todo el tiempo conectado para estar informado", niega ser un 'tecnoadicto'.

A Nicolás la relación con el teléfono celular no le cortó su vida social ni laboral, pero siempre hay a quien le moleste la obsesión por lo tecnológico.
"Los amigos a veces se quejan si te la pasás mirando el 'smartphone' (teléfono inteligente), pero la mayoría de ellos tiene uno. Tengo un amigo que se cansó y bloqueó todo y lo utiliza como un teléfono común, pero es el único", señala el joven que trabaja en un servicio de atención telefónica al cliente de una empresa de cable y conexión a internet.
Según datos de la empresa comScore, los argentinos pasan 26,3 horas mensuales conectados a internet, por encima del promedio mundial que se ubica en 23,8 horas.
A su vez, la consultora Prince and Cooke afirma que con 3,7 millones de conexiones a internet y más de 20 millones de usuarios frecuentes, en 40 millones de habitantes, proporcionalmente "Argentina tiene hoy la más alta penetración de internet de Latinoamérica".

Además, dos de cada tres argentinos que tienen celular declaran que piensan cambiarlo en los próximos seis meses, duplicando la proporción de 2009, de acuerdo con un estudio de la consultora TNS Gallup.
El 14% de los móviles son del tipo inteligente, con alza de 225% el año pasado, en un país donde en 2011 había más de 57 millones de celulares, según la Cámara de Informática y Comunicación de la Argentina (Cicomra).

Fuente: Agence France-Presse, actualizado: 16/03/2012